2020年仓库管理员的年终工作总结

仓库管理人员年终工作总结仓库主管是仓库部门的主要管理人员，近年来仓库主管的工作内容如期完成，工作中遇到什么棘手问题等。 请参阅以下仓库管理员年度末的总结资料20xx年无意识地用指尖慢慢地过去，20xx年从正面过来。 回忆过去，面向眼前，展望未来！ 既有进步的喜悦，也有工作中犯错误的罪恶感。 不久以前的一年是我们仓库科全部部门全员合作开拓的一年，也是仓库成员接受挑战不断成长的一年。 我留心总结工作的利害得失。 从教训中吸取经验，为今后的工作准备更充分的计划。 20xx年仓储管理年度末总结报告如下本人于20xx年xx月进入龙电仓库课，成为材料配送员。 主要协助部门仓库管理人员、材料收集、跟进、配送计划。 部分结构部件的材料经包装进入仓库，根据生产要求，这种瓦楞纸箱包装的材料需要开箱后再进入工厂，开箱工序也在仓库的工作职责范围内。仓库部门，我将在xx月正式交接五金、包装材料区域。 工作职责：五金、包装材料入库、材料储存、材料分发、异常情况处理。 因为平时不怎么学习和注意各仓库管理者的工作流程。 自己正式成为一个仓库的时候，当时文件堆积如山，准备的过程中真的起雾了。 在工作的第五天外包SAU00004的胶袋时，发现将数字500弄错为5000，立即采取对策回收资料，通过这次事件，我感觉作为仓库系，我们的工作包括收入、管理、头发、三个字。 这三个字看起来很简单，但要真正定位，整齐。 各仓库管理员在工作中要有清晰的头脑，认真，仔细观察各文件的数字，根据文件检查准备的材料。 为了避免内相事件的发生，下一份工作中所有的文件都数过两次(一次是正常的准备，二次是重新考虑)。公司领导为了提高我们仓库管理的工作技能水平，主管每月给我们进行仓库技能培训。 主管为了使我能更快、更好地完成这一区域的工作，在现场指导了所有的材料：所有的材料都按要求配置、分类配置，所有的材料都贴上标志，随时更新库存表，使我能更快、更准确地发现材料，从而提高了我的生产效率！ 对于未找到冻结仓储物料或物料卡的物料，请根据需要重新创建卡，以便检查所有物料。 每周一要找仓库大结构的安全库存，这种材料不会滞留，不断有材料，我马上盘点这件事，准确无误地向公司领导汇报数据工作中出错是不可避免的，仓库按要求每月完成后，到下个月10号仓库管理员会把自己的材料从错误中吸取教训，尽量不要发现错误的材料，做成少的材料、多的材料等吧xx月由于自己的疏忽而贪图暂时的便利，在发行GAD00002时没有遵循仓库的物料批次管理：先发行物料，这批物料在使用中发生了易碎(脆)的质量事故。 结果表明，该批材料采购未及时联系供应商处理，影响了公司产品的正常生产。 这件事的发生使我感到内疚，在今后的工作中，希望我坚持在仓库管理中使用的一些原则。 材料可随时定点、定位和定量管理。xx月xx号公司财务进行仓库年末资料调查，为财务在成品计算中准确获取基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。 我积极协助调查员，准确无误地调查我管理的区域材料.公司每年举办一次春节联欢晚会，看着员工自制的节目，不仅传播了公司的企业文化，还让生产现场奋斗的龙电人感受到了龙电这个集体家庭的温暖。 为了丰富员工的业馀生活，公司每年组织一次旅行，在繁忙的工作后发挥缓冲作用，以员工每个人积极进取的精神再次投入工作。 十一月中旬冬季运动会圆满闭幕，以这次运动会的成绩，龙电是集体大家庭，龙电人团结奋斗，勇敢奋斗才能使龙电这条巨龙更高更远20xx年的工作计划和目标如下：1 .团结同事，维护公司利益。 不说对公司不利的话，不做对公司不利的事。2、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天精神饱满地面对工作。