供电公司-四好-领导班子创建工作总结

1/17供电公司“四好“领导班子创建工作总结XX年，XX市供电公司党委按照XX公司党委的部署和要求，以学习为先导，以经营管理为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，多措并举，扎实抓好班子建设，确保了创建质量，班子和谐、人心思进，效益明显。一、四好班子建设情况（一）狠抓学习，提高政治素质政治素质好是创建“四好”领导班子的前提和基础。为此，公司党委始终坚持学习不放松。一是突出理论中心组学习。紧紧围绕政治理论学习这个环节，突出“抓学习、强素质、促合力、见成效”目标，把政治理论学习与提高政治素质相结合，切实做到学以致用，学有成效。建立了干部政治理论学习读书笔记制度，采取了个人学习与集中学习相结合等形式，切实保证了集中学习“时间、内容、数量、质量”的“四落实”。每次党委中心组学习会上，公司由一名班子成员结合自身的工作实际，谈政治理论学习对自己世界观改造的认识，谈理论学习对实际工作的指导体会，谈运用理论解决实际问题的方法，谈理论学习促进工作决策能力提高的作用等，这种学习方式，强化了干部队伍素质的提高。二是突出理论与实践结合。今年以来，班子成员围绕科学发展观、党的十七大精神进行了学习讨论，进一步2/17坚定了思想基础，加快了发展进程。班子成员针对各自分管的工作做到了学以致用，总经理戴军结合公司近年来企业文化建设的实际，认真撰写授课提纲，在省公司中青班作了一堂精彩的授课，得到培训学员的一致好评。党委书记XX根据公司党群联心工程活动开展的实际，撰写的对建立保持党员先进性长效机制的思考获省公司党建调研成果二等奖。班子其他成员也注重把理论与实际相结合，分析管理中存在的问题，找出了解决问题的办法。副总经理XX针对基层站所存在电费风险问题，就如何开展电费资金安全风险防范上提出好的意见和建议被公司党委采纳。公司领导积极采取应对措施，通过在依法治企和经营风险防范建设上解决突出问题。深入开展电费资金安全风险防范，完善各项管理制度及考核制度，加强营销生产各过程管理，从业扩报装、业务变更、抄、核、收、计量管理等各环节工作中查找风险点，并制定一整套的风险防范措施。三是突出学习效果与评估。公司党委非常重视学习的效果与评估，坚持发展依靠科学理论作基础。要求班子成员带着问题下基层，调研一次就要思考一个发展问题，破解一个发展的难题，理清解决的思路与方法。定期通报班子成员学习成果，定期听取班子成员对发展的好建议。通过用数字说话，用群众的可性度说话，大大提高了班子3/17运用学习工具解决问题的能力。在学习实践科学发展观和十七届四中全会学习活动中，班子成员共形成理论成果20余篇，提出各类各理化建议30多条。先后推出了绩效考核结果的应用、实行专变及公变关口集中管理、推广低压抄检分离模式等一系列举措。（二）强化管理，优化经营业绩一是安全生产，历史最好。推行周生产现场安全风险预报制度，对计划性生产现场安全做到可控在控；加大对安全隐患的督办整治力度，通过春秋两季安全大检查，共排查安全隐患224项，已整改完成144项，其中13项重大隐患整改到位；共开展现场稽查300余次，通报现场违章69起，有效地遏制了现场施工违章行为。截止11月30日，公司实现连续安全生产2085天，突破了建企以来最高安全记录。二是坚持发展，健强电网。今年迎峰度夏期间，先后投运了35千伏保安变电站和110千伏石洪甫变电站，电网供电能力和抗灾能力显著增强。7月份XX电网负荷连续突破历史记录达到兆瓦时，通过合理科学调配分流负荷，有力缓解了城区负荷压力，使电网经受住了严峻的考验。三是诚信践诺，服务优质。定期走访用户和报装客户回访制度，简化报装流程，为地方城市转型工业园区项目建设开辟“绿色通道”，扎实开展损害消费者权益专项治理活动，公司连续两届荣获湖北省消费者协会满意单位称号。