湖北某污水处理厂施工组织设计

第一章：综合说明一、项目概述该工程位于湖北省赤壁市内总安装面积4.01公顷，主要建设范围为：一个粗格门和进水泵房，一个细格放流和旋流沉砂池，一个厌氧选择地和污泥泵房，两个氧化沟，一个集水池，一个紫外线消毒罐和排放泵房，一个污泥浓缩脱水室和泥浆池，一个综合建筑。污水处理厂的污水处理能力为4万m3/d。污水处理厂第一阶段工程分为两个合同。工厂内2合同建设范围包括粗格栅和水泵房、细格栅和旋流沉砂池、紫外线消毒和排放泵房、污泥脱水和污泥池、工艺管线、厂路等土木和机械设备安装(起重设备安装除外)工程。二、项目现场状况这项工程位于湖北省赤壁市王山村小学东侧，工厂东侧距海水河约1公里，大地地形比较平坦，地面最大高差约1.9米，地形单位属于海水河一级阶地。根据这里的地面详细勘探报告，该地层分为7层：表土、淤泥、淤泥相互、淤泥、淤泥、中潮、淤泥、淤泥、黏土层、含有砂砾的粗砂层、淤泥、浅灰色的岩石。这里的地下水主要有上层静水(表层土中)和限制性水(石灰岩上的砂层中)两种，地下水的混合停止水位在地面以下3.5-5.0米，地下水对混凝土没有腐蚀性。三、工程特性的重点和难点1、工程优先事项：1)赤壁市是多雨的地区，夏季气温高，雨季时间长，高温高湿是这个地区的特点。因此，为了确保工期，必须合理安排生产计划，制定适当的雨季建设措施，这是这项工程的核心之一。2)本工程施工工期比较紧，合理安排施工机械和人力，灵活安排施工材料是本工程的重点；3)工程位于郊区，调整与当地居民的关系工作是本工作的重点之一。4)本工程存在二、三级基坑工程，深基坑的生产安全是本工程的核心之一。2、工程困难：现场地层的情况比较复杂，地下数量多，给地下结构建设带来很大困难，为了保证工程的进度和质量，合理调整地下水位是这项工程的难点之一。工程主体结构施工时间正好是雨季，为了保证工期，雨季施工措施是这项工程的一大难点。现场的地形比较窄(现场墙已经造好了)，所以合理安排工程布置，工作面的施工现场是本工程的大难点；该项目的难点之一是水泵房与粗网格之间的高沉井项目(总高度15.87米)，开发更狭窄的地形、合理的沉井施工技术方案和保证措施；协调设备安装工程和工程是影响本工程施工进度的难点之一。薄壁混凝土池壁防裂是本项目的技术难点之一。四、主要工程数量序号部位挖方(m3)填方(m3)钢筋(t)混凝土(m3)1粗格栅和水泵房233816012002微格栅和旋流沉淀池4217.4222803紫外线消毒罐和排放泵房31256201304污泥浓缩脱水室和泥浆池450180253305管道工程4150m6道路工程6514m27注：混凝土：C20(S6)，C30(S6)；第五，打开完成日期。开始日期：2007年7月20日完成日期：2008年4月15日其中土木工程直到2007年12月31日才竣工。整个土木工程直到2008年1月31日才完工。六、准备标准1、赤壁污水处理厂设计图纸；2、赤壁污水处理厂地质调查报告；3、国家现行建设规范和验收标准；4、建设单位现有技术能力、机械设备、建设管理水平及多年的建设经验。七、准备原则1、根据设计图纸、地质报告和国家和地区的相关技术规范、程序的规定，认真分析研究，制定实际的建设技术措施；2、综合考虑，综合合作，选择工程机械设备和人员，发挥设备人才优势，认真分析，全面比较，论证，合理规划整个项目的建设程序，技术措施，减少建设干扰，加强建设过程之间的联系，提高建设效率，确保建设质量和进度；3、本方案的沉井施工技术、地质情况与勘探资料不一致的情况下，本方案的部分内容将结合实际调整；4、安全生产法、环境保护法和地方施工工程文明施工管理验收标准以及其他法律、法规，确保安全生产、现场清洁和无污染：5、认真贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，在所有者和监理工程师的指导下，质量高效地完成本工程，给业主满意的答卷。第二章：建筑工地布局一、建设临时设施的部署1、施工现场总布置原则既不能兼顾建设、方便的建设管理，又不能保证建设质量、安全、进度和环境要求；在允许的建设用地范围内，避免布局、扩大土地范围，合理安排建设顺序，分阶段进行建设现场规划，尽量减少建设对周边环境的影响，最大限度地发挥现有场地的作用。