员工薪资定级与等级薪酬管理制度

2013工作人员薪金等级和等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定团队，维护公司各级员工利益，保证公司长期发展，制定本制度。第二条：等级报酬体系的适用对象包括公司各职能部门中以普通工作为特征的员工(包括年薪制员工、销售员、产量制员工及承包报酬员工以外的所有员工)。第三条：等级工资制的薪酬结构如下：一、基本工资2 .业绩工资3 .报酬工资四、普适福利和保险五、个别奖励计划6、社长特别奖7、其他。第二章：薪等管理办法第一条：等级工资制共分九级和三十七级。 各等级对应的薪金点数值见附表1。第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表2。第三条：单位薪金等级的确定应根据工作评估表进行评估，具体评估依据见“工作评估一览表”。第四条：等级制各单位的工作评价工资金额根据工作评价结果，按工作评价工资金额=积分值*工资调整系数*工资率计算第五条：调整工资调整系数，主要根据职业劳动力市场调查的实际数据和公司人才战略需求来决定，保证公司内不同岗位的工资收入水平满足内部公平与外部竞争的要求。第六条：调整工资率主要以下列方式进行：工资率的调整与公司的经济效益相结合，进行跟踪调整，小组按照劳动效果和低两项原则进行调整。第七条：基本工资：根据工作评估结果，基本工资总额预计占工作评估决定的工资金额的70%，按月支付。 即，基本工资=工作评价工资额*70%第八条：基本工资调整分为调动、调整等等级调整、工资率调整，具体调整方式如下调职：根据调整后的职位等级支付职位工资2、调整等：根据审查结果，在所属报酬系列内调整职务等，按调整后的等级支付职务工资3、等级调整：根据审查结果，由本行等调整等级，按调整后的等级支付职位工资4、调整工资率：根据企业经济效益调整第9条：业绩工资：1、业绩工资总额根据工作评价结果，占工作评价决定的工资金额的30%，按月支付，即业绩工资总额=工作评价工资金额*30%2、业绩工资的实际支付结合上一季度公司整体业绩的完成情况和员工上一季度的业绩，评价等级和相应的业绩工资分配比例如下表所示(公司整体业绩完成情况的计算方法与年薪制员工的计算方法相同)第10条：薪酬工资：年终后，从当年经营产生的净利润中提取15%的比例(包括年薪制员工的奖励年薪和等级制员工的奖励工资来源)，根据员工的年度评价结果发放。 具体计算方法如下：该职场对应点值*工资调整系数*年度评价系数某工作场所奖励工资=*奖励工资总额(岗位值*薪资调整系数*年度评价系数)2、员工年度考核成绩是该员工每月考核成绩的综合结果，年度考核系数见下表报酬通知、奖金通知见附表3、附表4第11条：与晋职的关系，如评审和晋升等级制员工；1、在同一个等级内，经过一次年度审查成为a级(优秀)的人，在自己的等级内可以升级到自己的职务等最高等级之后，如果不再升级的话，除非升级到更高的等级2、等级制员工晋等以存在晋等空间为前提的等级制员工连续2年优秀或连续3年被评价为良好(或以上)，而且薪金等级已经在现役等最高等级，因此可以提升等级。3、根据考核结果和公司人力资源需求情况，符合条件者可以晋升。 具体来说，公司的人事部是根据实际情况制定的，报告社长的批准后再实行。第十二条：等级报酬体系各系列对应的等级空间是固定的(根据工作评价结果最终确认)，不存在无限的升级和晋升等空间。第十三条：建立不良事故评估机制，发生不良事故的，按发生不良事故的等级对责任人进行相应的处罚。 具体细则另行规定。第十四条：等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定办理。第十五条：根据实际需要制定特殊贡献、节约成本、预防不良事故、合理化建议等相关单项奖，具体执行办法另行规定。第十六条：对有特殊贡献的员工授予社长特别奖(或社长特别奖)。第十七条：其他：政策和地区差异造成的其他特殊工资项目，如派遣补助金等。第十八条：享有等级工资制的工作人员，加班工资按照国家有关规定执行。第十九条：关于病假工资的发放方法，见公司有关工作管理规定。 其中，国家法定假期工资以基本工资为准。第二十条：发工资的日期为每月_天。第三章：附则第一条：本规定的不完备事项另行规定或参照其他规定的相应条款。第二条：本规定的解释权在公司人力资源部。第三条：本规定经总经理批准。第四条：本规定自公布之日起生效，修订时亦如此。附表1 :职务等级薪酬体系等级表附表2 :职务等级薪酬体系一览表(图中所示的等级区间为例子，具体结果取决于工作评价和公司报酬政策)报酬通知书注：本通知书一式三份，人事部、财务部和个人各有一份。附表4 :奖金通知书注：本通知书一式三份，人事部、财务部和有关部门各有一份。附表7 :职员系列工资细目表在关于报酬管理制度的表格上填写说明(一)工资调查结果和企业发展战略表明，工资调整系数的运用可以使薪酬倾向于对组织业绩有重大意义的岗位，按职务等相应的工资调整系数由企业根据工作评价结果和现实情况来决定。(二)报酬通知书是关于对员工个人的报酬状况的表格，其中“调整事由”是指由于工资调整的原因，工资的调整是调整调动、调动等等级，改变工资调整系数的结果在“薪金等级”一节中，您必须填写员工薪金调整前后的薪金等级为了保证报酬管理制度的公正执行，提高报酬发行的认真度，需要员工所属部门、人事部门的评定意见以及社长的批准意见。(三)奖金通知书是关于发给职工个人的奖金状况的表格，其中评价分数是绩效评价的结果为了保证报酬管理制度的公正执行，提高报酬发行的认真度，需要员工所属部门、人事部门的评定意见以及社长的批准意见。(4)系列工资明细表按系列显示了各系列所有人员的报酬情况。 填写系列工资细目表需要按