计件工资制薪酬管理制度

XXXXX组制度文件产出工资制报酬管理制度文件编号： XX-XX-XXX版本： 01三级文件修订记录序列号修订内容修订者修订时间1乙组联赛创建/日期：批准/日期：在记录上签字部门技术部生产部设备部供给部签名/日期部门营业部行政部门会计部品质管理部签名/日期部门经营部签名/日期脾气分发文件：脾气脾气脾气技术部生产部设备部供给部营业部脾气脾气脾气质量管理部行政部经理部企业管理部各部门副社长一个目的为规范生产者薪酬管理，调动生产者工作积极性，贯彻有能力者过劳、过劳、奖惩不良原则，合理确定生产者薪酬待遇，体现报酬激励作用。2适用范围生产部适用于除岗位工资制人员外的所有人员。3责任3.1生产部职责：3.1.1负责统计生产部部件人员当天的实际生产数量，计算部件人员的工资。3.1.2根据工作需要，公司计算各工序、产品标准工时和单位时间产量定额、集体计量工程班组人员定额标准等相关数据。3.1.3负责评估生产者工作绩效。3.2质量管理部的责任：3.2.1负责检测现场各工序的产品质量。3.2.2参与技术部、生产部的不良品审查。3.3综合办事处：3.3.1审查生产部提交的计划员月工资报告。3.3.2根据业务需要，组织技术部、生产部调整相应工序的计量单价，经社长批准执行。3.4技术部：提供产品的工时数据，技术、工艺、设备、模具、标准等发生变更时，负责工时的调整。4程序4.1报酬计算方式：个人计量部件(机械工厂)和集团计量部件(硫化工厂)4.1.1个人薪酬的构成产出工资制报酬总额=产出工资正时工资-扣除品质奖金福利产量工资=产量单价合格品的数量。 在此，产量单价=每单位时间的工资基准/每单位时间的产量指标。仪表单价：指公司根据产品的标准工时和劳动力成本计算出的产品在某个工序中的制造单价，仪表单价的制定和调整必须在经社长批准后执行。劳动定额：指在正常操作条件下，以标准化工作方法和合理的劳动强度和速度完成满足质量要求的工作所需的工作时间(时间常数)。 具体工程的劳动定额数据由技术部提供。4.1.2集体报酬的构成集团计划部件的工资总额=班组计划部件单价班组生产的合格产品的数量集团内部个人工资=(集团工资总额的时薪)集团内部各部门的分配系数总计个人部门的分配系数岗位分配系数：班长1.2，刷工0.85，锅炉工分配系数0.5天工资*0.5，其他人员1.0，试用期员工50元/日。4.2小时工资：个人计算时，将该员工的每日工资/8小时*工时作为该时间工资：集体计算时，集体计算员工的每日工资/8小时*工时。 时薪如下：4.2.1遇到新产品和新技术的试制、新工装夹具的制造、因设计变更而重新加工等的，由技术部工程师填写工程申请书，填写要求工时，经技术部长副社长、生产副社长批准后由工厂主任安排。 工作完成后，派遣劳动者申请人签字确认，派遣劳动者申请单一式两份，申请人和现场统计员各一份。4.2.2其他部门因工作需要借用现场人员的，由申请人填写派遣申请书，填写要求工时，经生产副总经理批准后由现场主任安排。 工作完成后，派遣劳动者申请人签字确认，派遣劳动者申请单一式两份，申请人和现场统计员各一份。4.3工资计算：生产部统计员按现场主任编制，根据检查员确认、生产部长审核的门票和入库单计算作业人员的日计工资。4.4不合格品的处理4.4.1所有不合格品应在不合格品控制程序审查，判定应报废产品不得计入计量品的数量，不得计入其工序或集体计量品的工资。4.4.2机械工厂对于修理或修理后合格的产品，根据计量部件中计入的产品数量，如果造成其他部门的原因，责任部门可以在确认后将修理数返还给员工。4.4.3 xx工厂为鼓励员工生产合格产品(无需修补、返型的产品)，产品为一次合格产品单价的1.2倍，员工操作问题引起的不合格产品，可修复为F1和F2产品，属于工厂产品单价0.8倍作为该产品产量工资的其他部门的原因由责任部门确定，该产品为4.5人力资源根据半成品仓库和成品仓库的入库数量确定现场产品工资总额，总结产品工资总额和时间工资总额，并与现场统计员提出的现场工资总额进行对照。 发现差异，立即通知统计员、生产部长及生产副社长，调查差异的原因，根据实际差异情况处罚该班的管理人员。4.6仪表单价的变更：4.6.1如有必要，综合办公室人才资源每年12月一次，对计量品单价进行审核，并根据审核结果进行修订。4.6.2技术、技术、标准出现变更，提高或降低生产效率的，由技术部负责产品工时的重新审视和调整，生产部根据调整后的产品工时调整单价，调整后的单价经社长批准，从下个月开始按调整后的单价执行。4.7扣除：发生以下事项时，公司直接对操作者进行扣除处罚4.7.1操作人员直接责任销毁产品的，扣除相应责任人当月工资总额。 具体扣除标准包括：机械废品扣除标准产品钢材(钢板/钢管)重量扣除额(元件/元件)钢材材料成本(元)扣除额占材料成本的百分比5公斤1024.2541.2%5-15KG (含)2072.7527.5%15-30KG公斤(含)30145.520.6%30-50KG (含)40242.516.5%50-100KG公斤(含)5048510.3%100公斤以上70 485 30006.67%1.67%备注：无论成本如何，均按平均30元/公斤计算4.7.2 .每个质量问题的扣除额=每个班级或每个班级的扣除额材料扣除成本4.7.3 .违反过程操作规程的，每次发现100元扣除，发生重大损失或发生时处理奖惩管理制度。4.7.4 .因工厂直接工作失误订单不能按时交货的，按责任大小对相应责任人进行扣除处罚，最低扣除额为100元起。4.8岗位调整：如果计件工资人员调到岗位工资制岗位，人事按公司岗位工资制人员薪酬管理制度对调动人员初步确定相应岗位工资等级，经部门部长或副社长、行政副社长审核，经社长批准后最终确定。 工作单位的工资制人员调动到产量工资制工作单位的情况下，根据新工作单位的产量单价计算产量工资。 岗位调整工资计算时间以岗位调整单的批准日为准。4.9福利：4.9.1法定福利：公司根据国家和公司所在地政府有关规定为员工设立的基本福利内容，包括失业保险、养老保险、医疗保险、工伤保险等。4.9.2公司福利：根据法定福利，公司追加提供的福利内容，包括节日礼物、年度优秀员工、旅行、研修、员工健康检查等公司福利项