建筑布局要干净有序，同时要做好建筑废水的合理排放，做好防震、防噪音措施，把建立文明建设现场作为宣传的窗口。用地布局要遵循“三方”原则，消除不稳定因素，完善防火、防水、防盗设施，布局合理。2、田野区临时道路为了节省工期，工厂内的临时道路与计划道路结合，布置成4-8米宽。这条临时公路沿着规划公路分层出了大约一米厚的结构层。3、田区上水上水方案的选择取决于业主提供的临时建设水源的位置。计划用水主要考虑为混凝土工程用水(混凝土的混合、养护)、辅助生产工程用水(机械设备用水、建设工程用水)和生活用水和消防用水三种用水的总和。4、现场排水雨季和汛期要做好排水工作，生产和生活地区周围要沿着建设辅助道路安装1.01.0m明沟渠，横断面上要安装500mm横管。现场安装临时泵站和沉淀池，及时抽出集水井的水。5、临时用电根据工厂外供电条件和工厂内建设电力的要求，在工厂内安装一台320kva变压器，将变压器设定为考虑所有可能方向的电力使用，工厂外至10kv的线路，工厂内供电线路的布置沿着建设辅助道路进行。工厂里又配置了一台120千瓦的发电机，为了防止停电，工程正常进行。6、通信工厂内的通信设施包括一台座位、一台宽带网络，为联系业主、监督、设计和建设部门配备了多台移动电话，需要加强信息管理。7、生产、生活空间安排根据施工现场条件，除了现场实测土地取得线外，还计划设置职员生活区及建设组生活区。在这里设置了一个沙滩和混合工厂，两个加工区和一个保管区。8、建筑工地封面工厂周围的围墙已经用砖砌好了。现场在主要现场的西部设置两个进出口处，进出口办公室设置门童，做好施工现场记录及保卫工作。二、建设总布局工程总编布局按地方情况，建设方便的原则安排，详情见平面图(附例6.4)。第三章：建设组织和管理机构一、建设组织管理机构我公司的理论和实践经验、工作能力、综合高质量技术、管理、管理人员和建设人员，实施由“赤壁污水处理厂项目经理部门”组成的项目管理，按照负责项目组织实施的项目的特点和初步编制程序，按照安全、质量、日程进行建设工作。有关特定组织机构的详情，请参阅：组织方框图。我公司将选择本工程作为重点建设项目，在工程实施过程中，对全面指导、人力、物力等提供大力支持，公司技术开发部和外部招聘相关专家共同组成项目总控制和咨询专家组，在施工期间经常上门指导。项目经理在项目的组织中设置一名项目经理和一名项目总工程师。该项目包括4个房间(工程、运营、安全、机械和材料部门、统一办公室和实验室)，分别由管道建设团队、结构建设团队、主要材料供应商和特殊材料供应商进行集成管理。在经营中加强科学工程，加强指挥，在建设组织中采取一切科学、有力、实际的措施，确保本工程安全、质量和按期完工。土木工程项目经理部门员工组织二、建设组织管理机构的责任1、项目经理项目经理是法定代理人的授权厂商，负责本区域的工程质量、工程期间保证、安全保证、文明工程的直接负责人，负责全面工程管理、建设管理细则。批准实施性施工计划，合理分配资源，确保工程按照施工期、质量、安全目标完成。2、项目高级工程师对本区的工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员有效的技术管理工作。具体组织和负责本区的项目建设计划。建设组织设计和质量计划的制定和批准后实施；技术交叉；解决过程监控施工技术中的疑难问题。审查工程中可能存在的质量通病的纠正、预防措施。解决工程质量的关键技术和关键技术问题。组织新技术、新技术、新设备、新资料的传播和应用，努力实现新成果；组织当前部分项目设计、验收等工作。全面质量管理，组织项目QC小组活动；制定科研课题，研究工作。协助项目经理组织技术环节的生产，主动管理影响项目质量、时间表和成本的技术风险因素。3、工程主要负责本区域的工程进度实施、工程布置和工程控制。负责实施该项目的建设计划。根据工程日程及工期要求，及时批准工程计划修改意见报项目负责人执行。处理工程中出现的具体问题。按照质量检验评价标准，检验了本区整体的工程质量。主导测量、测试、测量和监控等特殊技术工作。参与完成信息准备和技术总结工作。