个人技术-工作总结

个人技能工作摘要我于20xx年7月毕业于城乡建设学校，同年，被分配到浙江省常兴县张光煤矿工程厂昌光泥厂现场实习，该项目主要集中在两个方面，因为扩建现场的单元工程较多，建设难度较大。一是每个单位项目连接传送带，校准设备要求高，因此每个单位项目之间的轴精度要求；其次，嵌入式零件的体量大，精度高，难以控制轴线和标高的精度。对于这些技术难点，我们采用了多种不同的测量体系，经过多次审查，选择了最佳解决方案作为最终测量结果。关于嵌入式零件的埋设，我们先大致定位在5mm以内，然后在混凝土收缩比较稳定的情况下重新定位，偏差控制在1mm以内不超过2mm，为以后的设备安装避免了很多不必要的麻烦。经过不断的努力和经验，自己的努力得到了公司领导的肯定和感谢。从20xx开始独立施工，项目的质量、进度、资料三大部分控制了整个单位工程。我主持了当时浙江省重点工程之一的昌兴火电厂的部分工程，和当时被称为火大哥的省五干技术骨干一起在建设一线并肩作战。项目质量：首先从原材料的验证、复试报告和外观质量三个方面保证原料质量，收集数据的完整性，避免了项目完成时对工程数据进行检查的不必要的麻烦；其次是施工质量管理，谁负责施工，谁负责检查，接受我住一天，并进行7天小评估，一个月大评估；同时，做好各队、各员工之间的相互交接，谁不能检查工程质量，就承担相应的责任；此外，积极致力于成品保护事业，可以节省团队的劳动力，节约工程的原料，防止不必要的返工和材料浪费，同时提高迟到的质量。项目进度方面：首先，具有良好的现实进度计划和实际建设现场布置，有明确的目标进度计划，对整体进度起到指导作用；适当的现场布局可以放置足够的原材料，还可以节省材料的二次处理成本。以下是按人员、组长和职工长期接受本项目的高龄劳动者，这种工程比较稳定，安全意识强，易于管理。另外，要做好物流工作，给员工提供温暖的大家庭生活，有助于团结，充分发挥员工的积极性和操作技能，最终才能保证工程质量，按时完成工程任务。工程资料方面：首先要全面收集资料，在工程过程中收集各种原始工程技术资料，在工程中验收或竣工之前要更加全面地整理资料，作为总包单位，要收集各分包单位的各种技术资料，各批进入物资都要通过，各试块(件)检验也要通过，同时工程必须严格按照规范建设，资料必须由别人来完成。从20xx开始调到上海地区工作，当时担任上海京剧院复合建筑项目总工程的工程，新材料应用多，管理人员多，质量要求更高，建设中的安全第一，安全工作要放在第一位。第一，要解决工程中的高、大、难问题。高：第一，要保证工程垂直度，第二，要确保工程高层。高度对线的布置工作有一定的技术要求，一般平面布置线采用地板预留孔悬挂线法和垂直仪表法施工，或者同时在房子的四角和垂直和水平方向上演奏垂直线。一种是检查内部悬挂线的精度，另一种是检查外墙的垂直度。只要工作正常，就可以将研究的典型外墙结构垂直度控制在5mm以内，将布局摆动层偏差控制在2mm以内。水平控制点使用双手柄方法，一个作为访问点，一个作为审阅点，以防止人为错误。大：首先要分工细化，其次要加强管理层和班组之间的合作和团结，以保证管理者具有更高的素质，知识全面，协调能力强，工程顺利完成。困难：第一是提前分析，第二是空谈，关键是技术课题利用“PDCA”方法找出问题，解决问题，克服质量通病的发生。使用新材料和新阶段时，可以在模型之间、使用样板层积累经验，并防止决策失误。第一，本工程实际上列举了各具体的安全运用程序，制定了安全措施，在工程开始前制定各特别工程的安全工程方案，委托公司和甲方审批。二是部署了足够数量的合格安全管理人员，各组长要安排兼职安全人员监督本队日常工程安全生产，发现安全隐患，及时解决，努力萌发安全事故。第三，提高项目经理的安全意识，各生产岗位的自我安全保护意识，使整个建设现场真正做到：安全第一，平安是福。20xx 20xx年，在中川集团上海分公司1项目经营管理部长江仓库中心选址上担任施工人员，项目经理张8(对中中中新生已经产生了很大影响)在他的直接领导和管理下，我们项目组克服了各种困难，圆满完成了仓库中心这个大型现浇支柱梁结构。预制了大通道板组装安装工程任务。20xx20xx年，他在中中、川集团上海分公司卡博特(carbot)工地担任先帝官，该地是为外资企业准备的扩展项目，首次与外国人进行交易，认识到合同有多么重要，双方的信件往来都直接关系到工程的请求和签证。这个项目的总包单位是美国的国际合同公司fulu Daniel。那个分包商特别是几个分包商之间的相互合作也很重要。特别是在外国人眼里，安全是谁也不能代替的，总要优先考虑安全，在中国人眼里，可以说是一个小问题，在外国人眼里，可以说是天塌下来的大事。在这种严格的管理下，慢慢学会适应外部和这套管理，方便工程，与本包部队紧密合作，顺利完成工程任务，为项目部取得了更好的经济效益。20xx年底，随着集团公司业务规模的不断提高，与自己志趣相投的同事集团从不远的千里、高难度、中川集团上海分公司转移到广东目前的中川七建设中山第二项目部门，到目前为止，中山亚珠乐花园的9期、11期、12期、13期、14期工程共完成了10多万平方米的建设任务；其