物流案例分析.ppt

，第七组案例分析，RC公司物流管理，集团成员：卢梦迪镇吴平煌文都吴川杨振春指导教师：徐敏慧，目录，介绍产业背景，化工企业，总之是生产或销售化工产品的企业化工产业生产在国民生产中占有重要地位，与机械、电子、钢铁、纤维等产业相比，使用了大量易燃、易爆、有毒、腐蚀性物质，引起火灾、爆炸或中毒的危险很大。20世纪80年代以来，一些重要的化学工业企业，如巴斯夫、陶化、杜邦等，发现，仅通过改善企业内部管理和优化企业自身生产过程取得的效果越来越有限。在分析上下企业活动的同时，越来越多的人认为供应链管理是化工企业提高竞争力的重要途径。但是在供应链管理过程中库存对供应链的成本和服务水平有着重要的影响有效的库存管理受到化工企业经营者的关注，化工企业在供应链库存管理中可以选择的模式是合作管理库存(JMI)。持续供应(CRP)；协作计划、预测和连续补充(CPFR)；供应商管理的库存(VMI)、VMI简介、VMI全名(VendorManagedInventory)或供应商管理的库存。供应链环境中的库存运营模式。供应商管理的库存基于以供应商为中心的两个交易方(供应商和下游企业)的最小成本，根据一个公用结构协议将下游企业的库存决策权限委托给上游供应商，供应商行使库存决策权限，反复监督和修改此结构协议，以便持续改进。供应商收集分配中心、仓库和POS数据，组合需求和供应，下游企业只需帮助供应商制定计划，这样下游企业就可以实现零库存，大大减少供应商的库存。VMI是一种很好的供应链库存管理战略，它打破了传统的块分割管理模式，并通过系统化的统一管理思想执行库存管理，从而实现供应链系统的同步运行。优势分析有助于消除牛鞭效应。牛鞭效果是由于供应链成员之间信息传递的扭曲和扭曲引起的，在实施VMI后，卖方可以首次了解买方的销售和消费信息，因此，您可以改进卖方的需求预测计划，生成更快、更准确的反应，从而大大缩短服务周期，有效消除牛鞭效果，使供应链更灵活、更具竞争力。有助于企业之间建立长期合作伙伴关系，减少供应商数量，提高化工企业的材料供应稳定性。同时，化工企业产品的高科技含量、企业人力、管理等方面的投资，使企业外包核心以外的业务，化工企业的VMI选择是适合供应链管理和化工企业独特特性的业务外包模式。JMIVSVMI和联合管理库存(JMI)是基于协调中心的风险共享管理模型，反映了战略供应商联盟的新企业合作关系。与VMI不同，JMI强调双方的同步参与，以便通过保持供应链相邻节点之间信息和需求预测的一致性，共同开发库存计划以消除需求波动的扩大。在这种管理方式中，任意相邻节点需求实际上是供应和需求相互协调的结果，库存管理成为连接供应和需求的纽带和协调中心。化工物流发展现状和特点、化工企业规模、产业链长度、生产、市场具有区域、网络特性、高安全要求和环境保护等因素，化工物流管理和运营具有独特的产业特性：物流部门。化工产业在原料供应、生产和销售方面具有显著的分工性，物流管理和运营大相径庭，更难形成全过程、综合物流管理和运营。企业物流比较分散。目前国内化工企业物流的运营较为分散，独立性强，物流资源的共享性差。，化学物流模式、化学物流管理和运营模式主要取决于物流的特性，对于不同的链接或不同的物流特性，有不同的模式。-原材料和其他大宗材料物流运营模式。主要依靠港口和干线、铁路、公路等，依靠运输和储存为核心功能的信息化、网络运行。-成品销售物流模式。主要通过企业构建物流运营系统的方式运营。-物流节点模式。以供应链管理特性、物流公园、物流中心、流通中心为基础的物流服务，从开发初期开始就需要摸索经验。-服务外包。设备专业化程度高，第三方物流服务使用范围受到影响。但是，在危险品运输、物流设施、物流的整体解决方案等方面，专业化的服务企业可以提高服务性能和质量。(c)问题、小型化工物流企业、弱服务和风险防范能力；专业装备能力不足，技术落后，存在安全风险。市场不标准化，竞争激烈。港口和干线缺乏大量运输能力，影响企业物流运营和产业布局的合理化。不同地区的物流设施和服务差别很大。化工物流发展趋势，物流安全成为重点。化学物流与一般货物物流相比，易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，由于化学品的生产、储存、运输的特殊性，特别重要的是化学品的安全管理。