xx年质检部工作计划范文

范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xx年质量检验部工作计划范文姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共五页xx年质量检验部工作计划范文xx年，我在上级主管部门的要求下，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，加大质量管理力度，及时纠正生产中出现的质量问题，保证质量，对客户负责。 制定xx年的工作计划一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。2、协助生产提高产品质量水平，降低质量成本，负责公司的最佳管理。3、对xx年的质量现状进行问题原因分析，找出根本问题所在，以合理有效的解决办法加以解决。 对不合格项目，当场填写不合格产品通知书，及时整理不合格产品和半成品，与生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复引起更大的量产性问题。 积极运用数据分析，及时编制每月检测结果和质量检测结果统计，及时进行分析，报告领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。4、按照年培训计划按时进行培训，提高质检人员的业务水平。 加强质检人员对工作情况的监督，每月评估质检人员检测的准确性、完整性，防止检测错误、漏检现象的发生，检测精度达到100%，检测项目完成率达到100%，确保质检人员准确掌握产品、原料的质量状况，防止不合格产品和半成品下一道工序，发生质量事故作为质量检查部的管理者，在处理工作安排和问题时，也要慎重考虑，使其能够独自停止(公司提高利润，顾客满意，也要考虑生产部门同事的利益)。 也就是说，长年努力学习，持续摸索，收获很大，相信只要努力工作就一定能做到。 多年来从事品质检查部工作，自己有经验，有时自己判断处理事情，出现了很多问题，犯了很多错误，以后才知道自己社会经验不足，处理方法不当，我在今后的工作中会进一步提高自己的素质和休养，提高人世1 .做好生产和质量指导和监督工作，开展质量意识教育和培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照制定的部门目标，切实完成各项任务及时学习更新，科学化、合理化应用管理方法。 坚持以iso为目标的质量管理方法，继续加强与各部门的沟通与合作，促进相互理解和协调发展。2、在统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，显示每周月质量工作是进步还是退步，一目了然地查明各质量检验员管理的工序质量，对出现的不合格项目，当场填写不合格产品通知书，及时整理不合格产品和半成品，与生产部一起制定预防纠正措施， 积极运用数据分析，避免同样的问题重复引起更大的批量生产性问题，及时编制每月的检验结果和质量检验结果统计，及时进行分析，报告领导，及时把握质量动态，为领导决策提供依据。 3、在部门队伍建设中，为了提高部门的团结力，灌输队伍的概念，要求老检验员和新检验员之间互相帮助老检验员教新检验员，新检验员以工作热情感染老检验员的形式表现各质量检验员的关系，质量检验员的工作结果在本人中强调个人工作做得不好，有义务大家合作，把质量检查部建设成高团结力、高竞争意识、学习性团队。 改变岗位提高质量检验员的知识面，使各质量检验员对负责现场工程有新的认识，有利于本人的成长和产品整体质量的提高，各岗位的交换有利于质量检验员的学习兴趣的提高，本部门培养全面型检验员， 利用个别检查员缺勤或离职时减少或回避人员补缺问题的夜间加班时间，根据自己的实际情况训练质量检查科的人员，提供一些书籍，提高他们的研究综合素质。4 .加强质检人员对工作情况的监督，每月评估质检人员检测的准确性、完整性，防止检测错误、漏检现象的发生，检测精度达到100%，检测项目完成率达到100%，确保质检人员准确掌握产品、原料质量状况，防止不合格产品和半成品下一道工序，防止质量事故的发生5 .产品质量宣传工作做得好，质量当然好，不像想象的那么简单。 我们要把品牌理念教给员工。 让所有企业都负责品牌战略。 当然，这一品牌理念包括经营理念、科技、规章制度、企业文化等，产生了强大的团结力和核心竞争力，这一无形资产给消费者带来了魅力，得到了客户的认可。