3、现代企业竞争已经白热化，单一的工作技能无法满足企业的需要。 自己以在新的一年里学到更多，做更好的事为目标！4、同事沟通，获得良好建议。 仔细听领导的意见，立即纠正自己的不良做法。5 .与材料配送员合作进行仓库管理以外的配送作业。6、努力使这一年中工作失误事件每月1。在盘点过程中，发现某些物料记录在物料卡上的期间为20xx年、xx年，但通过了IQC审查。 但是，生产没有需求，这种物料没有流动。 这种材料已经不灵活了。 放在出库区域不仅占据了资料的配置空间，还增加了仓库管理员的管理时间。 我建议把这种东西冻结转入冻结仓库。 否则我会申请转入废物区！感谢公司给了我这样的发展机会！ 感谢领导对我的仔细指导！ 感谢同事的帮助和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，芝麻开花持续！我在xx房地产公司将近两年了。 20xx年xx月成为公司仓库管理员。 到今天为止！ 时间就像梭一样，转眼间又过了一年的节目回顾，虽然没有惊人的战果，但也有磨练平凡的考验。 在公司找到了自己的新方向和生活目标，以新的姿态迎接新的生活让我振奋起来！20xx年xx月，我要向xx房地产公司交接仓库管理人员的职位，面对工作上的巨大挑战。 因为当时仓库管理员突然辞职，中途有一个月的时间，那时xx房地产公司不仅帐目混乱，而且还有大量的库存，部分货物不足，使我心情一下子沉重起来，怎么办才能解决这个难以收拾的情况呢？ 掉以轻心，凭借过去的管理经验，决心尽快整理这次收拾，先结账，然后把所有货物_分类并有序地配置好所有货物，通过这些努力，房地产公司的整个仓库进入了良性循环。每天的库存报告由我一个人负责！ 所以在公司里一直很忙。 我决定从新设计制定xx房地产公司的管理规范，在出库、入库和库存三个方面进行管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天盘点，每周盘点，每月财务_ _，账目清楚，账目对应。经营货款准确无误，体现了财务人员的严格和纤细，近期账目准确度几乎达到100%，与实现无库存损失的公司同事密切合作，使库存结构合理。 凝视各物流，认真制作每月月报。 每个月定时向会计部发行库存月报告书。 根据自己的工作场所，制作进销存明细帐、固定资产表、物资表、物资采购统计表等，分类管理致力于财务的库存品，对工程类、事务类、清洁类、固定资产类等主要品项实施重点管理，制作订单统计表时减少库存品的再订货，努力降低库存量，对小品项实施简单的管理，重点和一般随着公司业务的每年增长，工程部需求物资足够大，日出货量进一步扩大，在xx房地产公司的指导下实现了仓库实时管理。 我只需每天把入库情况和库存报告输入电脑，就能按时查看库存明细！ 这项措施非常方便公司领导和员工咨询，加强了与各部门的信息交流，XX年整体不良库存基本下降到零！在仓库期间，我更加了解公司领导对我说的仓库管理的计划和控制，最令我难忘的是黄总，吕总自己去仓库领导，提醒我继续学习，公司在迅速发展的同时，个人还有更大的舞台，说与公司一起成长的工作馀地回顾过去两年的工作管理经验，我成熟、成长多，致力于仓库管理的合理化。 知道团队的重要性，只有与工程、财务等密切合作，才能更好地发挥仓库管理者的作用！ 我在公司领导和同事的关心下，愉快地度过了两年难忘的时光！20xx年无意识地用指尖慢慢地过去，20xx年从正面过来。 回忆过去，面向眼前，展望未来！ 既有进步的喜悦，也有工作中犯错误的罪恶感。 不久以前的一年，是我们仓库科所有部门全体人员合作开拓的一年，也是各仓库成员受到挑战，逐渐成长的一年。 我留心总结工作的利害得失。 从教训中吸取经验，为今后的工作准备更充分的计划。 