关于做好供电企业政治思想工作的思考

1/14关于做好供电企业政治思想工作的思考胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。笔者以为，党的十七大为我们政工人员提出了新时期思想政治工作如何抓，如何做，如何开展的新课题，思想政治工作是一项教育人的工作，中央提出人文关怀和心理疏导，体现了执政党对人的关怀、社会对人的关爱，严肃的思想政治工作开始关心人内心的感受。特别是基层供电企业，站在电力部门服务地方经济发展和人民生活提高对电力需求的第一线，直接与社会各界和广大用电客户打交道，地处行风建设和优质服务的风口浪尖，其一举一动、一言一行无不反映出整个供电企业在社会和客户心目中的形象。同时，随着时代的发展和变化，基层供电企业职工年龄层次和文化结构及用工体制的多元化变革，基层供电企业的思想政治工作也必须予以改进，因此，企业思想政治工作者除了必须学会“弹钢琴”，还必须学会“走钢丝”，把思想政治工作的领地从办公室搬到生产现场，从室内搬到室外，由点到面，拓展思想政治工作的领域。思想政治工作必须由以往的说教灌型向交心沟通型转变，基层企业的思想政治工作者只有深入基层，深入电网施工建设改造现场，深入用电营业服务窗口，深入职工八2/14小时外的业余生活，与职工群众交朋友、拉家常、耐心倾听职工群众的呼声和心声，注重思想政治工作中的情感因素，以情感人，用情交心，才能对症下药，使思想政治工作的开展有针对性。对此，笔者结合供电企业生产工作实际，对新时期加强和改进基层供电企业思想政治工作特提出如下思考思考一建立一支既能熟练掌握电网建设改造和用电营销、经营管理等业务知识又会运用马克思主义哲学、科学社会主义理论指导生产实践的“复合型”政工队伍。政工队伍是党的干部中不可缺少的重要力量，是党的思想政治工作这一“生命线”的维护者和实践者，是企业改革发展的保驾护航者，由于时代的变迁和外部环境的影响，决定了企业思想政治工作的艰巨性和复杂性。特别是基层供电企业，思想政治工作者如果光靠座在办公室指手划脚，空洞的说教，不但职工不愿听，也会在职工中失去信誉和信任。因此，企业思想政治工作人员应不断加强个人政治理论修养和文化素养，使自己具备良好的综合素质。基层供电企业政工人员要使自己担任的角色不断创新，不仅要当好“灵魂工程师”的角色，还要充当形势分析师、心理咨询师、活动策划师的角色，除了必须学会做人的工作方法外，还必须学会电网建设改造和企业经营、用电营销等电力生产经营知识，努力成为一名“一专多能”的复合型3/14人才，这样才能说“内行话”，做“内行事”，更好地赢得职工的信服。同时，要学会运用现代化的宣传手段和工具，运用信息网络来了解电网建设、经营管理等高新技术，使职工思想政治工作针对中心工作和重点，有的放矢，取得实效。对职工关心的问题要敢于接触，敢于讲真话，讲实话。对有困难的职工，要多给予几分关注，并积极创造条件予以解决，暂时解决不了的，及时给职工说清楚，做到晓之以理，动之以情，平等待人。切忌那种高高在上，摆高架子，靠华丽的词藻和空洞的说教来教育职工的灌输方式。必须从思想上尊重职工，从感情上贴近职工，从作风上深入职工，从生活上关心职工，为职工排忧解难，做职工的贴心人，把组织的温暖和企业的关怀送到每一个职工的心坎里。政工人员还要时刻同职工保持密切的关系，同职工打成一片，与职工群众交朋友，想职工所想，急职工所急，以职工赞不赞成、满不满意、愿不愿意与自己讲心里话、反映真实问题作为自己的行为准则。特别是在企业实施用工体制、住房奖金、职务职称等涉及到职工切身利益的改革过程之中，企业思想政治工作者只有沉到基层去，深入到职工家庭，深入到生产班组，深入到电网建设改造现场，广泛开展调查研究，诚心倾听职工的心声，了解职工的真实思想。