xx年销售人员工作计划

范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx年销售代表工作计划名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1/5页Xx年销售代表工作计划Xx年新年，新的开始。建议制定以下三个方面的工作计划：一、公司的人力资源管理1、根据公司目前的人力资源管理情况，借鉴先进的人力资源管理经验，推进新的，建立和完善更适合公司业务发展的公司新的人力资源管理系统。2、做好公司人力资源规划工作，支持各部门做好部门人力资源规划。3、重点分析工作，加强实际工作中工作分析结果的使用，及时进行工作设计，客观、科学的设计代表公司职位说明书。4、规范公司员工招聘和招聘程序，对员工招聘的各种方法(人才市场、地方主流报纸、行业报纸、校园招聘、人才招聘网络、本公司网站、内部选拔和介绍)；强调实用性，引入科学、合理、容易操作的多种员工筛选方法(求职简历筛选、专业笔试、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、心理测试、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。即可从workspace页面中移除物件。5、绩效管理作为公司人力资源管理的中心，包括绩效计划、绩效监控和咨询、绩效评估(目标管理法、平衡记分卡方法、基准方法、KPI核心绩效指标法)、绩效反馈访谈、绩效改善(优秀绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理系统、基准)6、根据社区发展、人才市场和同行业补偿优惠行情，结合公司的具体情况，努力创造有竞争力的补偿优惠，及时调整补偿费用预算和控制。做好工资福利支付工作，及时为合格员工办理社会保险。7、在公司的战略高度上，提到人力资源教育和开发，非常重视教育和开发的决策分析，重视教育内容的实用性，重视实施我们公司化、教育和开发的组织管理。8、努力运营和谐的员工关系，对待员工，计划我们企业员工的职业发展。9、公司兼职人员也要整合到公司的整体人力资源管理系统中。二、办公室和后勤支助1、准备去铁通公司市北支办800免费电话号码800 (400) 710009，一年前已支付押金300元(由商客部赵岩经理代理接待)。2、外部建筑财产管理、缴纳电费、收到邮件、询问财产管理等。3、协助王伟勤经理做好办公室工作。4、确认电脑、打印复印机正常工作，注意日常操作。5、为企业外的市场拓展部各经理提供各种物流支持(主要由王经理支持复印、传真、电话、文件输入计算机、报销、购物等)。6、王经理和劳动分工，投资电话。三、实际投资的开发和运行1、学习投资信息，彻底了解3 2 3组合营销模式；抓好例会，发挥优势，向取得成果的先进员工请教，掌握及时应用他人的先进经验。2.每天做好工作时间，每天详细记录市场情况4、徐州6县酒商续访，时间关系限于三县区，没有再访：新市、丰县、沛县、重访完毕。进行回访，补充新的餐饮企业资料。5、回访完成电话跟踪，继续现场协商，进行单一和后续工作。到年底做业务总结时，我