2016年度工作综合汇报材料

1/172016年度工作综合汇报材料尊敬的刘炎副总师及检查组的各位领导首先，我代表黄梅县三新农电有限公司向刘炎副总师及检查组其他各位领导、专家在万忙之中亲临我公司调研领导工作表示热烈地欢迎，对各位领导、专家长期以来难予黄梅县三新农电有限公司的亲切关怀和大力支持表示衷心的感谢，下面，我就公司2016年各项工作开展情况作简要汇报一、三新农电公司组建情况1、黄梅县供电公司党委和行政高度重视三新农电公司的组建工作。2016年6月20日，公司专题召开了组建三新农电公司动员大会，会上明确了三新公司组建方案和公司章程，于2016年7月21日作为全省首批20家试点单位之一正式挂牌运作。2、明确了黄梅县三新农电公司的定位公司由新组建成立的黄梅县丰源电业有限公司（黄梅县供电公司组建的纯民营公司）和在岗的农电工共同出资组建，实行民营化经营，具有独立法人资格，独立承担安全、经营等风险和责任。主要业务受供电公司委托完成农村低压用户的“代抄、代收、代维、代服务”。3、明确了三新农电公司注册资金。2/17按照承（装、试）电力设施许可证管理办法规定，注册成立了“黄梅县三新农电有限公司”，注册资金人民币200万元。由黄梅县丰源电业有限公司出资万元和农电员工出资万元，分别持有股份和股份，达到了由县公司纯民营公司出资额相对控股的目的。4、明确了以法律合同约束县供电公司与三新农电公司的权责关系。三新农电公司与黄梅县供电公司签订完善了“三个合同一个协议”，即代抄代收业务委托合同、低压承装承修业务承揽合同、规范安全责任的安全生产合同、确保优质服务的优质服务协议的约定范围内进行经营活动。5、明确了三新农电公司奋斗目标着力提高员工待遇，实行保本微利。6、明确了三新农电公司与县供电公司的劳务关系禁止三新农电公司员工从事供电公司工作，对原农电工身份从事主业岗位工作的人员，全部退回到三新公司各服务部，并已与原多经公司解除了劳动合同。7、规范了三新农电公司财务管理及与供电公司财务往来。一是三新农电公司单独设立财务，承担财务风险。为加强内部管理，已建立了健全的三新农电公司财务管理制度及相关财务管理办法，并选配了2名有从事会计资格3/17和财务管理经验的人员从事财务工作。二是县供电公司强化了农网维护费财务管理，定期对三新农电公司的财务收支情况进行了检查，从而确保所有开支符合农网维护费管理规定。8、五个“百分百”的落实情况。目前，已完成工商注册率100；实现民营化率100，落实了注册资本200万元；完成了劳动合同签订率100；实现了“四金”缴纳率100；实现了承装电力设施许可持证率100。二、三新农电公司2016年度运作及指标完成情况1、人员机构设置情况通过职工代表大会形式，民主选举产生了公司董事会（5人）和监事会（3人），其中设董事长1名、经理1名，公司下设经营部（2人）、综合部（3人）和生技安保部（3人）和14个服务部，公司共招员工425名，机关本部7人，各服务部共有员工418名，其中男员工328名，女员工97名。2、安全生产管理情况2016年度发生了大河服务部“”人身意外触电死亡事故，但总的安全生产形势基本稳定。三新农电公司在安全生产管理方面运作的情况总体原则是负责协助供电公司安保科、生技科抓好12211KM的农村低压电力线路的日常运行维护工作，侧重于对农电安全生产管理的薄弱环节进行监管。4/17一是负责抓好低压施工作业现场的安全稽查，保证每月稽查天数不少于20天，对所有经安保科，生技科审批“施工三措”的低压施工现场100稽查到位。二是抓好三新公司员工的安全教育培训工作。三是对各级服务部低压安全生产闭环管理工作进行监管，并定期进行检查，对各服务部指标完成情况进行考核。四是参加由供电公司召开的各类安全生产会议，组织开展春、秋季安全生产大检查活动和重大政治经济社会活动和重大节日的保电工作。3、用电营销经营指标完成情况2016年，全面推进营销精益化、标准化、绩效化管理，不断提高营销工作质量、经营效益和服务水平，营销工作稳步进位，全面完成了营销各项工作目标全公司管辖的总户数为202403户，其中低压三相用户为7369户，供电量累计完成亿KWH，售电量累计完成亿KWH；线损率完成；售电均价累计完成元/KKWH，期末应收帐款余额完成0万元，在12月31日就实现了电费结零；用电检查低压用户普查3159户，居民用户普查163100户，普查率均为100。