只有这样，才能真正掌握职工的思想动态和心里脉络，做起思想政治工作来才能“如鱼得水”。在此4/14基础上，还应建立政工干部与行政干部相互交流制度，以此促进政工干部在知识、经验、专业的复合化，培养复合型的行政管理队伍和政工队伍，适应基层供电企业对政工人员和行政管理人员综合素质的要求。思考二制订一套起点不同、层次不同、疗效相同的企业思想政治工作管理新机制，使其工作开展更加有针对性。由于目前企业职工中形成了不同思想、不同文化、不同年龄的结构层次，就决定了思想政治工作的起点也必须多层次，与职工队伍中多层次的思想觉悟程度相适应。企业思想政治工作既要继承我党的优良传统和丰富历史经验，总结改革开放以来的新鲜经验，更要积极探索新时期、新阶段职工思想政治工作的规律和动态，努力从企业改革和发展的实践中提炼出思想政治工作的新理念、新内容，创造出适应新时期供电企业思想政治工作的新方法、新机制。更要创新基层班组思想政治工作的方式方法，要把思想政治工作与电网建设、生产经营、企业管理等工作放在同等重要的位置，建立思想政治工作联动机制，思想动态分析机制，工作效果检查、反馈、考核机制，使思想政治工作真正纳入基层班组建设的考核范畴，逐步走上制度化、规范化，形成良好的运行态势。切忌那种规章制度一大套，而事后监督考核形同虚设的“虎头蛇尾”式的管理办法。只有当思想政治工作让每一层次的职工都感到不是在摆架5/14子、唱高调，而是在努力关心他们时，职工的内心才会萌发出理想的光点，形成强有力的合力，经过一定阶段后，由合力升华为凝聚力，从而促进企业各项工作的顺利开展。思考三构筑一条符合新形势下企业发展需求，内外结合，上下畅通，生动活泼的企业思想政治工作信息渠道。针对基层生产班组青年职工占极大多数的实际，必须把党、团员骨干力量调动起来，建立一支由专职政工人员及班组党、团员和政治宣传员等生产骨干组成的职工信得过的思想政治工作网络，有了这样一支队伍精干、办事高效、贴近群众的企业思想政治工作队伍，可以完成企业领导难以完成的工作任务。因为，第一，他们生活在职工之中，知职工心，察职工情，做起思想政治工作来有针对性。第二，他们和职工工作生活在一起，有问题能及时了解，帮助解决，具有及时性。第三，由于这支队伍来自基层，能够和职工想到一起、说到一起、做到一起，能够设身处地想职工所想、急职工所急，将心比心，方法灵活，具有时效性。第四，有了这样一支队伍，使领导和职工之间架起了感情的桥梁，使领导说话有人听、工作有人帮、信息沟通快，具有主动性。思考四打造一块经常化、制度化、人性化且具有广义角度的安全共建长效机制活动工作平台。开展广义的6/14安全共建活动只不过是企业管理的一种形式和手段，目的是为了企业更加规范有序安全的发展，起到推波助澜的促进作用。难点是如何把活动形式转化为长效机制，变成职工的自觉行动。特别是基层生产班组的青年职工，思想活跃、问题分析得透，知识面广泛，最反感的就是活动一结束刀枪入库搞一阵风式的形式主义。因此，如何进一步保持安全共建活动中取得的成果，使之形成长效管理机制是企业决策者和思想政治工作者值得思考的问题。我们必须以此活动为契机，精益求精，加强广义和狭义内含的安全共建，使活动更加规范完善、更加切合实际，更加受职工群众欢迎，从而形成参与面广，自觉性强的良好局面和机制。在此基础上，企业思想政治工作者也要积极参与基层生产班组重大电网建设改造施工工程，沉到基层生产班组中去，沉到电网建设改造第一线去、沉到职工群众中去，全过程参与生产班组的电网建设和经营管理，对发现的问题和暴露出来的薄弱环节，及时与以通气，切实帮助生产班组解决工作中存在的问题和难点，共同搞好工作。思考五共织一张政企合一，齐抓共管的基层供电企业思想政治工作大政工格局网络。