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文档简介

企业成长与企业变革,思维架构,企业环境,企业问题,变革路径与工具,管理理念,企业成长,体制机制,战略,组织管理系统,人力资源,环境-企业所面临的挑战,变化增快,竞争激烈,需求和限制因素更多,成本上升,产业关系十分复杂,先进的管理理念与落后的管理基础,成长过程：四种能力,做事。满足内外部客户的需求。,管理。按一定的组织和程序把人员组织起来。,创新。当环境变化时，能够提前做好准备。,整合。以人为本，与环境保持融洽。,两个小孩吵架例子,做事型处理：,管理型处理：,创新型处理：,整合型处理：,四种能力病态表现,做事：老黄牛，乐于奉献，早出晚归。,管理：官僚，准时上下班。,创新：妄想狂，上下班没有点，开会没有定时，经常改变主意。,整合：超级跟屁虫。摸棱两可，见风使舵。,四种能力的健康状态,以任务为导向，具有奉献精神。,组织性强，有效率，稳重。,有创造性，能承担风险。,敏锐，以人为本。,不同时期的企业特征,孕育期：paEi,婴儿期：paei,学步期：paEi,青春期：pAEi,稳定期：pAeI,贵族期：pAeI,官僚早期：pA-i,官僚期：-A-,死亡期：-,盛年期：PAEi,企业的发展与能力的转化之一,企业的发展与能力的转化之二,由结果导向向过程导向的转化,四种角色的均衡,现实的均衡是不存在的,企业一般会由追求走向过程,国有企业,贵族化严重,机构臃肿，职责不清,对过程的追求超过了结果,免费资源带来的行为扭曲,权利在企业的外部,民营企业,凭直觉进行管理,经理人缺位，青春期与贵族化,无控制或为控制而控制,没有公理,无契约或器乐软化,共同的问题,缺乏战略（对企业成长历程的理性思考）,只知道自己过去为什么成功，不知道将来为什么能够成功。,以国营企业为重,缺乏管理系统（组织内的法制建设薄弱）,以民营企业为重,管理的误区,管理是一种行为，管理无定式,管理是对人的管理,企业是我创办的，我同样也能管理好,过去我们成功证明我们的模式是对的,全盘西化,1、产权作价拍卖,2、管理者持股（高、中）,3、员工持股,四个不等式,企业家个人的成功不等于企业的成功,单一产品的成功不等于企业的成功,不按规则的成功不等于企业的成功,依靠特殊资源的成功不等于企业的成功,企业的变革与企业家的变革,企业的变革,根据自身的发展阶段，采用不同的管理策略,追求结果、追求过程,过程和结果并重,企业家的变革,技术专家经理人企业家,变革者的圣经,愿上帝赐予我忍耐的心，让我适应这个难以忍受的世界,愿
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