包工包料施工承包合同

建筑包工合同(公司内部管理文件)甲方：(项目部)乙方：(身份证号码：施工队)为了加强内部管理，项目部遵照行业及其他相关法律法规。本着平等、自愿、公平、诚实的原则，项目组现已承包和管理，双方的责任和权利已明确。经甲乙双方协商，同意签署并执行以下合同条款：一、项目概况：1.项目名称：住宅楼#项目。2.项目地点：无锡新区梅村镇梅井花园二期工程。3.工程承包内容：施工图设计内容中涉及的所有工作内容(土建、水电安装)。与本工程相关的临时设施工程(包括生活设施)、文明施工、现场整洁、技术管理(资料、施工放线)、全面安全管理等。二。项目承包方法：合同工程和材料(部分材料由业主提供以了解详情)。三。工程数量的确定：根据施工合同、建设单位的招标文件等内容，以竣工后的结算和审核工程量为准。四.项目价格和结算管理：工程资金支付：0.0完成时总价的10%，3层完成时总价的10%，主体封顶时总价的10%，工程竣工验收后一个月内总价的15%，2004年总价的30%，2005年总价的25%。五个。工程质量管理：1)本单位工程质量要求优良(见国家优秀工程验收评定办法)。2)单位工程和分部分项工程验收必须通过一次性验收。3)施工期间，乙方应严格按照现行施工规范的要求进行施工。每道工序都应进行自检、互检和交接检。确保合同要求的施工质量。甲方将根据业主对工程质量的奖惩措施，对乙方实施相同的条件。4)自觉配合甲方和监理进行质量安全检查，发现问题及时处理。逾期不整改或整改失败的，处以200元罚款。第二次验收罚款400元。5)本工程保修期按建设工程质量管理条例的相关规定执行。乙方负责在保修期内免费修复施工缺陷，直至合格并满足使用要求。6)如乙方在保修期内或接到通知后2天内未能到场，甲方有权组织维修，由此产生的一切费用由乙方全额承担。6.项目工期管理：1)工程工期：2002年11月8日至2003年5月8日，具体工期以工程总进度为准。在施工过程中，乙方应以周计划指导生产，月计划是施工期的目标控制。2)乙方收到甲方的进度计划后，承包商应在没有客观原因的情况下签字认可。如确系业主或甲方原因，乙方应及时提交书面报告，甲方经核实后调整工期计划。确保时间表的严肃性。3)总工期为140天。如乙方未能按甲方要求完成工程，甲方有权停止支付工程款项，由此造成的一切损失由乙方承担4)施工期间，若乙方未能保证进度、质量和安全措施，且技术工人比例明显滞后，甲方应组织人员进行突击检查，直至达到施工工期。突击队员的工资按每天60元计算(不管工作量有多大)。5)甲乙双方办理结算手续，并从乙方当月预支工资中扣除。(或结算完成后扣除)6)施工后5天内，若乙方实际施工数量未能满足项目要求七.安全管理：1)乙方应遵守工程施工安全生产的相关管理规定，严格按照安全标准和国家安全操作规程组织施工。并随时接受甲方、监理、行业主管部门及其他单位人员的检查和监督。采取切实可行的安全防护措施，消除事故隐患。2)乙方施工人员进入施工现场时，应及时收集各类工作人员的姓名和身份证，并办理暂住证登记。同时，进行安全三级教育和安全交底。乙方必须做好现场安全管理工作，全面组织安全生产。3)乙方应及时提供工程同进度所需的安全防护设施和设备，确保安全生产。4)乙方现场安全员必须监督班组，班组现场安全员必须进行现场检查、检查和整改。此外，专业团队在工作前进行口头交底，工作后总结和优化安全计划。5)乙方应对乙方所有施工人员的安全负责，如发生事故，甲方应协助乙方处理，乙方应承担一切经济费用和责任。6)甲方应定期和不定期检查乙方的各项安全工作，发布整改通知，发现问题及时整改。逾期不改正的，罚款200元。八.材料管理：1)乙方必须加强现场材料管理，搞好文明施工。每天用干净的材料完成工作，第二天无砂浆和混凝土余料。2)严格配合比管理，不得随意增减材料来调整材料的配合比。每次发现罚款100元。3)严格控制截面尺寸，不得随意增减材料来调整设计做法。每次发现罚款100元。4)地面清理干净的钢筋必须分类堆放，然后用吊篮自上而下运至作业点。砌墙油漆地面砂浆每天要清理并重复使用，现场不允许有半砖半垃圾现象。5)地面清理干净的垃圾必须堆放并过筛，然后装在水泥袋中，从吊篮向下运送到室外。6)严格按照施工图施工，确保施工项目的正确性。未经材料替代许可，不得更改材料规格。特殊情况需经批准后方可实施。九.文明施工管理1)乙方必须全面开展工程现场文明施工，满足公司标准化现场要求。如果影响文明施工现场，达到标准罚款1000元。2)现场要求已成型的成品成型模板按构件进行编码，确保施工现场整齐的材料分类堆放合理，运输车辆丢弃的材料和垃圾及时清理干净。3)所有材料应严格按照现场平面布置图堆放。材料应按规格、型号、尺寸、使用时间和分类分批堆放整齐。4)施工现场必须封闭，并定期检查周围墙壁的完整性。5)做好施工现场的“四牌一图”工作，树立良好的员工形象，严格员工纪律。十、后勤、人事、公安、卫生、环境和防火管理：1)施工现场以外的无身份证人员和施工人员不得在施工现场逗留。如乙方以后调整人员，还应在指定地点申请暂住证。2)一切对外事务由甲方处理，乙方不得擅自决策。否则，后果由乙方负责。3)社会保障综合管理实行谁主管、谁负责的原则。承包人不得离开施工现场请假，并保持手机24小时开机，否则罚款200元。4)十二。乙方的责任：1)乙方必须遵守甲方的各项规章制度，服从甲方的质量要求和安全管理。2)任何时候，任何一方人员不得发表任何有损公司形象和利益的言论或做任何有损公司形象和利益的事情。否则，将被视为违约。3)乙方明确施工现场全面管理负责人必须跟随施工。以便甲方协调解决施工现场的各种问题。4)乙方必须有足够的流动资金以保证项目的顺利进行。并且不得因财务原因在任何时候影响项目的建设。5)在本工程中，乙方必须建立强有力的施工组织，确保工程进度、质量、安全、文明施工等方面的有效管理，并绝对服从上级和项目部的管理。6)乙方必须在项目开工前充分熟悉施工现场、施工环境、施工图纸和技术资料，为项目开工做好计划和准备，合理优化现场布局。7)乙方无任何理由擅自停止施工、更换班组成员、分包或撤离施工现场，否则甲方有权拒绝支付工资或按实际完成工作量的50%结算。同时，乙方施工人员应撤离现