针对基层生产班组的实际，基层供电企业的党政领导必须做到分工不分家，思想政治工作者必须把行政工作的重点、难点和职工群众反映的热点、焦点问题作为开展思想政治工作的重点，充分7/14运用马克思主义科学发展观和党的路线方针政策，积极发挥企业思想政治工作的保证作用，努力为企业精神文明、政治文明、物质文明建设鸣锣开道。同时，企业行政领导也必须把思想政治工作纳入到行政工作的重要范畴，把思想政治工作融合到安全生产、电网建设、用电营销、经营管理等工作中去，只有这样，基层供电企业才能形成向心力和凝聚力，从而推动和促进企业各项生产工作任务的有序开展。只要企业思想政治工作者真正摆正位置，认清路子，明确方向，把思想政治工作融入到企业生产工作实际中去；把思想政治工作的舞台从机关搬到基层、从室内搬到室外、从书本搬到实践中去；把思想政治工作从传统的灌输说教型向交友式的沟通谈心型发展，基层供电企业的思想政治工作才能与生产实践有机结合，融会贯通，从而真正发挥其应有的保障作用。胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。笔者以为，党的十七大为我们政工人员提出了新时期思想政治工作如何抓，如何做，如何开展的新课题，思想政治工作是一项教育人的工作，中央提出人文关怀和心理疏导，体现了执政党对人的关怀、社会对人的关爱，严肃的思想政治工作开始关心人内心的感受。8/14特别是基层供电企业，站在电力部门服务地方经济发展和人民生活提高对电力需求的第一线，直接与社会各界和广大用电客户打交道，地处行风建设和优质服务的风口浪尖，其一举一动、一言一行无不反映出整个供电企业在社会和客户心目中的形象。同时，随着时代的发展和变化，基层供电企业职工年龄层次和文化结构及用工体制的多元化变革，基层供电企业的思想政治工作也必须予以改进，因此，企业思想政治工作者除了必须学会“弹钢琴”，还必须学会“走钢丝”，把思想政治工作的领地从办公室搬到生产现场，从室内搬到室外，由点到面，拓展思想政治工作的领域。思想政治工作必须由以往的说教灌型向交心沟通型转变，基层企业的思想政治工作者只有深入基层，深入电网施工建设改造现场，深入用电营业服务窗口，深入职工八小时外的业余生活，与职工群众交朋友、拉家常、耐心倾听职工群众的呼声和心声，注重思想政治工作中的情感因素，以情感人，用情交心，才能对症下药，使思想政治工作的开展有针对性。对此，笔者结合供电企业生产工作实际，对新时期加强和改进基层供电企业思想政治工作特提出如下思考思考一建立一支既能熟练掌握电网建设改造和用电营销、经营管理等业务知识又会运用马克思主义哲学、科学社会主义理论指导生产实践的“复合型”政工队伍。9/14政工队伍是党的干部中不可缺少的重要力量，是党的思想政治工作这一“生命线”的维护者和实践者，是企业改革发展的保驾护航者，由于时代的变迁和外部环境的影响，决定了企业思想政治工作的艰巨性和复杂性。特别是基层供电企业，思想政治工作者如果光靠座在办公室指手划脚，空洞的说教，不但职工不愿听，也会在职工中失去信誉和信任。因此，企业思想政治工作人员应不断加强个人政治理论修养和文化素养，使自己具备良好的综合素质。基层供电企业政工人员要使自己担任的角色不断创新，不仅要当好“灵魂工程师”的角色，还要充当形势分析师、心理咨询师、活动策划师的角色，除了必须学会做人的工作方法外，还必须学会电网建设改造和企业经营、用电营销等电力生产经营知识，努力成为一名“一专多能”的复合型人才，这样才能说“内行话”，做“内行事”，更好地赢得职工的信服。同时，要学会运用现代化的宣传手段和工具，运用信息网络来了解电网建设、经营管理等高新技术，使职工思想政治工作针对中心工作和重点，有的放矢，取得实效。对职工关心的问题要敢于接触，敢于讲真话，讲实话。对有困难的职工，要多给予几分关注，并积极创造条件予以解决，暂时解决不了的，及时给职工说清楚，做到晓之以理，动之以情，平等待人。