《管理百年》课程测试题及答案

第一部分总问题数：321【单选题】(2点)认为决策应该为尽可能多的人谋求尽可能多的利益的观点属于()A.功利主义道德观B.权利至上道德观C.公平公正的道德观D.社会契约道德观2【单选题】(2点)以下内容属于古典决策理论观点的是()A.决策者选择的合理性是相对的B.决策者倾向于接受风险较小的方案C.决策者充分理解备选方案的情况D.决策者容易受到知觉偏差的影响3【单选题】(2点)在波士顿矩阵中，为企业提供稳定的现金流是()A.明星商业B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务4【单选题】(2点)规定总体目标如何实现的详细计划是()A.具体计划B.领导计划C.战略规划D.战术计划5【单选题】(2点)根据环境变化在组织中分配权力和责任()A.结构性变革B.战略变革C.以人为中心的变革D.过程驱动的变革6【单选题】(2点)与管理者相比，领导者具有的特点是()A.关注控制方法B.询问“怎么办”C.做对的事D.正确地工作7【单选题】(2点)非正式组织领导人通常有()的权力。A.法定权力B.褒奖权力C.惩罚性权力D.感人的权力8【单选题】(2点)甲说“从饥寒中偷心”，乙说“廉者不吃食物，志士不喝盗泉水”。A.甲的话不符合马斯洛的需求层次理论，乙的话不符合马斯洛的需求层次理论B.甲和乙的话符合马斯洛的需求层次理论，但需求层次不同C.甲的话符合马斯洛的需求层次理论，乙的话符合赫兹伯格的二要素理论D.甲的话符合弗洛姆的期待理论，乙的话符合马斯洛的需求层次理论9【单选题】(2点)企业一般不允许员工向同事透露自己的工资额。 这个适用了。A.公平理论B.期待理论C.加强理论D.二元理论10【单选题】(2点)决策是()A.最好的原则B.最节约的原则C.利益最大化原则D.满足原则11【单选题】(2点)管理级别少、管理幅度大的结构称为()A.锥形结构B.平坦结构C.直线构造D.长方形结构12【单选题】(2点)当一家企业CEO在财经论坛上发表关于企业未来发展的演讲时，他扮演的角色是()A.企业家B.领导C.发言人D.传播者13【单选题】(2点)“运输运输中，决赛千里之外”的“运输运输”反映了管理的()功能。A.领导B.计划C.组织D.控制器14【单选题】(2点)波特提出的5个基本竞争力中，影响企业最大的是()A.供应商谈判能力B.经销商的谈判能力C.行业内现有企业之间的竞争D.替代产品威胁15【单选题】(2点)雇用员工时，组织满意度较高的是()A.推荐员工B.电视广告征集C.通过猎人公司招募D.通过招聘网站招聘16【单选题】(2点)根据管理方格论，以下管理者中最关心的是()A.中间型管理者B.(4-6)模型管理员C.(6-4)模型管理员D.(4-4)模型管理员17【单选题】(2点)根据赫兹伯格的双因素理论，()因素能激励员工。A.工资、成果、承认和责任B.增长、成就和责任C.成果、责任和良好的人际关系D.工资、工作条件与下属的关系18【单选题】(2点)同学之间发生激烈的争吵时，鼓励吵架的人经常采取先说服他的方法，这是应用纠纷管理战略的。A.强制战略B.妥协办法C.妥协办法D.解决办法19【单选题】(2点)以下观点中符合学习型组织观点的是()A.新观点也必须适应现实的需要B.只有在问题发生的时候才需要变革C.管理工作的主要目的是防止发生错误D.机构内的所有成员都必须承担创新义务20【单选题】(2点)各种各样经营的企业有冰箱工厂、电视工厂、空调工厂，这些设施的设置是()A.职能部门B.各产品部门C.各地区部门D.按客户分类的部门21【单选题】(2点)在组织规模一定的条件下，管理级别越少，其管理幅度越大()A.越大B.越小C.不变D.不一定是那样22【单选题】(2点)未编程决策通常解决正在管理的()A.日常问题B.一般问题C.例外的问题D.一般问题23【单选题】(2点)有厂长说：“做对的事，做对的事，领导有威信，语言影响，大众接受，可以权利给我发行许可证。” 在此强调，领导者的权力来源于()A.法定权力B.褒奖权力C.专家权利D.感人的权力24【单选题】(2点)某公司的社长张先生出身，重视加强规章制度和组织结构的完善，也有技术人员反映了张先生的做法不端，但几年来企业有了很大的发展。 根据管理方格理论，张先生的领导力属于()领导。A.贫穷仪式B.乡村俱乐部式C.基于任务D.团队式25【单选题】(2点)费德勒权变理论的方案要素如下()。A.任务结构B.地位权利C.上下关系D.以上三项26【单选题】(2点)“饥饿的艺术家”与()相矛盾。A.需要层次理论B.期待理论C.二元理论D.公平理论27【单选题】(2点)沟通过程的第一步是()A.反馈意见B.编码C.传达D.我接受28【单选题】(2点)根据波特竞争战略理论，竞争战略分为全面的成本导向、集中和差异化，根据公司的市场表现，该公司采用成本导向战略的可能性最大。A.春兰B.格兰斯C.海尔集团D.康佳29【单选题】(2点)控制进程的合理顺序应该是()A.制定标准，按标准检查实绩，采取纠正措施B.采取纠正措施，对照标准检查实绩，制定标准C.采取纠正措施，制定标准，按标准检验实绩D.制定标准，采取纠正措施，按标准检验实绩30【单选题】(2点)企业的基本战略有总成本上调战略、目标累积战略。A.清算战略B.差别化战略C.一体化战略D.多元化战略31【单选题】(2点)道德发展阶段有_水平，成年人通常只有_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _水平。A.三、二B.二三C.一、三D.一、二32【单选题】(2点)影响决策的因素包括： _ _ _ _ _ _ _ _ _因素，决策_ _ _ _ _ _ _ _ _因素。A.环境、组织本身、问题的性质、主体B.组织本身、问题性质、主体和环境C.环境、问题性质、主体和组织本身D.问题的性质、主体、组织本身和环境第二部分总问题数：733【多项选择问题】(5分)卡迪兹认为管理员的技能是： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _A.技术B.人际关系C.概念D.沟通能力34【多项选择问题】(5分)不确定性决策方法包括： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _A.等等B.乐观主义C.中庸D.悲观失望35【多项选择问题】(5分)组织变革的过程包括以下三个阶段：A.解冻B.变革C.再冻结D.再次变革36【多项选择问题】(5分)为了实现这一目标，人类的需求必须理论上认为有下列需求： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。A.取得成果B.尊重C.权力D.亲和性37【多项选择问题】(5分)控制方法有控制方法、控制方法、_控制方法A.预算B.生产C.财务D.综合性38