人事考核管理规定

公司名称深圳市亚数科技有限公司文件编号YS-ADM-019-A战斗机文件名人力资源审查管理规定组成部门行政人事部生效日期2009年至2009年8月1日页码1/3一、目的通过对员工日常工作的定量和定性评估，使员工达到工作目标，实现组织目标。 全面理解、评价员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，制定本办法。2、范围深圳市亚数科技有限公司全体员工应予审查，适用本方法。3 .评价原则3.1、通过考核，全面评价员工各项工作表现，使员工了解自己工作表现与薪酬待遇的关系，获得努力改进工作的动力。3.2、让员工参与公司的管理流程，有机会发表自己的意见。3.3、评价目的、评价对象、评价时间、评价指标体系、评价形式一致。3.4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。 定性和定量评价相结合。4 .审查目的4.1、取得晋升、调动的依据，着重于工作能力和发挥、工作表现的评价4.2、取得确定工资、奖金的依据，着重评价工作成绩(业绩)4.3、取得潜能开发和培训教育的依据，重点评价工作和能力适应性。五、审查时间5.1、公司定期考核分为每月、季度、半年、年度考核，每月考核以勤务为主。5.2、公司可为特别事件进行不定期特别审查。六、审查内容6.1、公司评审员的内容见公司各类员工评审表。6.2、公司员工考核表显示了各类指标的权重体系。 如果对不同的评估对象、目标和相同职务在不同的时间进行评估，则权重指数可以相应地调整。七、审查形式和方法7.1、各类评价形式如下：7.1.1、高级评议7.1.2、同事评价7.1.3、自定义7.1.4、下级评议7.1.5、外部客户评议。各种评价形式有优缺点，应该从评价中个别选择或综合运用。7.2、评价形式简化为三种即普通员工、部门经理、公司领导的评议。7.3、各种评价方法如下：7.3.1、查询记录法：整理员工工作记录文件、文件、出勤情况的统计7.3.2、书面报告法：由部门、员工提供总结报告7.3.3、重大事件法。制作审查承认公司名称深圳市亚数科技有限公司文件编号YS-ADM-019-A战斗机文件名人力资源审查管理规定组成部门行政人事部生效日期2009年至2009年8月1日页码二分之三所有评价方法最终反映在审查表中。8 .审查程序8.1、人事部根据工作计划，发出员工审查通知，说明审查目的、对象、方式及审查进度。8.2、被评价人员应准备自我总结，其他有关各级主管、下级职员应准备评价意见。8.3、将各评估人的意见、评论汇总到人事部。 根据公司的要求，这个意见能否与被评价者见面，不能见面。8.4、人事部根据评价方法采用评价标准对评分进行量化，填写评价表，统计被评价者的总得分。8.5、该总得分在1100分之间，由此可以分为优、良、合格、基本合格、差异性评论。8.6、分类比率：优秀：良好：合格：基本合格：不合格=5%:25%:45%:20%:5%8.7、评价结果分人事部、员工文件、评价对象部门保存。8.8、审查结束后与部分员工进行业绩面谈8.8.1、比较与个人工作表现类似的岗位人员8.8.2、需要改进方面8.8.3、岗位规划和具体措施，今后6个月至1年的工作目标8.8.4、对公司管理和发展的建议。九、特别审查9.1、试用评估。9.1.1、应审查试用期届满的员工，决定是否正式录用9.1.2、对于试用优秀者，可以建议尽早纠正9.1.3、该审查由试用员工部门经理主办，并与人事部合作决定审查方案。9.2、对后进员工的审查。9.2.1、被认定为后进的员工，可以根据工作表现随时提出审查和改进的意见9.2.2、审查决定在留期间后退职员的表现9.2.3、该审查由后退员工主管主持，并与人事部共同决定审查。