论实现全面预算管理的效果和作用

实施全面预算管理的作用和作用1.围绕既定目标，公司通过资源配置突出公司的资源导向，优先确保核心业务和战略重点，通过预算执行的过程控制，确保各项业务沿着集团战略方向推进。2.通过对比分析预算差异，为重大对策和预算调整提供及时有效的依据，提高公司内部控制能力和市场竞争力。3.下级预算单位预算管理水平不平衡。总行通过预算流程的细化和要求，促进和推动全面预算管理水平的提高，改变预算只为财务部门或数据收集的被动局面。4.预算的自动编制、审批和多版本大大缩短了预算编制和调整的周期。当各种主客观情况发生变化时(如战略调整、组织调整、经营形势的重大变化、国家相关政策的重大变化等)。)，及时对预算目标进行必要的调整，确保预算的严肃性、合理性和可操作性。5.通过预算可伸缩性维度设计，随着公司整体预算的成熟，预算编制粒度不断细化，通过系统支持，保证了经营管理从粗放型向精细型公司的平稳过渡。预算管理是对企业未来总体经营计划的总体安排。它可以帮助管理者计划、协调、控制和评估他们的绩效。发达国家许多成功企业多年来积累的经验表明，实施全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力具有重要意义。1.全面预算管理是公司战略实施的保障和支持系统。战略管理应该在任何现代企业中占据核心地位。其他系统管理必须服从和支持公司的战略管理需求。没有战略指导的预算是没有目标的预算，这就很难提高公司的核心竞争力和价值。没有预算支持的战略是没有操作的空洞战略。预算对于战略的实施非常重要，因为预算是分配资源的具体计划，是监控业务运营过程、有效控制财务风险、促进业务运营实现长期战略目标的有力工具。2.全面预算管理具有协调和系统控制的功能。企业拥有的资源总是有限的。提前合理规划有限资源在各种不同目的下的配置，有利于实现资源的最大效率，实现企业价值的最大化，避免因资源配置不当而造成的“瓶颈”现象影响企业的整体运营效率。全面预算涉及各种经济资源的分配。当发生冲突时，协调必须以预算为基础。从机制上看，预算管理可以更好地进行全面协调，减少闲置资源。预算一旦确定，管理过程就是预算控制过程。同时，财务总监按照“谁主管，谁编制预算，谁编制预算，谁负责”的原则进行全面系统的控制。3.全面预算管理有利于协调各部门的经济活动。随着企业规模的扩大，企业的组织变得庞大而复杂。这些组织的业务内容相对独立。他们必须协调以确保集团公司价值的实现。全面预算管理是在全面平衡集团各方面情况的前提下，最大限度地代表集团整体最佳经营计划，使各级各部门能够了解本部门在全局中的地位和作用，看到本部门活动与其他部门的关系，充分估计可能出现的障碍、阻力和薄弱环节，分清轻重缓急，实现协调一致实行利润目标导向的企业预算管理，企业为实现利润目标所涉及的各种资源的获取和使用都制定了详细的预算，并将预算作为各种企业控制和绩效评价的依据，以协调各部门，单位和各环节的经营活动，减少甚至消除它们之间可能出现的各种矛盾和冲突，使企业的生产，供应，营销和人力， 财政和物质总是保持最大的平衡，以较少的劳动力消耗和资本占用，实现最大可能的经济效益。此外，预算编制过程中自上而下和自下而上的循环有助于高级管理人员、各级管理人员和员工在更大程度上就企业面临的问题达成共识，为统一行动创造条件，形成团结合作的良好氛围，实现共同目标，使企业成为一个有纪律、有效率的整体。4.全面预算管理能够正确评价各级各部门的工作绩效。在利润目标导向的企业预算管理实施过程中，利润目标和分解后的子预算目标是评价各级各部门工作绩效的主要依据和标准。通过实际与预算的对比，便于评估和评价各部门和每位员工的工作绩效。在此基础上的奖惩和人事任免，有利于调动员工的积极性，使他们今后更加努力工作。在科学技术飞速发展、市场竞争激烈、企业环境多变的情况下，这种评估方法比本期与前期的实际对比更加科学合理。因为超过前一年或历史上最好的水平只能表明一些进展，而不是这种进展已经达到应有的水平。利润目标导向型企业预算管理的工作绩效考核是在认真分析其差异的基础上的综合反映。它不仅包括对历史变化趋势因素的分析，还包括对客观环境因素和行政主体自身因素的分析。这一评估相对客观和公正。同时，利润指标也可以作为管理者经营业绩的评价标准。在许多跨国公司中，将预算与实际利润进行比较是管理人员绩