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范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xx年度行政部工作计划姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共四页xx年度行政部工作计划xx年过去了，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的努力下，做了一定的工作，但还有很多不足。今年，我将根据xx年度行政部的总体发展规划和企业发展方向，根据xx年度的工作情况，根据“多沟通、多协调、积极、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“从公司管理者的角度来考虑公司的发展和管理”的工作风格，根据主人公的精神现在开始制定工作计划一、完善公司组织结构随着大量人才的引进和公司办公区域的扩大，公司的组织结构也随之发生了变化。 组织结构的建设也决定了企业的发展方向。 xx年首先要协助领导完善公司组织结构。 确定和区别各职能部门的权责，明确各部门的责任权，让员工清楚了解自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必要岗位技能和相关岗位的报告和责任关系等，真正实现组织结构的科学适用，保证公司运营在现有组织结构中良好规范的发展。二、协助领导招聘和安置人才人才需求主要来自几个方面，一是业务良性增长，需要增加员工人数二是不能及时满足稀缺专家和高级人才需求三是人才吸引留住的问题，核心员工能否确保公司持续服务招聘工作贯穿公司发展的各个阶段，可以提高招聘效率，及时为公司提供人才，保障和推进业务的迅速进展。 招聘，表面上是行政部的工作作用之一，实际上是融合了行政部门、人事部的力量的全方位的工作。 提高录用效率，必须达到两者的和谐统一。1、按已完成的20亿业务量计算，按各部门均等摊销的年度业绩确定各部门员额，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀的实习者储备；二是管理者的储备。 做好补充中层管理人员的准备。(一)招聘过程中招聘部门必须有明确的招聘需求；人事部确定招聘人员时，招聘部门会找到合适的候选人，例如：优先考虑哪些条件、主要条件、参考条件、哪些潜力、该职务人员目前承担哪些工作、哪些方向可以进一步培养、在组织中处于哪些位置、当前的完整工作计划等只要知道找什么，找到的人是否符合这个要求，就能保证采用的效果。(二)及时交换信息；录取部门对新员工进行初考和复试过程，考察其基本素质和业务能力。 能否适应公司的发展提高招聘的有效性。 在通知面试前与录取部门主管确定面试时间、地点，合理分部门面试人员处理，
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