四是4/17开源节流，效益攀升。结合“三节约”活动的开展，修编制度，优化流程，严格预算管理，紧盯成本、利润等关键指标，可控成本压缩13，卓有成效开展债权债务清理，共清理回收债权万元；深挖潜力，降低电量下滑幅度。通过开展“春风助企”、家电下乡等利好政策，做好跟踪、现场服务，在大力压制“五小企业”和全球金融危机等不利因素影响下，今年电量有望突破历史最大值达到16亿千瓦时；狠抓电力工程市场占有率，多经产值利润稳步增长。五是创新管理，努力超越。全面规范农电工混岗问题，完成了三新公司党、工、团组织关系划转地方管理；开展农电管理改革，在金山店所实施了农村所抄监分离试点，并在全公司全面推行；组建三个大户所，实施专变及公变关口集中管理，真正实现线损的分压管理。六是科技进步，成效显著。ERP系统成功上线，实现SAP系统与远光财务系统并轨试运行，成立了操巡二队，公司无人值班站由7座增加至12座，并对无人值班相关工作流程进行了规范与优化，主网设备实现了闭环运行，AVC系统通过省公司验收。（三）巩固和谐，增强班子合力一个团结和谐的领导班子是企业发展的关键。心齐才能气顺，气顺才能劲足。只有团结和谐的领导班子，才能凝聚人心，带动整个公司的和谐发展。一是着力营造民主的氛围。公司党委始终坚持民主集中制度，认真贯彻落5/17实党委议事与决策规则，讲大局、讲原则，班子成员分工不分家，到位不越位，凡涉及公司生产经营的重大决策、重大项目安排、干部变动、评先表模等重大事项，严格按照“集体领导，个别酝酿，民主集中，会议决定”原则决策和研究，做到了会议规范程序化、工作目标明确化、会议决策透明化、工作事务条理化、集体决策民主化。在日常工作中，大家心往一处想、劲往一处使，形成了“责任共担、相互理解、互相信任、共同支持”的和谐氛围，在这种和谐的氛围下，班子成员的好想法、好思路、好点子都能得到认可、都能得到实践，激发了班子成员的主观能动性和创造性，创新思想不断体现，促进了班子整体效能的提高。二是着力营造团结的氛围。坚持双重组织生活制度和民主生活会制度，班子成员按照包片联系点，深入基层参加基层支部民主生活会，倾听基层员工呼声，为基层解决实际困难。以“深入贯彻落实科学发展观，推动公司科学发展”为主题，深入查找公司领导班子在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，在各种因素制约下公司发展面临的突出问题。领导班子成员紧扣思想和工作实际，从宗旨观、业绩观、事业心和责任感、艰苦奋斗作风、组织纪律观念等方面查找问题，并深刻分析原因，开展批评与自我批评，对基层收集到10个方面共40条意见和建议进6/17行了认真分析研究，落实具体的整改措施，提高了领导公司科学发展的能力。三是着力营造发展的氛围。完善中层干部管理制度，对因年龄原因退职干部重新上岗作出了硬性要求；激发和培养青工创业热情，通过层层选拔考核，今年又有5名青工得到提拔任用；加大绩效考核结果的应用，考核结果用于评先评优、干部考核任免、员工提拔、典型人物宣传等方面，今年针对个别干部在管理上出现失职问题，公司党委集体研究，作出对1名中层干部就地免职、2名中层干部降职使用的决定；维护了公司党委的权威，得到群众拥护。（四）改进作风，树立班子形象钢班子带出铁队伍。公司党委深知作风建设的重要性，坚持率先垂范。一是落实厂务公开。公司领导班子将落实厂务公开作为加强企业民主政治建设、促进企业改革发展稳定的大事来抓，确定了“党委是第一责任人、行政是第一执行人、纪检和工会是第一监督人、职工群众是第一评价人”的工作运行机制，并明确了需要公开的内容的形式、执行部门、公开时限、公开范围，并把厂务公开工作列入公司双文明建设考核内容。