办公室2011年工作计划(定稿)

2011年办公室业务计划一、指导思想：以服务公司生产经营、基本建设大局为办公室开展各项工作为前提，以服务领导、服务基础、服务人员为办公室立身之本，以与时俱进、开拓创新为办公室工作基本理念，严格、规范、效率为办公室工作长期维护以人为本，以和谐进步为办公团队建设的根本宗旨，创新管理理念，完善加强目标管理工作规范，提高工作质量服务意识，优化加强协调职能管理手段，促进团队建设。二、工作思路：牢牢围绕公司核心工作，加强全球意识、服务意识、创新意识，重视“一个建设”、“两个突破”、“三个改进”。 即全力建设行政事务和企业信息化队伍，以突破创新管理和突破信息化建设为目标，改进调查研究工作，改进对外接待工作，改进车辆管理工作，提高办公室整体工作水平，团结合作，形成高效有序的良好局面。三、重点工作(1)立足于“一个建设”，全力以赴地建设行政事务和企业信息化团队，形成适合企业发展的人才培养和阶梯队连接机制。2011年，办公室在部门工作人员培训中形成长期机制，培养办公人员学习意识、岗位竞争意识，积极抓住各项学习培训机会，学习新知识，弥补不足。 一是注意部门员工的合理选择和秩序流动。 与人事部合作，在适当的范围内采用适当的方式，部分基础工作扎实，热爱文字工作的人补充秘书队伍，不影响生产准备，使部分热爱信息工作的员工在信息岗位上工作的同时，在基础学习和更重要的岗位上锻炼一些潜在人员，使其核心稳定、流畅有序二是加强集团公司办公厅与信息中心的联系，把握上级部门提供的各项培训机会。 三是根据部门员工的特点、要求，提供不同性质、不同水平的学习内容和学习机会。 四是持续为员工提供充实的工作任务，增加适度的工作压力，在工作实践中使职场新人迅速成长。 五、采用项目推广战略，实施信息系统项目，带出一些信息管理人才，在信息项目建设中用人培养人。(二)推进“两个突破”，力争在创新管理和信息化建设两方面取得本质突破1 .创新管理的突破。 一是利用公司全面开展管理标准化的良好契机，规范行政工作流程，落实内部目标管理。 明确岗位职责，确定工作内容、工作标准和内部评价方法，建立内部管理标准体系。 二是创新参谋助手的职能，建立信息系统，为公司领导提供决策支持。 改变信息化建设只是信息系统应用的单一功能，根据服务领导、服务决策宗旨，试图引进信息业务，初步建立独立的分析系统，跟踪企业生产经营、基本建设相关市场流动、关键技术课题流动、先进的管理方式和思想等，丰富参谋职能。 第三，领导公司企业文化建设大纲，联合党部进行企业形象规划包装。 与一些有力媒体和地方宣传运营商保持密切关系，扩大企业影响力，成功运营公司资源建立综合利用发电模板的品牌形象的优秀内外网站， 继续有效地在神华系统或网络平台上制作表现企业文化特点鲜明、内容丰富的企业多媒体和纸面宣传资料，形成多层次、多渠道的企业文化表现手段。2 .信息化建设的突破。 一是以子公司的MIS系统和实时系统建设为核心，结合KKS代码实施，将子公司的信息系统建设成公司的电厂MIS精品工程。 将企业信息化从管理延伸到生产，在太阳能电站形成网络，应用于班组的良好结构。 以工作指示为主线，利用霸盖发电厂设备运行、维护、状态监测、备品备件管理、物资采购等主要领域，形成操作层、管制层、生产管理层三个整体的发电厂信息管理系统，旨在将现场信息准确地推送到工厂领导或公司管理领导的计算机桌上第二，充分利用公司信息化建设的良好氛围，引进有实力的专家和咨询公司，进行企业数据业务培训，开展企业数据整理，进行业务数据规划，建立企业基础数据资源，指导和规范业务系统的数据使用和共享。 三是通过办公自动化系统、网络系统升级改造和独特的网络出口建设，实现真正意义上的移动办公和无纸化办公。 管理层可以随时随地利用互联网登录办公系统进行公文处理，同时通过办公系统电子文档检查机制、电子印章和双机热备件的保障，使文档系统在内部网络平台上四、通过网络扩展，将各子公司纳入公司局域网，利用公司专用网络和电信公共网络，在各地形成双环网络电路，构建形成可靠网络保障的视频会议系统，内部可调电视(3)做好“三项改进”，细化办公服务，做到优质。1 .改进调查研究工作。 2010年办公室在调查研究方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但综合来看，由于人员配置有限、工作繁忙等主要客观原因，调查工作尚未形成体系，仍然是当前办公室工作的弱点，需要进一步改进和加强。 2011年，办公室与有关部门、基层办公人员合作，研究改进调查研究，制定调查制度，建立内部调查体系，编制年度调查纲要。 坚定包围公司发展中出现的新情况、新问题，观察研究集团公司、电力企业、地方政府改革发展的新动向、新形势，切实加强研究成果的思想性和可操作性，以消除空谈和形式主义的各种形式让有关人员学习调查知识，调查意识强，调查方法活跃， 调查结果培养了新的调查员，调动了办公系统工作人员的积极性，关注企业的发展，重视调查研究的良好气氛，最终形成调查研究团队体系、课题体系、交流体系和交流共享体系。2 .改进对外接待工作。 在部门建立内部标准体系的过程中，形成对外接待的标准化、程序化。 从接待客车车辆的安排、会议室的使用、住宿饮食的安排到参观路线、内容、同伴等，确立一系列完整的接待手续，根据来客的不同，选择对应的接待规格和接待内容，前后相应，制定标准。 做好接待台帐，控制接待费用，定期总结分析，大处着眼，小处节约，让接待台帐可以查，精致化，透明化。 旨在提高接待水平，培训接待员工必要的接待礼仪和企业文化，在接待中表现企业风貌，表现企业文化，使接待员工成为反映公司形象的对外窗口。3 .改进车辆管理工作。 2006年车辆管理工作方法仍然安全，我们将继续通过严格的制度、安全会议的召开、鼓励和支持驾驶员参加专业技术培训，采取驾驶等级评定