合理增收万元，其中补收电费万元，收取违约使用电费万元，完成了市公司目标进度。优质服务优质服务承诺兑现率100，客户满意率为100，客户投诉率为。5/174、承装承修业务开展情况黄梅县三新农电有限于2016年11月份取得了五级承修类承装（修、试）电力设施资质证书。2016年度承装承修共计完成收入万元，成本费用总额万元本年净收入完成万元。具体做法是建立承装承修业务的工作体系，制定了承装承修业务管理办法，制定各服务部年度承装承修目标计划，并都以文件的形式下发到了各服务部。加强了日常的分析考核与通报。4、人力资源与员工资管理的工作情况一是在人事管理方面。坚持执行上级用工管理规定，加强员工动态考核管理工作，08年新招收员工34名。内部人员调整坚持按定员、定编双向选择和工作需要的原则办理，全年共办理了内部员工调动15人次和员工定额工资调整120人次。二是在工资管理方面。公司员工薪酬分配遵循量入而出，适度集中，按劳分配的原则，实行岗位绩效工资制度，员工收入与工作岗位、工作业绩、技能水平挂钩，充分调动员工的积极性和主动性。08年度员工人均收入元，同比07年度的元人均增加元，增幅达42。三是对员工劳动保护工作。建立了动态的员工防护服装用品型号台帐，劳保服和防暑降温用品等及时下发到各服务部，保证了员工在生产过程中的安全和健康，构筑了员工人身安全防护网。四是员工进行教育培训工作。公司完成自办培训班3期，参培人数160人,完成培训率为37；外送参加培训班12期，参培人6/17数80人；通过培训，使公司员工的整体素质得到了显著提高。2016年我公司已取得职业技能鉴定证书245人,占员工总人数425人的57。其中高级工5人、中级工证98人、初级工证142人。取得进网作业许可证人数有98人；取得特种作业证200人，其他未办理的都已经在办理中。5、员工社会保险工作一是为所有员工按时建立和上缴了五种社会保险费用，共计缴纳保险费万元，每种保险数据资料详细清楚，保险政策法规宣传到位，各项保险待遇落到了实处。二是对广大员工平安保险名单及信息库的上报工作，并对大病住院和慢性病员工的住院费用及时审核、上报、报账，进一步规范了员工医疗保险管理工作。全年共计落实15起，争取医疗保险报帐理赔资金20万元。三、2016的工作措施和工作思路1、狠抓安全管理不放松。要突出“防人身”的工作重点，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针不动摇，切实摆正安全与效益的关系，始终把安全放在第一位。切实加强现场安全管理，确保不发生农电事故，确保不发生任何人身伤害事故的发生。要加强作业现场预控和监管，督促各级人员安全生产责任制的落实到位，加强安全履职评估，严格履行“三个重大到位”7/17和跟班作业等相关规定，牢牢盯住每一个施工作业现场，加强安全稽查，杜绝违章行为，严防死守，确保年度安全生产目标任务的完成。2、加强精细化管理，努力提升经营管理质效。一是加强三新公司的用电营销工作的管理力度，对各服务部指标完成情况进行了认真的分析考核。二是积极深化营销全面精细化管理年活动，确保营销管理质效全面提升。三是加大市场开拓力度，努力培育新的电量增长点、拓展电力有偿服务市场，适当地注入一些奖励机制，有效地提高员工待遇和工作积极性。四是加大电价执行力度，加强电价执行情况的监控、检查、考核和督导，严格执行电价审批和变更流程。五是加强电费回收工作，完善电费回收管理考核体系，实现电费回收可控、在控，加强现金监管，确保台收、走收资金“零风险”。3、创新供电服务机制，提高供电服务质量。整合服务资源，创新服务手段，推行差异化服务。加快服务窗口建设和规范化管理，加强服务质量考核，不断提高供电服务质量，杜绝越级投诉事件发生。4、加强员工队伍建设，提高全员综合素质。一是按照“缺什么补什么，差什么补什么”的原则，分层次地加强公司干部职工的培训工作，不断提高全员职业素养、业务技能和管理水平，逐步形成合理的人才结构；二是加强8/17员工日常考核，形成动态的员工管理机制，积极推行后位淘汰制与末位异地交流制度。三是组织三新公司员工开展岗位比武与岗位练兵活动，建立三新公司的人才队伍档案，打造一支有文化、有技能、有素养的农电队伍，为实现公司又好又快发展奠定基础。5、加强承装承修业务的考核管理，提高员工的福利待遇。一是严格执行财务收支两条线制度，建立承装承修业务专用帐户，加大帐户资金的动态管理，严格实行日清月结制度。