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范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Xx年企业业务人员个人工作摘要名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _ _日第1页(共4页)Xx年企业业务人员个人工作摘要本人在工作岗位工作了两个多月，对公司的要求，都努力按标准完成，但世事不如意，最终还是没有达到什么指标。我认为，对我管辖的火炼和重伤人这两个系统有各自的特点，个人需要不同的对待。北京花莲是“桂莲”。投入太多，得不到收益，在任宰率高的情况下，放弃，有遗憾之处。因为最终，华联中国路店仍有可能成为销售点。对花莲来说，整体销售不高，但费用高，麻烦事多，属于比较麻烦的“鸡肋”。对于招商系统，可以进行更多的投资，最终，部分卖场仍然有潜力，但需要歧视，个人认为可以分为4类：第一类，主要店铺，2万多个店铺(南湖，矿区，黎明)突破。第二，潜力卖场，销售有突破2万多个店铺(西洞、长风、雄秋、阳智浩、东湖)的潜力，但目前这些店铺只能维持1万个左右的销售；第三类普通店铺，销售可以维持6000人左右的店铺(青山、板桥、梁家湾、苏东文)；第四类“多渐”的销售量不超过3000个(鹦鹉螺，第一类，东西号)。以一种卖场为例，可以集中投入，从人员中可以使用2人(第一章第一加固或第二章)，还需要支援卖场的冷冻室布置、特别展示购买、试喝、外卖等。对于有潜力的卖场，也需要相当大的支持。对于特殊展示支持或周末专业支持，可以用足够的人员进行测试饮料和宣传，还可以进行外卖，相当短期的销售；6000个左右的卖点要视情况而定，可以诱导进入现有卖场，等待现状或降级为“退役点”等有潜力的卖场。对东西号这样的门店，我的建议是歧视待遇。第一、鹦鹉螺，也可以卖一千两千，商店也不远，推销员也更容易控制，东西湖左右，我建议一个月不能卖几百，返回数百，没有保留的行和接，因为距离更远，推销员也不容易控制。整体上，一半以上的中人点临界期相当高。这是对中板门店情况的总结，对于如何运营，个人觉得可以以超低幅度打开血路，此时商店里的外卖可以提高各个卖场的人气，提高伊利诺伊州的知名度，其他产品可以发更小的特价或更值钱的材料，从而提高整体销售额，因此也应该能够控制成本。以上是我管辖的门店的不成熟的想法，请领导层纠正。日常工作中每天要处理的事情很多。定期核账户、工厂订单、店铺订单、批发商的管理和指导，做好各卖场的进口、销售、存款业务，在没有批发商的情况下展示、捆绑、销售。每天要做的事情很多。身体累了，不知道我还能坚持多久，
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