切忌那种高高在上，摆高架子，靠华丽的词藻和空洞的说教来教育职工的灌输方10/14式。必须从思想上尊重职工，从感情上贴近职工，从作风上深入职工，从生活上关心职工，为职工排忧解难，做职工的贴心人，把组织的温暖和企业的关怀送到每一个职工的心坎里。政工人员还要时刻同职工保持密切的关系，同职工打成一片，与职工群众交朋友，想职工所想，急职工所急，以职工赞不赞成、满不满意、愿不愿意与自己讲心里话、反映真实问题作为自己的行为准则。特别是在企业实施用工体制、住房奖金、职务职称等涉及到职工切身利益的改革过程之中，企业思想政治工作者只有沉到基层去，深入到职工家庭，深入到生产班组，深入到电网建设改造现场，广泛开展调查研究，诚心倾听职工的心声，了解职工的真实思想。只有这样，才能真正掌握职工的思想动态和心里脉络，做起思想政治工作来才能“如鱼得水”。在此基础上，还应建立政工干部与行政干部相互交流制度，以此促进政工干部在知识、经验、专业的复合化，培养复合型的行政管理队伍和政工队伍，适应基层供电企业对政工人员和行政管理人员综合素质的要求。思考二制订一套起点不同、层次不同、疗效相同的企业思想政治工作管理新机制，使其工作开展更加有针对性。由于目前企业职工中形成了不同思想、不同文化、不同年龄的结构层次，就决定了思想政治工作的起点也必须多层次，与职工队伍中多层次的思想觉悟程度相适应。11/14企业思想政治工作既要继承我党的优良传统和丰富历史经验，总结改革开放以来的新鲜经验，更要积极探索新时期、新阶段职工思想政治工作的规律和动态，努力从企业改革和发展的实践中提炼出思想政治工作的新理念、新内容，创造出适应新时期供电企业思想政治工作的新方法、新机制。更要创新基层班组思想政治工作的方式方法，要把思想政治工作与电网建设、生产经营、企业管理等工作放在同等重要的位置，建立思想政治工作联动机制，思想动态分析机制，工作效果检查、反馈、考核机制，使思想政治工作真正纳入基层班组建设的考核范畴，逐步走上制度化、规范化，形成良好的运行态势。切忌那种规章制度一大套，而事后监督考核形同虚设的“虎头蛇尾”式的管理办法。只有当思想政治工作让每一层次的职工都感到不是在摆架子、唱高调，而是在努力关心他们时，职工的内心才会萌发出理想的光点，形成强有力的合力，经过一定阶段后，由合力升华为凝聚力，从而促进企业各项工作的顺利开展。思考三构筑一条符合新形势下企业发展需求，内外结合，上下畅通，生动活泼的企业思想政治工作信息渠道。针对基层生产班组青年职工占极大多数的实际，必须把党、团员骨干力量调动起来，建立一支由专职政工人员及班组党、团员和政治宣传员等生产骨干组成的职工信得12/14过的思想政治工作网络，有了这样一支队伍精干、办事高效、贴近群众的企业思想政治工作队伍，可以完成企业领导难以完成的工作任务。因为，第一，他们生活在职工之中，知职工心，察职工情，做起思想政治工作来有针对性。第二，他们和职工工作生活在一起，有问题能及时了解，帮助解决，具有及时性。第三，由于这支队伍来自基层，能够和职工想到一起、说到一起、做到一起，能够设身处地想职工所想、急职工所急，将心比心，方法灵活，具有时效性。第四，有了这样一支队伍，使领导和职工之间架起了感情的桥梁，使领导说话有人听、工作有人帮、信息沟通快，具有主动性。思考四打造一块经常化、制度化、人性化且具有广义角度的安全共建长效机制活动工作平台。开展广义的安全共建活动只不过是企业管理的一种形式和手段，目的是为了企业更加规范有序安全的发展，起到推波助澜的促进作用。难点是如何把活动形式转化为长效机制，变成职工的自觉行动。特别是基层生产班组的青年职工，思想活跃、问题分析得透，知识面广泛，最反感的就是活动一结束刀枪入库搞一阵风式的形式主义。因此，如何进一步保持安全共建活动中取得的成果，使之形成长效管理机制是企业决策者和思想