20xx年仓储管理年度末总结报告如下我在20xx年xx月xx日进入xx这个大家庭，想起这两个月的工作，内心感慨万千，作为主管部门的中层领导人，平时不仅能埋头工作，还能在回顾时查看工作细节，总结分析工作经验。 如何节约时间，如何提高效率，如何标准化仓库管理员的工作，才能提高各仓库管理员的操作技能水平，减少工作中出错事件的发生。 每天不断改善工作面临的难题，不断与以下仓库管理人员联系，相互学习进一步开展工作，达到新水平，管理水平进入新篇章。工作期间的主要完成事项：1 .仓库管理员的工作为账户、卡片、物品、一致，为了能够在发生异常时进行检查，有依据。 现在仓库管理员的材料没有卡管理，而且旧的材料卡没有证明书号码，发票号码、摘要、收发交易后的存款数没有及时填写，为了弥补这个缺陷，设计订购新的材料卡，完成所有材料卡管理，检查时仓库管理员没有写发票号码2、理解了各仓库管理员管理区域资料的配置后，就仓库计划的明确性，制作了相应的仓库区域计划的整理图案。 通过适当的调整再细分资材现场的广阔领域，有利于现场的资材管理。 其中将退货区从原来的位置转移到包装材料准备区。 并相应地增加了甲板的配置区和叉车的存放区、公共资料的临时保管区。 并在预定时间内完成仓库重新计划，实现资料定点、定点、定位、保管管理。3、避免仓库管理员在准备中找不到材料，寻找材料的时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们定期更新库存表，如果有些仓库管理员没有做库存表，要求他们修正这个缺陷。 目前所有货架都贴有库存表。 这并不是仓库管理员可以去材料区在短时间内找到所需的材料。4、各仓库区域老化、破损，追悼落地部分斑马线全部更换，现场管理进一步完善。5、在与采购科合作的情况下，加强材料采购规模、到达时间的管理，仓库按照计划时间表，只接收5天的材料。 特别是大量的电子材料和包装材料，开始管理仓库整体的材料库存水平。 只要仓库的库存能力允许，就能保证正常的物料需求，合理管理物料的库存保有量。6、从xx月xx日开始，对所有的供应商品种贴上我们公司要求的品种标签，标签上用4种颜色要求颜色管理，仓库在准备中按季度标签进行批次管理。7 .要求所有包装材料供应商在卸货过程中不要超过2米高，相应地要求所有包装材料卸货后用拉伸薄膜包装保护，以防止货物在卸货过程中堆积过多而倒塌。8、月xx号客户xx在工厂审查期间向仓库提出的问题，仓库将在12月5日之前在规定时间内整理完成，完成事项如下(1)危险区域安全警告显示、化学仓库危险性的图示(头盖显示/防火显示)、粘贴。(2)修改仓库平面图，增加安全出口、安全通道。(3)在仓库的工作情报管理招牌上展示先进的先行管理方法。(4)所有电子零件架的接地线均采用防静电(ESD )管理。(5)电子材料和导电膜部分露出的材料均应用纸箱封闭，其他橡胶筐中贮藏的电子材料应用废旧的彩色外壳、纸盖复盖。(6)材料现场所有库存材料均进行除尘作业，特别是库存时间超过1年的材料外包，色箱尾数和部分露出的，均立即放入原包装保管，进行光和防尘的管理。(7)在转运过程中，货物过重，转运水平过高，为防止受压、损坏，已有6层下降到4层。(8)防止材料因日光直射而发生材料本身性质的变异，完成了窗户的UV屏蔽作业。(9)导电膜区部分外装箱贴有两种季度标签，无法管理季度标签，要求仓库管理员赶快更换不合格的季度标签。9、温湿度记录仪及温湿度记录检查表的增加，使电子材料能够恒温控制，其他材料能够常温控制。 现场的各区域没有贴地面标记，一部分资料没有被标记管理的情况下，要求仓库管理员在一周以内发放补助金。10、修改了现有仓库的三次工艺文件。 其次是仓库的先进先出管理方法、化学/危险品管理方法、不灵活的资料管理方法、原材料入库管理方法。11、为了改变无法进行舍入控制，对所有料号执行2或3个舍入料号的舍入控制，在所有料号完成后，必须只有1个舍入。 所有小品种的零