通过各类会议、宣传栏、局域网、手机短信等多种途径，对关系公司发展的重大问题及涉及员工切身利益的问题和重大事项都公开，切实保7/17障员工的知情权、监督权、参与权。二是坚持调查研究。没有调查就没有发言权，在班子成员中大兴调查研究之风，班子成员根据公司不同时期的工作重点和特点，深入基层，开展有针对性的调研，认真听取群众意见和建设，及时帮助他们解决工作和生活上实际困难，最大限度地服务好基层单位和职工群众。针对今年迎峰度夏期间持续高温满负荷的状况，领导班子深入到各基层生产单位，研究负荷转移调整方案，分析当前安全形势，查找在安全管理上的漏洞，9月6日，公司实现了史上第一个安全运行2000天无事故长周期并继续延伸这一纪录。四季度根据公司线损指标被XX公司黄牌警告这一严峻形势，公司领导班子迅速作出了降损指标分解方案，每个供电所指定一名班子成员挂点，并明确降损指标，完不成降损任务挂点领导同等考核，班子成员通过定期对挂点站所指导、分析高损原因，研究制定对策，11月份已收回多损电量80余万千瓦时。三是带头廉洁自律。领导班子成员认真落实党风廉政责任制，严格遵守国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”，带头学习、带头开展自查自纠、带头接受监督。党政一把作为党风廉政建设第一责任人，起到抓好班子，带好队伍，把好方向，做好表率，履行“一岗双责”。并认真执行上级有关党风廉政建设及反腐败的工作部署。年初，根8/17据上级党委部署要求，组织专题研究党风廉政建设工作计划，下发了领导班子成员年度党风廉政建设及反腐败工作指标分解方案，将廉政建设责任制具体任务细化分解到班子成员，并提出目标要求。（五）健全制度，保证创建成效“四好”班子创建活动是加强班子建设的重要载体，创建机制则是创建活动健康有序开展的重要保证。一是强化责任机制。公司党委研究制定了XX市供电公司创建“四好”领导班子实施方案，成立了创建活动领导小组，明确由党委书记履行第一责任人的职责，领导小组实行分工负责制，形成了领导班子和职能部门齐抓共管的责任运行机制。二是强化创建措施。根据XX公司实施意见，明确了考核范围、考核方法，并对照考核办法，逐条细化制定了创建措施。分解落实党风廉政建设各项目标、任务，责任到人，认真履行“一岗双责”，既抓业务，又抓思想和廉政建设。三是明确创建要求。“四好”领导班子建设是个有机结合的整体，为确保创建活动扎实有效，公司党委要求班子成员在创建活动中要做到“四到位”（认识到位、组织到位、责任到位、措施到位），确保创建活动扎实有效。二、存在的问题及下一步打算9/17在“四好班子”建设中，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题。一是班子建设没有严格按进度要求进行。二是班子建设形式化考核力度还不够。针对存在的问题，下一步，XX公司将按照XX公司“四好”领导班子考评细则和创建“四好”领导班子实施意见的要求，继续抓好三个方面的工作。一是抓好“四好班子”建设基础资料的汇编工作。二是抓好“四好班子”特质基础的攻坚工作。三是抓好“四好班子”迎检工作。XX年，XX市供电公司党委按照XX公司党委的部署和要求，以学习为先导，以经营管理为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，多措并举，扎实抓好班子建设，确保了创建质量，班子和谐、人心思进，效益明显。一、四好班子建设情况（一）狠抓学习，提高政治素质政治素质好是创建“四好”领导班子的前提和基础。为此，公司党委始终坚持学习不放松。一是突出理论中心组学习。紧紧围绕政治理论学习这个环节，突出“抓学习、强素质、促合力、见成效”目标，把政治理论学习与提高政治素质相结合，切实做到学以致用，学有成效。建立了干部政治理论学习读书笔记制度，采取了个人学习与集中学习相结合等形式，切实保证了集中学习“时间、内容、数量、质量”的“四落实”。