二是积极推行优质服务金卡银卡铜卡会员制度与农村低压电力客户故障抢修有偿服务体系，提高优质服务与员工福利待遇。三是加强单项工程管理，规范单项工程管理设计、施工、验收结帐等工作流程，每项工程实行一个台帐管理制度。四是全面推行员工工资、奖金与公司、本服务部的效益进行挂钩、与自身的工作业绩进行挂钩，实行“多劳多得，不劳不得”的激励机制，激发员工工作热情，实行月度考核，季度兑现制度，且在公司网页上进行公示。黄梅县三新农电有限公司组建以来在各级领导的真切关怀和大力支持下，经过全公司425名干部职工的不懈努力，2016年各项工作取得了一定的成绩，但距上级的要求还有不少的差距，2016年我们将坚持上级的正确领导，认真借鉴兄弟单位的成功经验，不断改革创新，锐意进取，9/17为三新公司的发展作出应有的贡献最后祝愿检查组的各位领导、专家在新的一年里工作顺利、万事如意（谢谢大家）黄梅县三新农电有限公司2016年度工作综合汇报材料尊敬的刘炎副总师及检查组的各位领导首先，我代表黄梅县三新农电有限公司向刘炎副总师及检查组其他各位领导、专家在万忙之中亲临我公司调研领导工作表示热烈地欢迎，对各位领导、专家长期以来难予黄梅县三新农电有限公司的亲切关怀和大力支持表示衷心的感谢，下面，我就公司2016年各项工作开展情况作简要汇报一、三新农电公司组建情况1、黄梅县供电公司党委和行政高度重视三新农电公司的组建工作。2016年6月20日，公司专题召开了组建三新农电公司动员大会，会上明确了三新公司组建方案和公司章程，于2016年7月21日作为全省首批20家试点单位之一正式挂牌运作。2、明确了黄梅县三新农电公司的定位公司由新组建成立的黄梅县丰源电业有限公司（黄梅县供电公司组建的纯民营公司）和在岗的农电工共同出资组建，实行民营10/17化经营，具有独立法人资格，独立承担安全、经营等风险和责任。主要业务受供电公司委托完成农村低压用户的“代抄、代收、代维、代服务”。3、明确了三新农电公司注册资金。按照承（装、试）电力设施许可证管理办法规定，注册成立了“黄梅县三新农电有限公司”，注册资金人民币200万元。由黄梅县丰源电业有限公司出资万元和农电员工出资万元，分别持有股份和股份，达到了由县公司纯民营公司出资额相对控股的目的。4、明确了以法律合同约束县供电公司与三新农电公司的权责关系。三新农电公司与黄梅县供电公司签订完善了“三个合同一个协议”，即代抄代收业务委托合同、低压承装承修业务承揽合同、规范安全责任的安全生产合同、确保优质服务的优质服务协议的约定范围内进行经营活动。5、明确了三新农电公司奋斗目标着力提高员工待遇，实行保本微利。6、明确了三新农电公司与县供电公司的劳务关系禁止三新农电公司员工从事供电公司工作，对原农电工身份从事主业岗位工作的人员，全部退回到三新公司各服务部，并已与原多经公司解除了劳动合同。7、规范了三新农电公司财务管理及与供电公司财务11/17往来。一是三新农电公司单独设立财务，承担财务风险。为加强内部管理，已建立了健全的三新农电公司财务管理制度及相关财务管理办法，并选配了2名有从事会计资格和财务管理经验的人员从事财务工作。二是县供电公司强化了农网维护费财务管理，定期对三新农电公司的财务收支情况进行了检查，从而确保所有开支符合农网维护费管理规定。8、五个“百分百”的落实情况。目前，已完成工商注册率100；实现民营化率100，落实了注册资本200万元；完成了劳动合同签订率100；实现了“四金”缴纳率100；实现了承装电力设施许可持证率100。二、三新农电公司2016年度运作及指标完成情况1、人员机构设置情况通过职工代表大会形式，民主选举产生了公司董事会（5人）和监事会（3人），其中设董事长1名、经理1名，公司下设经营部（2人）、综合部（3人）和生技安保部（3人）和14个服务部，公司共招员工425名，机关本部7人，各服务部共有员工418名，其中男员工328名，女员工97名。2、安全生产管理情况2016年度发生了大河服务部“”人身意外触电死亡事故，但总的安全生产形势基本稳12/17定。三新农电公司在安全生产管理方面运作的情况总体原则是负责协助供电公司安保科、生技科抓好12211KM的农村低压电力线路的日常运行维护工作，侧重于对农电安全生产管理的薄弱环节进行监管。