发电公司形势任务报告会精神学习心得

1/6发电公司形势任务报告会精神学习心得2月23日下午，公司举行“夯实基础，提升管理，创先争效”主题活动形势任务报告会。会议由党委书记XX主持，总经理XX亲自宣讲企业面临的内外部形势，动员全体干部员工认清形势，确保各项工作开好局、起好步，为打赢“扭亏增盈”攻坚战做出贡献。公司领导班子成员、班组长以上管理人员和职工代表共计55人参加了此次形势报告会。报告会上，李新民分析了公司2016面临的挑战和机遇，指出开展“夯实基础，提升管理，创先争效”主题实践活动，是陕西公司落实集团公司“一保一降”目标要求，确保各项工作开好局、起好步的一项重要活动。认真贯彻上级要求，深入开展好这项活动，对我们公司全面实现扭亏增盈目标意义重大。李新民号召全体干部职工统一思想、更新观念，紧密围绕“管理提升年”的总体要求，紧盯全年经营任务目标，深入开展“夯实基础，提升管理，创先争效”主题活动。李新民指出，全体干部职工要正确研判电力市场竞争激烈、新增发电量受限、电煤价格居高难下涨幅不定、企业运作资金周转困难、脱硫特许经营等严峻形势，按照公司“二十四字”方针，全力做好经营创效益、安全保稳定、2/6机制出人才等六个方面的重点工作。李新民强调，全体干部职工要重点把握开展活动的三个导向性问题。要突出“对标杆”，切实加强对标管理；要突出“攻短板”，重点提升公司盈利能力；要突出“练内功”，集中力量推进公司管理水平的提升。对标杆、攻短板、练内功，归根结底是为了“增效益”。同时李新民强调公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，全面开展同业对标，通过对标，找准短板，确定措施，向发展、改革、管理、政策要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年“一保一降”任务。李新民要求大家在开展主题活动过程中，要坚持做好“六个结合”一是坚持与公司中心工作任务相结合；二是坚持与党建工作相结合；三是坚持与“五确认一兑现”方法相结合；四是坚持与提升党员干部履职能力相结合；五是坚持与解放思想、更新观念相结合；六是坚持与规范内部管理相结合。只有进一步认清形势、坚定信念，奋勇攻坚，主动适应新形势的要求，才能立足本职岗位，争创一流业绩，为公司打赢扭亏增盈攻坚战做出自己的贡献。最后，高瑛做了总结讲话。他指出在公司上下认真贯彻落实三级工作会议精神，满怀豪情为实现扭亏增盈努力奋斗的关键时刻召开的这次大会，既是形势任务的报告3/6会，也是“夯实基础提升管理创先争效”主题活动的动员大会，再一次擂响了“管理提升年”的战鼓。他要求各党支部、部门要认真贯彻落实好会议精神一是统一思想，提高认识，树立坚定信心。各党支部、各部门要引导广大干部员工进一步解放思想、更新观念，对标杆、攻短板、练内功，加速科学发展上水平与创先争优常态化有机融合；二是围绕中心、精心策划，扎实开展活动。各党支部、各部理创先争效”主题活动实施方案，紧紧围绕“管理提升年”各项部署和“二十四字”的工作思路，结合各自实际，精心组织，细致安排，切实把主题活动融入到各项工作当中；三是加强领导，强化措施，确保取得实效。各党支部、各部门主要负责人要站在讲政治、讲全局的高度，亲自组织协调活动的开展，将活动贯穿全年工作，做到横向到边、纵向到底，全员参与，全面覆盖。组织党支部和广大党员量化对标攻短板，立足岗位抓落实，始终争当先进，不断打造精品，用智慧和创新“把正在干的事情干得更好”，推进公司科学发展再上新水平，以优异的工作业绩迎接党的十八大胜利召开。（XX）2月23日下午，公司举行“夯实基础，提升管理，创先争效”主题活动形势任务报告会。会议由党委书记XX主持，总经理XX亲自宣讲企业面临的内外部形势，动员全体干部员工认清形势，确保各项工作开好局、起好步，为4/6打赢“扭亏增盈”攻坚战做出贡献。公司领导班子成员、班组长以上管理人员和职工代表共计55人参加了此次形势报告会。报告会上，李新民分析了公司2016面临的挑战和机遇，指出开展“夯实基础，提升管理，创先争效”主题实践活动，是陕西公司落实集团公司“一保一降”目标要求，确保各项工作开好局、起好步的一项重要活动。认真贯彻上级要求，深入开展好这项活动，对我们公司全面实现扭亏增盈目标意义重大。李新民号召全体干部职工统一思想、更新观念，紧密围绕“管理提升年”的总体要求，紧盯全年经营任务目标，深入开展“夯实基础，提升管理，创先争效”主题活动。李新民指出，全体干部职工要正确研判电力市场竞争激烈、新增发电量受限、电煤价格居高难下涨幅不定、企业运作资金周转困难、脱硫特许经营等严峻形势，按照公司“二十四字”方针，全力做好经营创效益、安全保稳定、机制出人才等六个方面的重点工作。李新民强调，全体干部职工要重点把握开展活动的三个导向性问题。要突出“对标杆”，切实加强对标管理；要突出“攻短板”，重点提升公司盈利能力；要突出“练内功”，集中力量推进公司管理水平的提升。对标杆、攻短板、练内功，归根结底是为了“增效益”。同时李新民强调公司5/6经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，全面开展同业对标，通过对标，找准短板，确定措施，向发展、改革、管理、政策要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年“一保一降”任务。李新民要求大家在开展主题活动过程中，要坚持做好“六个结合”一是坚持与公司中心工作任务相结合；二是坚持与党建工作相结合；三是坚持与“五确认一兑现”方法相结合；四是坚持与提升党员干部履职能力相结合；五是坚持与解放思想、更新观念相结合；六是坚持与规范内部管理相结合。只有进一步认清形势、坚定信念，奋勇攻坚，主动适应新形势的要求，才能立足本职岗位，争创一流业绩，为公司打赢扭亏增盈攻坚战做出自己的贡献。最后，高瑛做了总结讲话。他指出在公司上下认真贯彻落实三级工作会议精神，满怀豪情为实现扭亏增盈努力奋斗的关键时刻召开的这次大会，既是形势任务的报告会，也是“夯实基础提升管理创先争效”主题活动的动员大会，再一次擂响了“管理提升年”的战鼓。他要求各党支部、部门要认真贯彻落实好会议精神一是统一思想，提高认识，树立坚定信心。各党支部、各部门要引导广大干部员工进一步解放思想、更新观念，对标杆、6/6攻短板、练内功，加速科学发展上水平与创先争优常态化有机融合；二是围绕中心、精心策划，扎实开展活动。各党支部、各部理创先争效”主题活动实施方案，紧紧围绕“管理提升年”各项部署和“二十四字”的工作思路，结合各自实际，精心组织，细致安排，切实把主题活动融入到各项工作当中；三是加强领导，强化措施，确保取得实效。各党支部、各部门主要负责人要站在讲政治、讲全局的