目前中国正在进行有关危险化学品安全运输的相关政策系统的研究工作，相关安全规定及运输、物流领域的管理将对石化物流的发展产生重要影响。开发第三方物流。主要体现在两个主要方面。第一，作为对大量物资的系统化第三方服务，形成了多企业合作的第三方操作系统(港口、管道、铁路、高速公路)。二是随着市场竞争计划和社会分工的细化，将产品方流通物流业务外包给第三方物流企业经营的趋势。提高服务质量。随着化工的发展，物流服务的系统化服务将继续提高服务的影响速度、安全性，采用专业化的设备和管理技术，在加强专业人才培养的基础上，服务质量将不断提高。改善企业内部物流管理。石油化工企业对物流服务感兴趣，因此，企业在供应、生产、销售等方面的物流管理技术和能力将持续提高。资源整合将加强。第一，以港口为核心的运输系统的集成，特别是石油、精炼产品及其他散装化学原料的物流，集中在主要港口，依靠物流公园等大型石化物流设施，进一步推进转换和集中。第二，专业化流通物流将发展，整合分散销售侧物流，提高物流效率。30信息资源的整合为提高物流系统信息管理能力和发展基于电子商务的化学物流创造了条件、案例：RC公司的物流管理，1，2，3，4，公司简介，RC公司的流程现状，RC公司的库存、绩效评估和物流成本，第一，公司简介：RC公司是BR公司的子公司，它是欧洲著名的化工产品制造商。总投资2200万美元，年生产能力1万吨。主要产品有加工助剂、预分散橡胶化学剂某橡胶颗粒、轮胎喷雾液、薄膜隔离剂、二氧化硅活化剂等5比60多个产品。RC拥有100多名员工，在相关专业受过良好的培训，工作经验丰富。优秀的员工队伍保证了公司的目标实现。，公司组织图：公司供应链图：信息流流程：供应商，原材料仓库，生产，成品仓库，客户，座席，客户，市场营销部门，物料管理，制造部门，采购部门，供应商，2，公司的流程状态，首先，30%的RC产品份额直接销售给最终用户(仅限本土和少数海外用户)，商家对这些用户进行定期业务访问，质量保证代表定期重新访问产品使用指导和使用情况，技术支持代表和客户一起开发客户的新产品和解决使用问题，通过与客户的密切交流，建立了相应的合作基础，RC公司可以及时了解客户需求的变化，为准确的市场预测奠定了基础。其次，RC产品代理XQ公司、XQ公司和RC公司的母公司是战略合作伙伴，他们在RC产品中的70%份额已经成功合作了数十年。XQ公司在需求预测方面拥有完善的销售网络，通过对客户资料的存档、拥有、分析、需求预测、货物有效流通和管理等方面的强大信息技术支持，与最终用户建立了无缝合作关系，从而更准确地了解最终消费者的需求情况。在此基础上，提供RC的准确需求预测。生产计划和物料计划流程RC采用订单生产和需求生产两种模式，首先根据市场预测制定生产计划，在生产过程中，客户订单从市场部门通过内部网络发送到物料管理部门，即插头。如果不能满足客户订单或客户要求使用新配方的产品，则插入物料清单应首先检查成品库存，物料部门应参考订单时间，立即重建最新的生产计划日程表。创建新物料清单后，立即调查原材料库存，根据采购计划到达采购部门，完成通常可在几小时内完成的更改计划的快速调整。RC插入单个生产方式，公司应该具有什么能力？生产计划的快速开发和协调能力；在任何时候，生产所需的各种物料都存在，并且由于某个物料的短缺，生产计划可能无法运行。生产线的灵活性，生产线可以转换生产其他产品。生产计划和物料流包括市场需求、市场营销部门销售预测、客户订单、市场营销部门接收订单、物料部门生产计划、生产计划调整、物料计划、采购计划、供应商、生产、供应商物料准备、和生产优先级由所需的交货日期驱动，在不同的时间期为不同的订单生产不同规格的产品。优点：RC公司生产线切换不同的产品，以反映生产线的灵活性。RC有更多的产品品种，如果生产线是单一品种，则需要建设更多的生产线以满足客户的需要。投资大，风险高。公司为什么采用小批量多批次生产方式，生产部门为什么不满意？少量批次多批次生产方法可以减少成品的现有量。由于少量批次生产，每个产品的现有量不会太高，公司全部库存可能会减少。少量批次多批次的生产方法可以减少产量，降低生产效率。