质量信得过班组汇报材料

提高电力保障能力确保稳定的过程质量许昌卷烟厂动力车间甲类许昌卷烟厂动力车间一级负责动力中心、变电站、锅炉房的生产和供应，电线缠绕和除尘，以及生产区域的环境温湿度控制。这是一支充满朝气和战斗精神的队伍。这是一支敢于挑战自我、超越自我、永不认输的球队。团队中的每个人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念。为了全面提高卷烟工艺指标，满足生产车间的需求，我们贯彻“高标准管理，高指标研究”的原则，在探索中探索，在探索中实践，为卷烟规模水平提供质量保证和技术支持。一、团队和团体概述电力车间的甲级已于2006年初正式成立。它主要负责：1.为生产车间提供优质、稳定、可靠的电源，确保各生产区域的环境温度和湿度符合标准并顺利完成。2、根据生产安排，合理利用日常生产调度工作中的能量，协调生产班组存在的实际问题，做好班组之间以及车间与其他部门之间的生产协调工作。3、找出生产过程中存在的问题和潜在的影响因素，提出改进建议并监督实施。4.协助车间标杆管理、创优创新的实施和推广，做好6S和安全管理工作。该团队目前有14名员工，包括6名党员、3名技术员和5名高级工人。这是一个团结进步、专业素质高、实践经验丰富的战斗团体。二，团队管理理念安全型和自我管理型特性基础内容知识型和创新型精细高效质量管理体系现场管理系统过程支持系统技能提升系统生产研究成果研究结果的验证推广研究成果民主团队管理团队文化传承团队活动团结、和谐、创新的工作团队三、团队的主要方法1、团队职责和目标动态无限团队和团体的组织结构图章昊：负责团队的整体工作红菱：学习公关冯山：民主行政官曲：负责团队考勤和绩效工作闫苏：质量经理张旭：劳动保护员兼安全员1.1、团队职责协助团队领导全面质量管理、技术研究和合理化建议活动，监督和检查团队成员，严格遵守过程纪律。组长的职责负责主持团队的日常工作，领导、监督和指导团队成员的日常活动，传达上级各项文件的精神，安排和实施团队的劳动安全、质量控制和员工纪律。职责分工负责班组工会和民主管理，落实“开班会”制度，按时召开民主生活会，动员和组织员工开展健康有益的文体活动，活跃员工文化生活。学习管理员职责组织组员学习政治和技术，开展阅读和读报活动，及时宣传和报道团队中的好人好事。劳动保护人员的职责绩效经理的职责民主管理员职责组织班组员工学习相关安全技术规章制度，教育员工严格遵守“两个纪律”，召开本次安全班组分析会，确保安全班组生产活动的正常开展。负责团队考勤、绩效对标、违纪等相关工作。质量经理的职责1.2。活动目标s(安全)q(质量)c(技能)p(质量)任务5S管理改善团队活动目标进度表2、团队基础建设团队基础建设1.团队体系建设2.标准体系建设3.现场安全管理4.过程质量控制建立和完善团队的基本管理制度1.设立安全监督员。协助lea团队按照定额组织生产，合理安排劳动力，充分利用工作时间，体现多劳多得的原则，调动工人安全生产的积极性。坚持“工作与生活、生活与工作”的理念，落实班组质量责任制，认真落实自检、互检和专项检查制度。定期分析经济活动，大力开展“双增双节”活动，节约能源、原材料，降低消耗，增加效益。实行固定管理，生产现场实现环境整洁、纪律严明、信息准确、生产均衡。技术商务学习系统民主管理制度思想政治工作体系根据车间对员工培训的安排，做好团队业务学习和培训竞赛工作。组织员工开展劳动竞赛、技术创新、合理化建议、文化体育活动。结合工作过程和员工的思想动态，做好一个人的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动员工积极性。3.团队体系的建设有了明显的改善，从开始的“我想做”转变为现在的“我想做”。4.实施可视化看板管理。在规范各种管理制度后，将设立广告牌悬挂在班组的显著位置，并将班组的工作公开。3、团队标准建设3.1完善制度，实现可控性今年对21个班组的管理制度进行了认真梳理，有弊有利，缺6项，修订12项，增加4项，特别是班组绩效考核考核细则、质量信得过班组建设方案及相应的考核制度。根据车间实际情况，进一步优化和修订，严格执行各项规章制度，促进质量可靠的班组建设长效机制的规范化、制度化和形成。3.2认真开展质量信得过团队建设活动团队建立了质量信得过岗位实施办法，每月根据评分标准选择质量信得过岗位、合格岗位和不合格岗位。奖励质量值得信赖的员工，对不符合标准的员工进行第二次考核，运用激励机制调动员工的积极性。四、团队技能建设1、形式多样，加强培训2.出色的工作方法3.技术竞赛组织员工开展技术竞赛，对成绩突出者进行奖励，并向车间汇报。对不符合标准的，要按照规定加强学习，直至合格。4.“讲师后”活动为本岗位设备对本工艺人员进行技能培训，提高工艺人员的综合能力。5、安全和现场事故演习：五、质量改进和创新1、积极开展科技创新开展了广泛的研究，并积极开发新材料、新技术和新工艺。“无线智能排水阀监控技术”、“空调滤筒水力清洗器的开发与应用”、“废蒸汽热能再利用与回收装置的开发与应用”等技术问题已单独或协同解决。科技创新项目1:“无线智能陷阱监控技术”本项目采用超声波检测和温度检测相结合的技术方案，实现疏水阀堵塞和泄漏的在线检测。将工业无线通信技术与自动控制技术相结合，开发了基于DSP技术的数据采集、处理和传输系统，实现了疏水阀的无线智能检测。该系统检测准确、施工方便、施工方便、管理高效，填补了国内烟草行业蒸汽系统输水阀门在线监测技术的空白。科技创新项目二：“废蒸汽热能再利用回收装置的开发与应用”本项目采用温度控制器和电磁阀实现水汽交换的自动控制多年来，已完成十余项成果，解决了产品的诸多难题，为今后的工作积累了宝贵的经验。攻关：提高一元气浮池COD值去除率获国家优秀质量管理成果一等奖。COD值去除率提高前后对比图质量控制重点研究二：降低空压机机头温度获得优秀项目和优秀质量控制结果。空气压缩机头部温度改进前后对比图质量控制攻关三：提高生物氧化塔COD值去除率获烟草行业一等奖。生物氧化塔COD去除率提高前后对比图六、团队活动成果七、团队创建审核我们不仅实现了科学规范的精细化管理，而且塑造了我们的形象，激发了我们的活力，提高了我们的素质，锻炼了我们的团队，从而为我们实现更高质量和值得信赖的团队建设目标奠定了基础。团队是企业创新