一是负责抓好低压施工作业现场的安全稽查，保证每月稽查天数不少于20天，对所有经安保科，生技科审批“施工三措”的低压施工现场100稽查到位。二是抓好三新公司员工的安全教育培训工作。三是对各级服务部低压安全生产闭环管理工作进行监管，并定期进行检查，对各服务部指标完成情况进行考核。四是参加由供电公司召开的各类安全生产会议，组织开展春、秋季安全生产大检查活动和重大政治经济社会活动和重大节日的保电工作。3、用电营销经营指标完成情况2016年，全面推进营销精益化、标准化、绩效化管理，不断提高营销工作质量、经营效益和服务水平，营销工作稳步进位，全面完成了营销各项工作目标全公司管辖的总户数为202403户，其中低压三相用户为7369户，供电量累计完成亿KWH，售电量累计完成亿KWH；线损率完成；售电均价累计完成元/KKWH，期末应收帐款余额完成0万元，在12月31日就实现了电费结零；用电检查低压用户普查3159户，居民用户13/17普查163100户，普查率均为100。合理增收万元，其中补收电费万元，收取违约使用电费万元，完成了市公司目标进度。优质服务优质服务承诺兑现率100，客户满意率为100，客户投诉率为。4、承装承修业务开展情况黄梅县三新农电有限于2016年11月份取得了五级承修类承装（修、试）电力设施资质证书。2016年度承装承修共计完成收入万元，成本费用总额万元本年净收入完成万元。具体做法是建立承装承修业务的工作体系，制定了承装承修业务管理办法，制定各服务部年度承装承修目标计划，并都以文件的形式下发到了各服务部。加强了日常的分析考核与通报。4、人力资源与员工资管理的工作情况一是在人事管理方面。坚持执行上级用工管理规定，加强员工动态考核管理工作，08年新招收员工34名。内部人员调整坚持按定员、定编双向选择和工作需要的原则办理，全年共办理了内部员工调动15人次和员工定额工资调整120人次。二是在工资管理方面。公司员工薪酬分配遵循量入而出，适度集中，按劳分配的原则，实行岗位绩效工资制度，员工收入与工作岗位、工作业绩、技能水平挂钩，充分调动员工的积极性和主动性。08年度员工人均收入元，同比07年度的元人均增加元，增幅达42。三是对员工劳动保护工作。建立了动态的员工防护服装用品型号台帐，劳保服和防暑14/17降温用品等及时下发到各服务部，保证了员工在生产过程中的安全和健康，构筑了员工人身安全防护网。四是员工进行教育培训工作。公司完成自办培训班3期，参培人数160人,完成培训率为37；外送参加培训班12期，参培人数80人；通过培训，使公司员工的整体素质得到了显著提高。2016年我公司已取得职业技能鉴定证书245人,占员工总人数425人的57。其中高级工5人、中级工证98人、初级工证142人。取得进网作业许可证人数有98人；取得特种作业证200人，其他未办理的都已经在办理中。5、员工社会保险工作一是为所有员工按时建立和上缴了五种社会保险费用，共计缴纳保险费万元，每种保险数据资料详细清楚，保险政策法规宣传到位，各项保险待遇落到了实处。二是对广大员工平安保险名单及信息库的上报工作，并对大病住院和慢性病员工的住院费用及时审核、上报、报账，进一步规范了员工医疗保险管理工作。全年共计落实15起，争取医疗保险报帐理赔资金20万元。三、2016的工作措施和工作思路1、狠抓安全管理不放松。要突出“防人身”的工作重点，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针不动摇，切实摆正安全与效益的关系，始15/17终把安全放在第一位。切实加强现场安全管理，确保不发生农电事故，确保不发生任何人身伤害事故的发生。要加强作业现场预控和监管，督促各级人员安全生产责任制的落实到位，加强安全履职评估，严格履行“三个重大到位”和跟班作业等相关规定，牢牢盯住每一个施工作业现场，加强安全稽查，杜绝违章行为，严防死守，确保年度安全生产目标任务的完成。2、加强精细化管理，努力提升经营管理质效。一是加强三新公司的用电营销工作的管理力度，对各服务部指标完成情况进行了认真的分析考核。二是积极深化营销全面精细化管理年活动，确保营销管理质效全面提升。三是加大市场开拓力度，努力培育新的电量增长点、拓展电力有偿服务市场，适当地注入一些奖励机制，有效地提高员工待遇和工作积极性。四是加大电价执行力度，加强电价执行情况的监控、检查、考核和督导，严格执行电价审批和变更流程。五是加强电费回收工作，完善