每次党委中心组学习会上，公10/17司由一名班子成员结合自身的工作实际，谈政治理论学习对自己世界观改造的认识，谈理论学习对实际工作的指导体会，谈运用理论解决实际问题的方法，谈理论学习促进工作决策能力提高的作用等，这种学习方式，强化了干部队伍素质的提高。二是突出理论与实践结合。今年以来，班子成员围绕科学发展观、党的十七大精神进行了学习讨论，进一步坚定了思想基础，加快了发展进程。班子成员针对各自分管的工作做到了学以致用，总经理戴军结合公司近年来企业文化建设的实际，认真撰写授课提纲，在省公司中青班作了一堂精彩的授课，得到培训学员的一致好评。党委书记XX根据公司党群联心工程活动开展的实际，撰写的对建立保持党员先进性长效机制的思考获省公司党建调研成果二等奖。班子其他成员也注重把理论与实际相结合，分析管理中存在的问题，找出了解决问题的办法。副总经理XX针对基层站所存在电费风险问题，就如何开展电费资金安全风险防范上提出好的意见和建议被公司党委采纳。公司领导积极采取应对措施，通过在依法治企和经营风险防范建设上解决突出问题。深入开展电费资金安全风险防范，完善各项管理制度及考核制度，加强营销生产各过程管理，从业扩报装、业务变更、抄、核、收、计量管理等各环节工作中查找风险点，并制定一整套的风险防范措施。11/17三是突出学习效果与评估。公司党委非常重视学习的效果与评估，坚持发展依靠科学理论作基础。要求班子成员带着问题下基层，调研一次就要思考一个发展问题，破解一个发展的难题，理清解决的思路与方法。定期通报班子成员学习成果，定期听取班子成员对发展的好建议。通过用数字说话，用群众的可性度说话，大大提高了班子运用学习工具解决问题的能力。在学习实践科学发展观和十七届四中全会学习活动中，班子成员共形成理论成果20余篇，提出各类各理化建议30多条。先后推出了绩效考核结果的应用、实行专变及公变关口集中管理、推广低压抄检分离模式等一系列举措。（二）强化管理，优化经营业绩一是安全生产，历史最好。推行周生产现场安全风险预报制度，对计划性生产现场安全做到可控在控；加大对安全隐患的督办整治力度，通过春秋两季安全大检查，共排查安全隐患224项，已整改完成144项，其中13项重大隐患整改到位；共开展现场稽查300余次，通报现场违章69起，有效地遏制了现场施工违章行为。截止11月30日，公司实现连续安全生产2085天，突破了建企以来最高安全记录。二是坚持发展，健强电网。今年迎峰度夏期间，先后投运了35千伏保安变电站和110千伏石洪甫变电站，12/17电网供电能力和抗灾能力显著增强。7月份XX电网负荷连续突破历史记录达到兆瓦时，通过合理科学调配分流负荷，有力缓解了城区负荷压力，使电网经受住了严峻的考验。三是诚信践诺，服务优质。定期走访用户和报装客户回访制度，简化报装流程，为地方城市转型工业园区项目建设开辟“绿色通道”，扎实开展损害消费者权益专项治理活动，公司连续两届荣获湖北省消费者协会满意单位称号。四是开源节流，效益攀升。结合“三节约”活动的开展，修编制度，优化流程，严格预算管理，紧盯成本、利润等关键指标，可控成本压缩13，卓有成效开展债权债务清理，共清理回收债权万元；深挖潜力，降低电量下滑幅度。通过开展“春风助企”、家电下乡等利好政策，做好跟踪、现场服务，在大力压制“五小企业”和全球金融危机等不利因素影响下，今年电量有望突破历史最大值达到16亿千瓦时；狠抓电力工程市场占有率，多经产值利润稳步增长。五是创新管理，努力超越。全面规范农电工混岗问题，完成了三新公司党、工、团组织关系划转地方管理；开展农电管理改革，在金山店所实施了农村所抄监分离试点，并在全公司全面推行；组建三个大户所，实施专变及公变关口集中管理，真正实现线损的分压管理。六是科技进步，成效显著。