新技术、新项目保障患者安全的措施和风险处置预案_第1页
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文档简介

.实施新技术和新技术新项目，确保患者安全措施和风险处理计划一、目的新技术、新项目由于技术复杂性、运营难度等原因，在进行过程中可能会发生事先难以预测的情况，为了确保患者安全，为了医疗减少事故，为了提前预防医疗事故的发生，特别制定了该计划。二、要求(a) 新技术、新项目准入制度的严格执行。1、提出新技术、新项目后，在实施新技术、新项目之前，进行安全有效的临床应用，有关医生广泛审查国内外相关书籍和文献，附加相关资料，收集、整理相关资料，收集、整理书面论述或报告，制定各种意外情况的应急计划，提交部门负责人进行一般性小组讨论。2、一般性讨论由局长主持。参加人员大部分要发表意见，认真讨论，记录郑州林医生、主治医生、住院医师。讨论结果由项目负责人填写书面报告并提交给医疗科。3、经全科医生讨论同意后，应慎重填写新技术、新项目申报表，附上新技术项目报告及相关资料，送交医疗科，医疗科在新申报单上通过一审后，经伦理或医疗质量安全管理委员会审核、评价、论证同意后，请院长审查并实施。(b)严格执行知情同意程序1、对患者的生命安全负责，尊重根据患者信息的同意权，实行根据患者信息进行新技术、新项目的同意制。2、在开始新技术、新项目事业之前，医生必须向患者或其委托人说明新技术、新项目给患者的好处和可能的问题，尊重患者及其委托人的意见，并签署知情同意书才能实施。三、严格执行疗效分析和评价程序新技术，新项目一旦实施，就要改善对效能的评价分析，不断总结经验，纠正不足，进一步完善。1、仔细记录病历数据，观察治疗效果。2、定期总结医疗记录，并与日常运行进行比较。3、文献检索，资料审查，与其他医院比较。4、年末分析和总结了今年实施的两个新案例。根据开发情况写报告或文章。四、建立新技术和新项目风险预警机制医疗风险预警的实施可以概括为“风险识别”、“风险估计”和“风险评估”三个大阶段。风险识别是系统地归纳和全面分析潜在的各种风险，了解其性质和特性，轻松确定应考虑哪些风险，同时分析导致这些风险的主要因素及其后果的严重性，成为对这些风险进行定性分析的基本任务。风险估计是通过对收集的大量数据的研究，使用概率论和数学统计来估计和预测风险发生的概率和损失宽度的步骤，并量化风险分析，使整体风险管理以科学为基础。风险评估基于专家判断的安全指标，确定风险需要处理和处理的程度。五、报告程序和处理1、发生紧急情况时，立即启动计划，如果通过现场医生治疗还难以接受治疗，立即向上级医生报告，如果上级医生不能处理，则迅速向部门主管报告，必要时向医疗科或医院领导报告。接到指示的话，还要告知患者或家人情况。只有征求患者或家人的同意，签署通知同意书，才能继续治疗。2、紧急情况治疗所需的设施，治疗医学或医疗科负责满足诊疗要求。景色医要及时记
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