9.3、个案研究。9.3.1、对员工日常工作的重大事件立即提出审查意见，决定奖励或惩罚9.3.2、该审查由员工主管和人事部主持9.3.3、该评价可使用项目报告形式。9.4、安排审查。9.4.1、人事部门考虑采购人员候选资格的，该部门可以提出评价意见9.4.2、人事部门确认安排事项后，该部门将当事人在该部门的工作评论提交新主管参考9.4.3、该审查由职工部门经理主持。十、评价结果和效力10.1、审查结果的一般情况向本人公开，保留在员工的文件中。10.2、评价结果具有的效力：10.2.1、决定员工地位升降的主要依据制作审查承认公司名称深圳市亚数科技有限公司文件编号YS-ADM-019-A战斗机文件名人力资源审查管理规定组成部门行政人事部生效日期2009年至2009年8月1日页码三分之三10.2.2、关系到员工的工资奖金10.2.3与福利(训练、休假)等待遇有关10.2.4、决定对工作人员的报酬和处罚10.2.5、决定解雇员工。11 .评价标准。11.1、采用项目评分法进行审查，审查内容分为几个项目，每个项目分为五个标准，每个标准划分最高分，每个项目评分，各分之和为成绩。11.2、上班审查：根据人事工作记录扣分，扣分标准项目加减分标准项目加减分标准迟到还是早退扣0.5分我一次都没按过卡扣一分一天的假期减两分缺勤一天(不到一天以一天计算)扣十分病假一天扣一分工作假日扣一分注：产假、婚假、丧假、假期等假期超额，预休减少未预休者按缺勤者减少，提前上班者每天加1分。11.3、奖惩评估：减分标准：项目加分标准项目扣分基准表扬加一分警告(通报批评)扣一分表扬加三分劝戒扣三分记功加五分我做过笔记扣五分记录功绩加十分感到大过扣十分11.4、符合下列情形之一者，不得优秀：11.4.1、审查期间受到任何处罚但未撤销者11.4.2、审查期间有缺勤者11.4.3、事(病)假超过15天，其他不得列入优秀问题者11.5、有下列情况者，不得良好入内：11.5.1、审查期间受到以上处罚，未被撤销者11.5.2、审查期间曾有缺勤人员11.5.3、没有全勤，还有其他不能列入好问题的人。本方法由人事部解释、补充，经公司总经理批准发布。 制作审查承认深圳市亚数科技有限公司新员工试用期考试表姓名职务评价者部门评价区间年月年月评价尺度和分数优秀(十分)良好(八分)一般(6分)差(4分)差(2分)评分这一栏是平均的加权系数工作业绩1 .工作素质只考虑工作质量，与期望值相比较，工作过程、结果一致度(准确性、迭代率等)。42 .工作量只考虑完成的工作数量。 职内工作、上级完成工作和自主工作的总量。3 .工作速度只考虑工作速度，完成工作是迅速、时效的，是否存在浪费时间或拖延现象。4 .工作完成程度和年度目标和期待值相比，工作的完成和目标和基准的差别，还必须考虑工作的客观困难。工作能力5 .规划性工作的事前计划程度决定工作(内容、时间、数量、程序)分配的合理性、有效性。3.36 .应变力针对客观变化，采取措施(行动)的主导性、有效性以及对上司工作的依赖。7 .改善创新问题意识是否强烈，为有效的工作，改善工作的主导性和效果。8 .职务技能负责职务相关知识的掌握、运用、工作熟练度；九.发展潜力有学识，有教养，有可塑性。10 .周密工作仔细而深刻，考虑问题的全面性、泄漏率。工作态度十一.合作性人际关系、团队精神、与他人(部门)的工作合作状况。3.312 .责任感严格要求自己有没有，遵守制度纪律状况。13 .工作态度工作的自觉性、积极性、工作投入度、进取精神、勤奋度、责任感等。14 .执行力对上级的指示、决议、计划的执行度和执行中的下级机关的跟进度。15 .道德言行廉洁诚实，是否有职业道德。评定得分(14项平均点)4 (510平均点)3 (11