员工薪资晋升管理制度_第1页
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文档简介

员工工资晋升管理系统第一章员工工资晋升条例的处理第一家公司的所有员工都有这一条款与工资晋升有关。第二次工资晋升一年进行一次，在当年1月21日之前签订工作合同的所有员工都可以得到工资晋升。第三条与工资晋升有关的人员评价、绩效评价和其他方面的调查以上一年度评价指标为准。但是，今年1月21日进入公司不到6个月的员工没有得到年度工资晋升。晋升类型可以分为：1、基本工资晋升；基本工资可以根据以下条件晋升：1)由于职位或职务的晋升或向上调整；2)由于价格或政策因素，工资基础需要完全调整。3)因为工作内容的工作量大大增加；2、年功工资晋升：在公司工作5年以上的职员，即获得年工工资，年工作工资不管职业评价及业绩评价，每年自然晋升。第四条上一年度调查期间平均缺勤天数超过每月5天，通常不进行工资晋升。第5条迟到或早退被认为是累计的4次缺席日，包括在缺席天数中。第六条在审查周期内，受到警告以上处分或有薪、降级的人一般不晋升工资。但是，如果因下级指导监督不足等问题受到轻微处分，特别是对其的处理可以酌情处理，则不会影响其工资晋升。第七条年度工资晋升要制定预算金额和比率，整体预算金额比率不得高于上一年度人工成本、产值比率。第八条提到预算余额时，不转入下一期。第二章定期工资晋升制度第一次晋升工资的日期设置为每年1月21日。第二次工资晋升评估，评估期为上一年1月21日至当年1月20日。第三条工资晋升资格者均参与晋升评价。例外情况是：1、长期休假者；2、工资晋升评价，评价期间内出席日不满是劳动天数的90%；3、工资晋升评估，评估期间接受纪律处分。第四条工资晋升的情况，根据工资晋升评估、评估期间的工作状态、能力、职务等条件进行验证。第五条工资晋升的确认按以下类别进行：1、公司部门主管以上中层管理干部的工资晋升取决于部门年度指标的完成、部门人员的整体日常表现、各种经济指标等，统一验证工资晋升问题。晋升率是公司这一层干部总数不超过40%的具体实施方法，每回都另行规定。2、对部门主管以下基层管理干部的晋升，由日常评价指标的实施，所属职能范围的责任的履行，个人的日常表现等决定。晋升率是公司这一层干部总数不超过30%的具体实施方法，每回都另行规定。3.职能部门经理的工资单晋升根据业绩评估结果和职务、职务评估按标准分类验证薪金晋升。晋升率是不超过部门总人数30%的具体实施方法，每次都单独规定。4.各部门对辅助人员的工资晋升取决于每日业务指标、失误数等，按标准验证其工资晋升情况。晋升率是不超过部门总人数30%的具体实施方法，每次都单独规定。5、对生产工人的工资晋升、月工资性质的参考、属于辅助职员的方法、主要评价、计件工资者、不执行工资晋升，单独利用工作时间调整调整工资水平。第三章临时工资晋升制度如果符合以下情况之一，则进行临时薪金晋升：1、职务晋升，不等于新职务的同等薪金；2.长期休假者复职后，与同一系列职务人员相比，工资被认
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