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文档简介

营销活动的申请、批准和商店预结算的程序和系统第1条目的标准化促销活动的审批流程第二条适用范围本制度适用于营销活动发起部门(品牌部门和销售部门)第3条1.活动申请和批准流程的描述1.1。区域经理和市场部根据市场情况制定活动案例，将申请表提交给部门经理进行初审，初审后移交给采购部经理进行审核。1.2采购部根据提交的计划与区域经理沟通，提出活动计划的改进建议。可执行计划报财务部审批，经总经理批准后实施。2.每月25日前提交预算2.1月度销售目标及是否有专项门店计划；2.2市场费用(包括材料、用品等。)；2.3开店费用；2.4提取费用。3.具体规定3.1活动演示的内容、方法和时间项目报告内容(示例见附件)报告的裁判报告时间活动应用XX XX活动申请表销售部销售部活动持续时间应在3个月内至少提前7个工作日，3个月内至少提前15个工作日，临时活动至少提前3个工作日。二十二十.活动方案3.2活动提交内容描述(1)活动申请表为1页，要求简明、全面、有重点地填写表格中的所有项目。活动申请表的主要内容是营销方法、费用预算(包括保费支出)和效果评估；(2)活动申请表应与活动计划一致。(3)活动计划要求详细制定具体的实施要求和各个环节的具体内容，以指导活动的实施；(4)活动发生的费用以实际批准的费用为准。活动申请中的费用应作为应计费用的申请。财务费用根据实际审计费用计算的应计费用，包括在销售部门或商店的费用中。超额费用和不合格费用由个人承担。(5)报告内容详见附件。附件为填写形式，其中所列项目需要填写。各部门可根据实际情况改进报告内容。3.3提交和报告活动的人员和时间的描述。(1)定期活动：活动持续时间在三个月以内(含三个月):活动申请表和活动计划必须在活动开始前至少七个工作日提交给财务部，财务部在收到计划后三个工作日内给予回复。b .活动持续时间超过三个月：活动申请表和活动计划必须在活动开始前至少15个工作日提交给财务部，财务部应在收到计划后3个工作日内给予回复。(2)、临时活动：活动申请表和活动计划必须在活动开始前至少三个工作日提交给财务部，财务部应在收到计划后一个工作日内给予回复。如果活动申请包括材料准备等长期准备项目，请根据情况提前提交时间，并在申请表的活动时间栏中注明特殊情况。(3)如活动申请中有贷款，相关部门应在活动结束后7个工作日内将贷款提交财务部报销。提醒后，贷款尚未提交。每项活动计划对相关责任人处以20元罚款，并从当月工资中扣除。附录2-1-1: XXXXXXXXXX营销活动申请注：本流程适用于公司所有部门。每个部门根据要求申请。第四个流程图流程1进程名营销活动的审批流
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