xx年南通商场年度工作计划范文

范文：_ _ _ _ _ _xx南通购物中心年度工作计划名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共6页xx南通购物中心年度工作计划新年是虎年。老虎的本性预示着XX将是又一个不平凡的一年。从行业现状来看，2010年将是南通家居商场竞争更加激烈和残酷的一年(百安宜家与一个好家庭之间持续的白热化竞争，难以置信的家庭的开启)。然而，危机与机遇并存的一年也将是我们高举“高端、环保”的旗帜，迎接市场挑战，巩固店铺经营基础，抢占市场份额，站稳脚跟的一年。在集团和地区的帮助和支持下，南通店将全面提升店内专业管理水平，推动各项任务健康发展，树立第七代环保店的完美形象。为了确保这一目标的实现，我们制定了以下XX年的计划一.各种业务指标1、业务指标(1)年租赁率为98%，收款率为98%。(2)年销售额3亿元，租金收入4568.11万元。(3)全年共推出18个品牌，包括0个进口品牌、3个A品牌、5个A品牌、2个A品牌和3个B品牌。品牌优化率为5%。2、策划营销活动(1)全年组织活动：4次大型促销活动(3.15、五一、纪念日、国庆节)、10次团购活动、24次社区活动和40次其他节点活动(家具节、建材节等)。)。(2)全年无负面报道。二是准确的市场定位，开展特色营销以客户群为目标，围绕“高端、时尚、环保、体验”主题，创新营销理念，每月开展一次大规模团购活动，与主要高端交付建筑、装饰公司、婚庆公司、网站等潜在客户群建立战略合作联盟，推广节日和节点，持续开展社区营销，开展网络营销，建立扩大商场销售的有效渠道。三、稳定经营秩序，增强企业信心自开店以来，由于开店时间短、距离市中心商圈较远、交通不便、商户产品线不正确、营销方式单一、销售人员技能差、市场适应期短等原因，部分商户经营状况不佳、对持续经营信心不足、有退租迹象。商店将继续实施有效的方法来确保与商户的充分沟通，如“商户论坛”、“商户代表主管”、“指定营销”和“帮助营销”。它将在策划、营销、财务、培训等方面给予商家充分的帮助，稳定商家信心，维护品牌形象。第四，优化品牌做好品牌储备工作，储备至少5个各种类型的优质品牌，特别注意调查经销商的管理意识和能力。全年品牌调整面积为10，000平方米。五、着力加强行政管理继续招聘，做好人才储备，全年储备和输出一批门店管理团队。6名主管人员以业务制度和财产安全为重点，改进和加强各部门和岗位的绩效考核，实行月度绩效考核制度，合理安排岗位设置，淘汰平庸员工，留住核心员工，开展团队整体素质的年度提升，提高工作效率，组建讲师团队，每月组织16小时学习和培训，每月召开一次阅读和分享会议，加强团队执行力。重视党工小组的工作。提高员工积极性，提高物流效益，增强企业凝聚力。六、开源节流充分重视财务管理的作用，完善成本控制体系，对各部门支出进行预算评估，系统控制支出，管理效益，增加利润。七、提高顾客满意度工作为实现客户100%的回访率，建立九、基础管理和现场管理每周召开“两会”，及时撰写和汇报会议纪要，每季度召开员工会议，强化店内各部门的服务意识，制定相应的监督考核机制，真正实现一线部门为客商服务，物流部门为一线服务。现场管理以全面检查和5s管理体系为关键环节，要求各部门制定详细的检查内容和整改措施，加强楼层互检比对，制定科学的奖惩方案。以上是我们的行动计划。在XX，南通红星美凯龙全体