ERP系统成功上线，实现SAP系统与远光财务系统并轨试运行，成立了操巡二队，公司无人值班站由7座增加13/17至12座，并对无人值班相关工作流程进行了规范与优化，主网设备实现了闭环运行，AVC系统通过省公司验收。（三）巩固和谐，增强班子合力一个团结和谐的领导班子是企业发展的关键。心齐才能气顺，气顺才能劲足。只有团结和谐的领导班子，才能凝聚人心，带动整个公司的和谐发展。一是着力营造民主的氛围。公司党委始终坚持民主集中制度，认真贯彻落实党委议事与决策规则，讲大局、讲原则，班子成员分工不分家，到位不越位，凡涉及公司生产经营的重大决策、重大项目安排、干部变动、评先表模等重大事项，严格按照“集体领导，个别酝酿，民主集中，会议决定”原则决策和研究，做到了会议规范程序化、工作目标明确化、会议决策透明化、工作事务条理化、集体决策民主化。在日常工作中，大家心往一处想、劲往一处使，形成了“责任共担、相互理解、互相信任、共同支持”的和谐氛围，在这种和谐的氛围下，班子成员的好想法、好思路、好点子都能得到认可、都能得到实践，激发了班子成员的主观能动性和创造性，创新思想不断体现，促进了班子整体效能的提高。二是着力营造团结的氛围。坚持双重组织生活制度和民主生活会制度，班子成员按照包片联系点，深入基层参加基层支部民主生活会，倾听基层员工呼声，为基层解14/17决实际困难。以“深入贯彻落实科学发展观，推动公司科学发展”为主题，深入查找公司领导班子在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，在各种因素制约下公司发展面临的突出问题。领导班子成员紧扣思想和工作实际，从宗旨观、业绩观、事业心和责任感、艰苦奋斗作风、组织纪律观念等方面查找问题，并深刻分析原因，开展批评与自我批评，对基层收集到10个方面共40条意见和建议进行了认真分析研究，落实具体的整改措施，提高了领导公司科学发展的能力。三是着力营造发展的氛围。完善中层干部管理制度，对因年龄原因退职干部重新上岗作出了硬性要求；激发和培养青工创业热情，通过层层选拔考核，今年又有5名青工得到提拔任用；加大绩效考核结果的应用，考核结果用于评先评优、干部考核任免、员工提拔、典型人物宣传等方面，今年针对个别干部在管理上出现失职问题，公司党委集体研究，作出对1名中层干部就地免职、2名中层干部降职使用的决定；维护了公司党委的权威，得到群众拥护。（四）改进作风，树立班子形象钢班子带出铁队伍。公司党委深知作风建设的重要性，坚持率先垂范。一是落实厂务公开。公司领导班子将落实厂务公开作为加强企业民主政治建设、促进企业改革15/17发展稳定的大事来抓，确定了“党委是第一责任人、行政是第一执行人、纪检和工会是第一监督人、职工群众是第一评价人”的工作运行机制，并明确了需要公开的内容的形式、执行部门、公开时限、公开范围，并把厂务公开工作列入公司双文明建设考核内容。通过各类会议、宣传栏、局域网、手机短信等多种途径，对关系公司发展的重大问题及涉及员工切身利益的问题和重大事项都公开，切实保障员工的知情权、监督权、参与权。二是坚持调查研究。没有调查就没有发言权，在班子成员中大兴调查研究之风，班子成员根据公司不同时期的工作重点和特点，深入基层，开展有针对性的调研，认真听取群众意见和建设，及时帮助他们解决工作和生活上实际困难，最大限度地服务好基层单位和职工群众。针对今年迎峰度夏期间持续高温满负荷的状况，领导班子深入到各基层生产单位，研究负荷转移调整方案，分析当前安全形势，查找在安全管理上的漏洞，9月6日，公司实现了史上第一个安全运行2000天无事故长周期并继续延伸这一纪录。四季度根据公司线损指标被XX公司黄牌警告这一严峻形势，公司领导班子迅速作出了降损指标分解方案，每个供电所指定一名班子成员挂点，并明确降损指标，完不成降损任务挂点领导同