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工程项目管理(第一章)，工程项目管理课程组，课程目的，本课程通过授课和课程设计，让学生系统地理解、熟悉、掌握工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法，掌握工程项目从招标到竣工保证的全过程的各个阶段的管理实施方案。 培养现代管理人才，管理学生、会计、了解行情、了解技术、乐于劳动、开展公关活动。 第一章工程项目管理概论，本课程通过课程，学生系统地理解、熟悉、掌握工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法，掌握工程项目从招标到竣工保证的全过程各个阶段的管理实施方案。 培养现代管理人才，管理学生、会计、了解行情、了解技术、乐于劳动、开展公关活动。 第一节工程项目的概念和分类，第一、项目的定义项目是指在一定制约下，具有特定明确目标和完整组织结构的一次性任务或活动。 项目简单来说，安排演出，开发新产品，建造大房子可以称为项目。 (1)项目的基本特征、项目的基本特征、一次性有目标性、制约性、体系性、周期寿命性，有很多结合部分(或称为接口)、(2)具有建设项目及其构成，1、建设项目是由整体设计组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。 一般来说，一个建设项目建成后，形成了独立的企业事业单位。 2、有个别工程、独立设计文件、独立施工条件，竣工后可独立发挥效益的单体工程。 (如教学楼、食堂、水塔、桥等)、3、单位工程具有独立设计文件，具有独立施工条件，竣工后可独立发挥效益的单体工程。 在住宅建设项目中，一个独立的单一建筑物(构筑物)可以称为一个单位工程。 室外工程按专业划分和工程规模分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程，分为附属建筑、室外环境、给排水和供暖和电力单位工程。 4、支部工程按工程部位、设备种类和型号，或主要职类工程分类。 例如，普通住宅的建筑单位工程分为基础和基础、主体结构、屋顶、装饰工程和给排水与供暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等支部工程。 支部工程大、复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统和类别等分为几个支部工程。 5 .分项工程按一般选择的施工方法、使用材料、结构构件规格等要素进行分类。 分项工程可由一个或几个检测批组成，检测批根据施工、质量控制和专业检测的需要分为楼层、施工段、变形缝等。 二、建筑产品的最终形式，建筑物(一)建筑产品的特点1、巨大性2、固定性3、多样性4、持续性，(二)建筑产品施工的特点1、季节性2、流动性3、复杂性4、连续性，(三)建筑产品施工管理的特点1、广交性2、多变性2、工程项目管理的发生与发展，50年代初， 自苏联引进工程施工组织模式70年代以来，西方项目管理模式在我国得到推广和应用，90年代以来，两个学科体系融合项目管理学科体系，三、建设项目管理周期，一、项目周期始于项目完成回收投资的规划制定。 2、建筑工程项目管理周期相对工程项目管理周期面窄，周期一致。 第二节建设项目建设程序，第一、建设项目建设程序建设项目建设程序，是指建设项目建设全过程中各项工作必须遵循的优先顺序。1 .项目建议书2 .可行性研究报告书3 .初步设计4 .施工图设计5 .年度投资计划6 .开工报告书7 .竣工验收交付使用8 .项目后评价、基本建设程序的程序和内容，二、建筑工程施工程序、施工程序是施工部门从承担工程业务到工程竣工验收的一系列工作必须按照优先顺序进行的建设项目它分为1、承办业务合同2、施工准备3、正式施工4、竣工检查4个阶段。 第三节建筑工程项目管理的基本内容包括：建设工程项目管理工作内容项目管理编制项目管理计划大纲和项目管理实施计划项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理项目成本管理、项目人力资源管理、 项目材料管理项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理项目组织协调、项目竣工验收项目评价、项目访问保证二、建筑工程项目管理、 建筑工程项目管理的定义是在：一定的制约条件下，以建筑工程项目为对象，以最佳实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理责任制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目实施高效的规划、组织、协调、控制和监督体系三、建设工程项目管理程序、项目管理计划大纲、制定投标书、投标、签订工程合同、确定项目经理、设立项目经理部、签订项目管理目标责任书、制定项目管理实施计划、开工前准备、 按项目管理实施计划管理，完成竣工结算、各种债务整理、资料和工程交付、经济分析的项目管理总结报告，送交企业管理层有关职能部门，企业管理层组织审核委员会审核评估项目管理工作，项目经理部解体，进行项目访问保证四、建筑工程项目管理计划、项目管理计划应分为项目管理计划大纲和项目管理实施计划。 承包人将工程组织设计替代项目管理计划时，工程组织设计应符合项目管理计划的要求。 (1)项目管理计划大纲；(1)项目概况；(2)项目实施条件分析；(3)项目投标活动和签订施工合同的策略；(4)项目管理目标；(5)项目组织结构；(6)质量目标和施工方案；(7)工期目标和施工总进度计划；(8)成本目标；(9) 项目风险预测和安全目标(10 )项目现场管理和施工平面图(11 )投标和签订施工合同(12 )文明的施工和环境保护。 (二)项目管理实施计划；(一)工程概况；(二)施工配置；(三)施工方案；(四)工程进度计划；(五)资源供应计划；(六)施工准备工作计划；(七)施工平面图；(八)技术组织措施计划；(九)项目风险管理；(十)信息管理；(十一)技术经济指标分析；(五)建筑工程项目目标管理；(一)企业各业务部门和项目经理2 .项目经理部使用作业团队的方式项目所需的材料供给方式和机械设备供给方式。 3、应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标4、企业制度规定以外的法定代表人委托项目经理的事项。 五、企业对项目经理人员进行奖惩的依据、标准、方法和应承担的风险。 6 .项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法。 第四节建筑工程项目管理的主体和分类，第一，建筑工程项目管理建筑工程项目管理的内涵，从建筑工程项目开始到项目完成，通过项目规划和项目控制，实现建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标的系统管理和二、工程项目建设管理的主体，1、业主(建设部门) 2、承包商3、设计部门4、监理咨询机构，3、工程项目管理类型，(1)业主方项目管理(2)设计者项目管理(3)施工者项目管理(4)交货地点项目管理(5) 建设项目总承包人项目管理(6)司令部项目管理(7)项目管理公司(新项目管理类型)，四，建筑工程项目管理的分类和含义，(1)建筑工程项目管理的分类1，工程项目总承包人项目管理2，施工人项目管理3， 业主方项目管理4，设计者项目管理5，供应商项目管理6，建设管理部门项目管理，(二)建筑工程项目管理的含义1 .工程项目总承包人项目管理业主在项目决定后， 在招标中选定总承包人全面负责建设工程项目实施的全过程，直到最终交付使用功能和质量标准合同文件规定的工程项目。 2、施工人员项目管理、施工单位通过工程施工投标取得工程施工承包合同，按施工合同规定的工程范围组织项目管理，简称施工项目管理。 3、业主方项目管理(建设监理)的含义，业主方项目管理是全过程的全方位，包括项目实施阶段的各个环节。 主要有组织协调、合同管理、信息管理、投资、质量、进展三个目标控制。 人们一般将其概括为“一协调二管理三控制”或“三控制二管理一协调”。 4、设计者项目管理的含义，设计部门由业主委托承担工程项目的设计任务，以设计合同规定的工作目标和责任义务为该工程设计管理的对象、内容和条件，通常简称“设计项目管理”。 5、供方项目管理，从建设项目管理的系统分析角度出发，建设物资供应工作也是工程项目实施子系统，具有明确的任务和目标、明确的制约条件和