团队管理课程.ppt

管理课程方案,美诺精密压铸(上海)有公司,2014.1.24,管理工作,管理者的管理领域,战略性机能,业务性机能,现状活动的修正与转换活动的优先顺序,有效应对将来可能发生的变化,把现有的日常工作高效地执行下去,工作的执行,P-D-C,分工等,人的管理,领导力,沟通,部下指导,提升职场活力,管理变化,管理人,管理机能分为战略性机能和业务性机能。战略性机能管理变化（对现状活动的修正、转换，制定优先顺序）业务性机能管理工作（业务开展）和人（下属或团队）,管理者机能,管理机能,管理技巧,人际关系技能,变革思维,目标与责任,2,何谓“管理”,管理的关键词取得各种“平衡”。（应对矛盾）整合、活用内外部“资源”。（经营各资源的再分配）衡量“过程”的运作。（过程程序人际关系）,沃纳伯克,纵向团队（职场内团队）,横向团队（职场间组织间团队）,【团队领导者的工作】,职责,程序,目标,人际关系,设定目标并共享明确职责分工设定作业程序处理人际关系,此次焦点集中于“业务运营机能”。下方是团队管理课程中第2天团队活动体验主题内容。团队管理有公式化的纵向团队（分工明确）和横向团队（项目、任务导向）两种形式，但是期待指责是相同的。,本次焦点是业务职能(管理工作和管理人),3,目标:提升管理能力掌握团队管理的基本概念与技巧1.通过体验式培训掌握团队运作(面对面小团队管理)的概念和技巧。2.理解传统管理与现代管理的根本概念。3.管理者的角色认知。4.发现自我优势。,团队管理课程,株式会社,会社概要,Mission(使命）,通过人才培养集团的活性化组织的变革来帮助顾客解决组织的问题。,Vision（期望的姿态）,Domain（事业领域）,教育/培训,调查/诊断,成为顾客解决组织问题时的最佳伙伴和全球范围内的强力后援，帮助顾客提高员工的SelfEsteem及支援顾客创建健康的组织，并通过这些活动来为社会作出贡献。,制度/体系建立,株式会社商务咨询有限公司设立1964年2月员工数約380人年服务客户约3000家公司本社東京营业所21处（日本国内）海外美国（SF,LA,NY）韩国（首尔）中国（3个地点）必科恩企业管理咨询（上海）有限公司BusinessConsultants(Shanghai),Inc分公司上海、北京、広州设立2005年4月员工数20人年服务客户约250家公司,5,16比必科恩企业管理咨询有限公司的特征（全球网络）,在日本首先将行为科学运用于经营管理中的公司。因此，不仅仅是单方面地灌输理论，更多地拥有的是如何让学员自己思考、和付诸实践行动的过程中的思维方法以及手法。不仅仅是讲解课程的内容，还要灵活应对参加培训学员的各种学习状况。打造开放的企业文化，使企业全体员工共享企业的理论、技术、使命、以及道德行为准则等价值观，基于共通的理念，灵活应对参加培训学员的各种学习状况。解决企业的问题和人力资源开发培训相联动，与实践相结合。不仅仅是培训，在企业的人事制度的构筑、组织结构、战略的制定及渗透、职业素