由于多批次生产，生产部门清洗生产线的次数增加，生产线停止时间增加，单位时间产量减少，生产效率下降。(2)RC一直致力于原材料国产化，成立了专门研究组，推进原材料国产化，目前原材料的国产率达到90%以上。另外，重点加强与供应商的合作关系，确保RC及时获得必要的原材料和包装材料。此外，通过公司的内部网络快速传递信息，各部门的责任、分工明确，各部门之间的联系顺畅，对订单进行快速、实时的响应。供应商协作将有效地评估供应商，分为ABC三类，与a类供应商签订长期供应合同，以帮助b类供应商改进和发展，并努力将c类供应商培养为合作伙伴和战略合作伙伴。RC公司的库存，库存的原因：(1)由于紧急订单的存在，需要一定程度的成品安全库存。(2)化工产品的生产特性是，一次要投入一定数量的原材料，生产一定数量的成品。(3)向供应商下达订单时，供应商还要求提供最小批量。(4)市场预测总是有一些偏差。(5)应用新技术将更改配方。(6)10%的进口原料有3个月的前置时间。由于RC公司的库存、库存处理库存的成品和原材料，公司专业从事可以处理过剩库存库存的发运，发运处理小组：(1)特别销售：存储时间长，进行的销售。(2)返工：库存时间太长，超过了保质期，但需要返工为不变质、能特殊加工的产品。(3)处置：上述方法不能处理变质产品，可以让环境保护部门在指定地点处理。绩效评估和物流成本，(1)RC公司的现状是生产和营销都很好。另一方面，RC是化学加工助剂行业的著名企业，因此产品具有品牌效应，一些国际大企业的产品成分直接标记了选择RC的产品；相反，国内其他厂家产品的性能与RC公司的产品有很大差距，国内客户的销售量持续增加，RC公司目前的发展明显处于上升阶段。(2)但是在好的情况下也有担心。物流成本控制是最重要的。物流成本是企业除生产成本外的第二大支出。目前，RC忙于生产更多产品以满足客户的需要，不太在意物流成本。如果企业增长放缓，利润下降，我会努力减少物流成本。虽然还不晚，但没有准备得更好。物流成本、物流成本管理首先是了解物流成本的组成部分和特定数据，然后相应地找出弱点，并根据用途进行改进。对于RC公司的一般物流成本，(1)运输成本：理论上包括车辆折旧费用、人工、保险费、机器维护费用等，由于RC的成品运输和进口原料运输是外包形式，因此此运输成本仅表示为实际运费，通过、国内原料是访问方式，因此没有运输成本。化工产品与一般物品不同，除了形式上少数是气体外，大部分是液体和固体。一般来说，由于易燃、易爆、毒性和腐蚀性，对运输某些危险的爆炸性物质(如运输)有特殊要求，需要对车辆进行GPS完整位置跟踪。在运输距离上，一般通过铁路、公路、水路从沿海生产地转移到华东、华南、华北等主要消费地，也有通过外贸形式转移到海外的产品，远路、运输的可控性较大的运输安全影响因素较多，还伴随着司机、车辆、货物、制度、环境等多方面的因素化学物流的专业性保持着运输成本高。2008年运输成本占总成本的68.2%，2009年占67.1%。(2)仓库费用：包括仓库租金、人工运营费、保险费、机器折旧费、机器维护费等。(3)库存成本：包括库存管理费、库存积压成本费用、过时产品成本费用等。(4)信息处理成本：包括员工成本、常备设备成本、设备运营成本等。(5)管理费用：包括参与物流活动的员工费用、办公室租赁、所属办公室折旧费用和其他管理费用。(6)各种杂费很多。化工产品大部分是危险品，经营门槛高，相关法律、法规监督措施严格，投资管理费用高。企业上特定事业中的化学产品，特别是危险品运输企业，不仅要支付运营通行证(部分城市有2个出入境证)、年票、GPS系统等的费用，还要每年支付城市建设费、保险费、附加费等。(7)重复纳税。物流是综合服务链，但从税费的角度来看，是按段划分的。企业反映物流公司必须向客户开具几种不同的发票，运输被认为是税率、每个仓库的税率、每个货物装运的税率、多个分段累积的总税率高。了解物流成本的组成部分后，需要从财务部门获取特定数据，而RC公司物流成本的每个项目分布在企业成本会计的不同会计科目中，无法直接获取物流费用项目金额。库存管理的绩效评价，有效的库存管理也可以降低物流成本，但是库存管理不是一个部门就可以做到。因为市