市建功十二五劳动竞赛活动汇报发言稿

市建功十二五劳动竞赛活动报告开展劳动竞赛活动促进经济社会发展近年来，我们以科学发展观为指导，以提高员工素质促进发展为目标，广泛开展劳动竞争活动，目前活动61次，项目48次，员工参与2万多人，提高员工队伍素质，促进经济社会的发展。 现将我们的主要工作报告如下一、积极支持，科学规划劳动竞赛1 .组织保障有力。 为了搞好劳动竞争，我们成立了以市委书记为荣誉领导、以市长为领导的领导小组，劳动竞争工作列入了市委、市政府的重要议程。 今年以来，市委常委、市政府常委先后两次研究这项工作，主要领导人五次，书记、市长多次带头活动，市委专任副书记、市政府联络工会领导人等参与、指导和促进活动。 3月初，市委运营，市政府发行了文件。 市总会、市人社会局等机构按照通知的要求，广泛启动、精心组织，逐步形成了“党委领导、政府支持、工会领导、部门合作、员工参与”的工作结构。2、资金保障有政策。 市本级预算拨出30万元作为职工劳动竞争和教育培训的专项资金，今后年年增加。 在行政事业单位，职工劳动竞赛和教育训练经费被全额清算。 从企业单位来看，从今年开始，每年至少以员工工资总额的百分比提取劳动竞争和教育培训经费，明确要求每年提高百分比的个别条件较好的，以达到%的标准为目标。 今年4月在我市举办的第二届职工职业技能比武活动，市财政计划经费10万元。3、有舆论保障。 劳动竞赛的开展不顺利，思想认识至关重要。 因此，我们成立了市委常务委员会、宣传部长担任领导的宣传指导小组，气氛强烈地建设起来。 一个是会议的宣传。 利用全市召开推进新型工业化、工会工作等大会的契机，多次强调。 第二，访问宣传。 提拔干部分为四组，由包单负责，进行访问指导。 第三，媒体宣传。 今年，我们集中了3个月的时间，在市电视台和市政府、市人社会局、市总会等门户网站上大肆宣传。 各部门竞赛项目上市后，通过开展动员会、板报等形式进行广泛宣传。二、强调重点，稳步推进劳动竞赛1 .抓住竞争的重点。 按照“十二五”规划要求，我市强调了五个竞争重点。 一是紧缩“工业立市”战略，围绕我市五大产业发展，开展职工职业技能比武和“名士带高徒”活动。 由于“名士带高徒”，我市有370名以上的技师和示范兵带出了高徒820名以上。 二是转变经济发展方式，开展技术创新建设工作。 活动中，取得合理意见的第1215条，获得各类技术成果322件，申请专利35件，创造经济效益3000万元以上。 三是“竞争学习型组织，竞争学习型干部，开展技能训练和“共斗”活动。 四是建设文明城市，开展“五一先驱，服务示范兵”活动。 4月，通过阶层推荐、组织考察、面向社会公示，选出最佳服务指标兵。 五是关闭“平安津市”的建设，开展“安康杯”的劳动竞赛活动，安全事故明显降低。2 .让我们做个示范。 今年3月，我们建立了一些模式，按照逐步推进的原则，提高员工素质，试验性地开展纺织行业，根据不同企业的特点，广泛开展技术改造、技术难关、岗位训练兵、技术比较武、合理化建议、技能训练活动，大力开展比较学习、比较带、比较团队精神、比较技术训练兵、比较业务技能活动3 .抓住实力。 我们将技能比武活动看作是深入推进劳动竞争的重要措施。 今年全市职工职业技能比武活动，工业企业和卫生系统共有6种，8000多名员工参加比赛，复盖1万多名员工。 “五？ 一”前夕，我们召开了全市群英表彰大会，市“四人众”主要领导人参加，9家员工最满意的企业、100名岗位技能示范兵受到表扬，全市掀起了“比、学、追击、超”的高潮，关于在全市开展“当好主力军、建功十二五”劳动竞赛活动的通知头版报道。三、创新思路，全面提高竞争水平1 .创新竞赛的内容。 从过去的单纯训练兵、比武到坚持“训练兵、训练、比武、升级”，坚持四个结合：劳动竞争与企业生产经营活动、弘扬劳动模范精神、员工与身边利益、推进工会工作相结合。 竞赛中，问题范围和内容严格按照职业技能竞赛的要求设计，在理论和操作方面，按照国家职业标准技师的要求实施，选择省职业技能检定中心的问题库进行考试，确保竞争规范秩序，劳动竞赛从“速度型”到“利益型”，从体育型到“岗位型”2 .创新竞争方式。 竞争方式结合企业内部竞争和跨行业竞争，根据市场经济规律的要求，加强了竞争方法的“五个转变”。 即从计划控制向市场主导的转变、从工作量的扩大向综合要素达成的转变、从定性评价树向定性定量结合的转变、从单一竞争向竞争和管理结合的转变、从冲突作战向合规规则的转变。 如果今年数控车床的员工技能优于武术，我们不仅评价了员工的操作技能，还评价了理论水平。3 .创新竞争机制。 一种是创新的比赛管结合机制。 将劳动竞争与企业管理相结合，使劳动竞争符合各企业的特点，简洁、顺利、有效地确保劳动竞争机制的运行。 例如，四家纺织企业将劳动竞争和企业长期开展的“5S”管理与安全生产相结合，在劳动竞争中营造了自我约束、自我管理、自我激励、自我学习的氛围，促进了员工技能的提高和管理水平的提高。 据不完全统计，活动开始后，4家企业增收近500万元。 二是创新的竞争激励机制。 对竞赛优秀组织单位给予奖励的竞赛冠军，给