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范文：_ _ _ _ _ _Xx生产部门主管工作计划名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共4页Xx生产部门主管工作计划作为生产部门的负责人，他应该带领生产部门的所有员工认真负责地完成自己的工作，在新的一年里继续为公司的发展做出应有的贡献。以下是我xx年的工作计划：1.加强自身学习，在学习和实践中不断提高自身的业务能力和管理水平。2.贯彻执行各项规章制度，严格管理安全“安全源于长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全重在预防，安全生产是一项持续不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，并及时解决发现的问题。定期进行安全生产培训和安全消防演习，使员工具有强烈的安全生产意识，教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。我们应该高度重视和密切关注安全工作。3.改善设备的运行和自动化设备的改造：车间设备维护的责任应由人员承担，并保存维护记录。督促员工维护好每一台设备，提高设备的运转率。投资生产车间流程，用自动化设备提高产品质量，确保生产率和生产效率。4.节约潜力，降低成本，提高效率。由于市场竞争激烈，原材料价格和工人工资不断上涨，生产部门应加强内部管理，降低生产成本。二是做好班组长以上管理人员的工作实施，努力把每个管理人员的水平和技能提高到一个新的水平。三是提高产品一次检验合格率，高度重视产品质量，积极配合工程部和质量部，严格控制生产过程和质量整改工作，通过培训和例会向全体员工灌输质量是企业生命的理念。从零件的生产到组件的组装，每一步都需要严格的操作。产品质量取决于生产。只有提高生产技能，我们才能不接受不合格产品，不制造不合格产品，不转移不合格产品，减少不合格产品的浪费。5.结合新产品的不断增加和老产品的增加，注塑车间的生产能力不能满足装配车间的要求。目前，越来越多的大型模具无法安排生产，解决人员短缺的自动机械手的压力增大。针对目前注塑车间现场存在的问题，按照品牌和型号对所有注塑机进行了重新规划，压缩了注塑机之间的距离，解决了增加注塑机后现场、现场管理和美观不足的问题。6.尽可能招聘一些技术熟练的人员到注塑车间，以提高产品质量的稳定性。7.鉴于大多数冲压件的单冲模生产能力仍然较低，明年将尽可能将单冲模改为极进给冲模，并增加一台中速冲床或高速冲床，一些生产能力较大的冲模将改为冲头或高速冲模，以提高生产能力和产品质
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