项目部承包责任制

项目承包责任制方案为了加强公司内部经营管理，充分发挥项目部施工人员的积极性、创造性，提高企业管理水平，明确各自责任，确保公司经济技术指标的完成，充分发挥员工的生产意愿，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，将公司与项目部的现状相结合一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承包工程项目承包。二、项目承包原则：1 .项目承包实行项目部集体承包的原则。 公司对拟建项目实行内部投标与领导分配相结合的机制，确定承包项目的项目经理，项目经理为承包人，有权选择本项目施工的主要管理者，任何人承包项目的权利工程开工前，项目经理必须向公司领导批准报告项目部成员名单。2 .项目承包实行合同签订的原则。 为了明确各自的责任，公司建设或承担的工程项目，与规模无关，工程前项目部应当与公司签订项目承包合同并报告公司。 否则，就不能施工。 开工前难以预测本项目损益情况的，按照项目承包合同有关上缴比例条款暂定在明亮时正式确定。 保留期间，项目承包合同不影响其他条款的执行。3 .项目承包实施质量安全交易风险金抵押的原则。 各项工程开工前，项目部的成员必须要向公司的指定账户中注入风险金。 其中，项目经理占40%-50%，项目部其他成员占60%-50%。 风险金抵押的具体标准是，工程成本在100万元以下者风险金为5万元，工程成本在100万元以上500万元以下者风险金为20万元，工程成本在500万元以上者风险金为40万元。 如果在风险抵押期间没有利息，工程完成，与甲方结算完成，债务形成，确实获得收益，在承包下一工程时，为了作为风险抵押使用，无法立即偿还，则按本期贷款计算利息。4 .项目承包实行严格监管原则。 风险押金金额不足以防范工程整体风险，公司应程序监控项目承包，防范法律风险和劳资纠纷。 项目承包应制定成本管理实施细则，“不得由承包承包。三、项目承包内容：包质量、包安全、包工期、包良好服务态度、包成本管理、包项目人员辅助、福利和实现各项经济指标。1、工程质量：符合现行国家工程验收标准，符合业主工程施工合同质量要求，创造优质工程。2、安全生产：项目施工主体及其人员安全生产行为应当符合现行有关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体安全生产责任，促进施工现场安全生产行为规范化、管理程序化、场容情况和现场保护标准化，创造文明工地，保障安全生产，防止死伤事故的发生。3、工期：达到业主订立的工程施工合同要求，一次性合格。4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达98%以上，满足业主、监理及上级建设主管部门。五、经济指标：(一)承包费用缴纳：项目部按工程总成本的%由公司管理费、利润(工程总成本为决算总成本，决算总成本由公司和审计事务所审定，临时电气设施分三次摊销)，税款由甲方按国家规定代缴，决算时实际扣除。 具体的上缴比率由工程部审查组决定，报告公司领导人的批准。 公司根据不同的市场、不同的工程类型，项目部可以支付不同的百分比。(2)承包成本管理：各项目部按工程结算成本的一定比例支付公司费用，多馀部分按承包合同比例分配。四、项目承包方式：直接成本(人工费、机械使用费等直接成本)施工现场管理费。1、人事费：采用劳务分包的形式，劳务队伍选择应由审查合格的承包人进行，报告工程部批准。 劳务承包必须缔结劳务分包协议书。2、材料费：材料由公司工程部统一采购，计入项目工程成本，项目部负责价格和材料质量监督，负责相关手续。 主材按定额使用，副材控制使用，不得突破。3、机械使用费：用于项目部租赁设备、采购设备费用的，租赁设备签订租赁合同，报告公司工程部批准的现场管制员工资、奖金、其他费用机械设备及小型机械器具的维修费用低廉消耗品。 在劳务分包的情况下，分包机关会携带机械设备。4、其他直接成本：工程临时设施及有助于形成工程所需水、电、蒸汽等工程实体的其他辅助材料。5、工地管理费：项目部员工工资、五险一金和福利用的工地管理员事务费、其他相关协调等一切费用。五、双方的责任和权限：1、甲方职责和权限：(一)承包期内，承包人无原则问题，甲方不得擅自调动承包人岗位。 乙方履行合同无力，管理混乱，无法接受各职能部门的管理的，工作上的严重错误、不正当行为影响了公司的声誉和利益，甲方有权妥善调整合同部门的成员。(2)保证乙方施工、技术力量的基本稳定，有计划地组织技术培训。(三)负责乙方工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作的检验监督。(4)审查乙方执行合同的情况，对项目制作个别明细总帐，将本月发生的工程成本与项目部对照，保证奖惩的实现。2、乙方的职责和权限：(一)在承包人权限范围内行使职权，组织正常的生产经营活动，合法经营，确保全面完成签约的各项经济技术指标。(二)负责合同范围内的质量、安全、工期、结算、成本管理等各项管理工作，自觉领导部门检查监督，按规定每月及时向甲方提交有关资料，达到公司规定的要求和标准。(三)按照劳动分配原则，评价本项目部全体成员的工作绩效，由工资、奖金和节馀分配报告公司领导审批发行。(四)严格控制成本支出，按照承包合同的规定，自负超额支出，节约返还自己。六、项目承包合同的实现：1 .项目承包合同的履行条件：(一)公司建设的工程按项目承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用，保修期满的对外收取工程收据、结帐工作全部完成。 平时可根据情况提前发放。(二)工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。(3)扣除规定的上缴比例后，成本管理良好，扣除平时的预支部分确实盈馀后能够实现的赤字用风险金抵消，不足以抵消的话用项目部分补充。2、项目承包合同如何实现：“依据劳动分配。(一)根据劳动分配，将各人的劳动贡献、岗位责任、承担的风险与企业创造的经济效益紧密结合，采取总结平时的预支出、工程竣工的形式。 这个分配会在减去上缴公司的费用和发生成本之后，在有收益的情况下按比例进行分配。 也就是说，分配给%经营承包者集团的其他%交给公司的其馀%作为风险基金留在公司，非常抱歉，滚动使用，每三年结算一