创建省公司一流县级供电企业和同业对标工作的实施方案

1/5创建省公司一流县级供电企业和同业对标工作的实施方案为了进一步加强企业基础管理,提高企业经济效益和社会效益,增强企业综合实力，促进公司健康、稳定和可持续发展，更好地服务于进贤经济和社会发展，经公司党政领导班子研究决定，在公司范围内继续深入开展创建江西省电力公司一流县级供电企业和同业对标工作，现制定2016年度创建一流县级供电企业和同业对标实施方案如下一、指导思想以江西省电力公司赣电农201616号文件和赣电农201675号文件精神为指导，以经济效益为中心，以建设“一强三优”现代电网企业为目标，以“三抓一创”为主线，进一步规范企业基础管理，不断提升企业品牌意识、服务意识，解放思想，求真务实，真抓实干，努力建设江西省电力公司一流县级供电企业。二、目的意义创建江西省电力公司一流县级供电企业和开展同业对标工作是全面提升企业综合实力，是企业实现两个根本性转变，促进与先进管理水平接轨的有效载体。用一流的标准来设计和实施企业发展规划体系，把电网建设、安全生产、多经管理、资产管理、减员增效和企业文化建设2/5等各方面统一到创一流工作上来，不断提升企业的整体素质，确保企业经济效益和社会效益的稳定提高，为进贤经济发展和社会的进步做出应有的贡献。三、组织机构为了贯彻落实省公司201616号、75号文件精神，更好的做好我公司创一流达标和同业对标工作,使我公司各项工作更上新台阶，经研究决定，成立进贤县供电有限责任公司创一流及同业对标工作领导小组。组长副组长成员及各供电所（站）负责人。下设创一流及同业对标工作办公室主任公尚伟下设6个专业小组安全小组、财务小组、生产、设备小组、营销、优质服务小组、科学技术小组、行政小组。一流办统一指导、协调、检查、督促全公司的创建工作。各部门、各单位应认真对照进贤县供电有限责任公司创建省公司一流县级供电企业暨同业对标工作考核细则的内容和要求，在2016年创建双文明单位的基础上，根据各自的工作职责，落实好具体措施和责任人，使各项工作落到实处，并将创建工作开展的情况按月定期上报一3/5流办，一流办对各部门、各单位的创建工作进行月底考核，对存在的问题限期整改，若仍然不能按时完成工作任务的；按月扣除职工每人200元、中层副职300元、中层正职400元。公司领导按市公司的要求执行。四、实施步骤和方法1、宣传发动阶段（2016年2月底前）主要工作调整领导机构，召开动员大会，制定实施方案，落实责任措施。2、组织实施阶段（2016年39月）主要工作各部门、各单位认真对照公司创建省公司一流县级供电企业暨同业对标工作考核细则，明确责任，落实措施，掌握方法，严格考核，扎扎实实做好各项基础工作，确保达到考核要求。3、自查评估阶段（2016年10月）主要工作逐一对照考核标准和考核细则进行自查自评，要求各项目得分必须达标，做好向上级申报验收的充分准备。4、迎接验收阶段（2016年10月12月）主要工作完善各类文字材料，做实做细迎接验收的各项准备工作。（1）1011月份，根据自查自评情况进行查漏补缺，对存在的问题和不足加以整改或完善，并在此基础上，加4/5以巩固和提高。（2）积极配合上级检查验收。（3）检查验收后，12月份对全年的创建工作进行总结。5、考核阶段（按月进行考核）考核按照公司创建省公司一流县级供电企业暨同业对标工作考核细则文件执行，实行责任追究制度。五、工作要求1、创建工作是一项全方位、全系统的综合工程，涉及企业方方面面的工作，因此必须全员参与，广泛发动，狠抓落实。各部门、各单位要精心组织，周密部署，按照创建工作要求，坚持三个文明建设一起抓，认真落实好本单位的创建工作，实现企业经济效益与社会效益双丰收。2、坚持“三级创建”的工作机制。公司层面创建省公司一流供电企业暨开展同业对标；供电所层面创建“规范化”供电所；班组层面创建“规范化”班（站）。3、创建工作要与开展“农电安全效益年”活动和“创建学习型企业”活动有机结合起来，与同业对标工作结合起来，使之相互促进，力求取得较好的综合效果。4、要发扬创建省公司双文明单位时的实干苦干和连续作战的精神，克服一阵子的思想，要把创建工作和同业对标工作当成一项“永不竣工的工程”，贯穿于企业发展5/5的全过程之中。5、各部门、各单位必须高度重视创建工作，及时调整创建工作人员，制订实施方案，以创建工作为载体，切实加强本部门、本单位的各项管理，使创建工作取得明显成效。各职能部门要对照考核细则，认真抓好经济指标的落实和相关规划、制度的制订和完善。今年创建实行考核单位“一把手”责任制，公司一流办按月下达创建工作计划，各部门、各单位必须根据布置的工作不折不扣地完成，对按月完不成任务的单