4、安全技术部门负责工程的施工管理、安全集成管理，准备、报告安全计划、安全技术方案和具体的安全措施，在施工中认真贯彻。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。定期对建设队进行安全教育，对核心工程提出安全工程预防的技术传授。负责现场保卫工作。5，销售部负责本区的项目合同合同管理、财务管理、成本管理、会计、统计工作。及时向业主、导演发送相关清单。6、机械零件负责物资采购及物资管理工作和项目整体建设设备的管理工作。7、实验室负责混凝土配比设计，各种原料厂检验工作，直接控制现场混凝土搅拌楼的各种管理。负责每个工艺建设试件的生产和测试。8、统一办公室负责项目经理部的所有日常工作，包括外部协调、文明建设、物流、文件管理、培训项目开发。第四章：劳动计划一、劳动力部署和任务部门为了以质量高效的方式执行本区整体的工程任务，将根据工厂内2合同结构分散特性和工厂内管道工程复杂、道路工程、设备安装等同期工程等基本情况合理分配劳动力，分配2个土木建设组、1个专业混凝土搅拌站、1个设备安装建设组、1个工厂道路建设组、各建设组专业技术职务工人数比例60%以上。二、建设队部署表序号施工组名称人数分割任务1主要结构施工队I40粗格栅和水泵房，微格栅和旋流沉淀池2II30紫外线消毒罐和排放泵房污泥浓缩脱水室和泥浆池3工厂道路建设队30工厂道路、雨水排水管等4混凝土搅拌站10混凝土生产和供应5设备安装施工组20设备安装、流程管道等6总计130第五章：建设日程和保证措施一、总体建设日程具体施工计划见赤壁污水处理厂第一阶段工程实施计划图(附例6.3)。二、建设顺序工厂内2合同量大，工作种类复杂，期限短，为了保证工期目标的实现，要在施工中认真安排施工顺序，按照平行手工工作方式，结合科学实验室工程，在多个工作面开展施工。结构施工按照“先到先得”的顺序原则进行。三、工期保证措施科学合理地安排施工工艺和施工进度，并在实施过程中及时调整日程。确保组织管理和协调加强技术、人员、材料、物质、机器供应。积极宣传新技术、新技术和竞争机制。1、确保建设工期的组织措施1)发挥优势，全面保障建设生产充分发挥机械化建设的优势，选择合理的配套工程机械，建立合理的机械维护、维修系统，确保工程机械的完成。同时，建立强大的物流支持系统，确保各种物资和设备及时到位。搞好工作和生活环境建设，全方位保障工程生产。2)做好控制项目，加强网络计划管理。本标志重点放在小格间及进水泵房上，控制工期，抓住施工中的关键工序，应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。对工程给予优先考虑，增加设备、人力、物力、财力投入，各项支部工程如期完工。以工程计划为时间保证日、日保证周、周保月的有效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽量多工序同步工程，进行并行工作，控制工作周期时间，合理安排工作层次，减少雨季等不利因素对工程的影响，利用有利时机加快工程进度。3)科学团体，加强协调随着工程情况的不断变化，及时分析控制工期的核心路线，合理调整，调整人力、物力、财力、机械配置，使工程进度按计划进行。加强统计工作的日程，缩短各过程之间的连接时间，充分利用各工作面，防止误攻现象。协调各部门的工作，加强协作，理顺上下关系，及时反映建设现场的要求和需要解决的问题，及时解决，不影响建设进度，保证工期计划。4)搞好资金管理，保障资金投资为了使各种工程活动正常进行，善用工程资金进行管理。保证资金投资，提供强大的资金保护。确保建设资金专款专用。5)处理好对外关系，确保建设生产顺利进行在建设中，理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保建设生产顺利进行。2、确保施工期的技术措施1)施工测量做好控制点保护工作。营造测量使用网格线座标网路控制，在需要时加密控制点，并将加密的点放置在安全的位置。高程控制点作为构造的高程默认点放置在每个控制点上。同时定期进行检查工作。工程前将仪器传送到计量检验单位检查，现场校准后才能使用。测量批量线本身要经过再测试合格和甲方监督再测试后才能使用，并且要记录好。内