长虹集团战略规划部经理岗位资格考试题集含答案

2026年长虹集团战略规划部经理岗位资格考试题集含答案一、单选题（每题2分，共20题）1.长虹集团若计划在2026年进入东南亚市场，其首要战略步骤应是？A.直接在当地建立生产基地B.进行全面的市场调研与风险评估C.立即推出所有现有产品线D.与当地企业合资合作答案：B解析：进入新市场需先调研，避免盲目扩张风险。2.若长虹集团2025年电视业务营收占比为60%，计划通过战略调整至2026年降至50%，其可能采取的措施是？A.提高电视单价B.大幅削减电视研发投入C.加大智能家居产品推广D.减少电视销售渠道答案：C解析：通过多元化产品线降低电视依赖，符合战略转型逻辑。3.长虹集团若面临原材料价格上涨，最有效的短期应对策略是？A.立即提高产品售价B.减少生产线规模C.寻找替代供应商或材料D.增加库存以等待价格回落答案：C解析：替代方案能快速缓解成本压力，优于单纯提价或减产。4.长虹集团若发现某地区市场对传统电视需求下降，其战略调整方向应是？A.继续加大传统电视营销投入B.放弃该地区市场C.转向OLED或MiniLED等高端电视D.完全停止电视业务答案：C解析：技术升级符合市场趋势，比放弃或停止更合理。5.若长虹集团计划并购一家互联网企业，其核心评估指标应包括？A.被并购企业市值B.与现有业务协同效应C.并购后能否快速盈利D.被并购企业创始团队背景答案：B解析：协同效应是并购成功的关键，市值和盈利是辅助指标。6.长虹集团若推行“数字化转型”，其首要目标应是？A.全面替换人工生产线B.建设大数据分析平台C.提升产品智能化水平D.增加线上销售渠道答案：B解析：数字化转型需以数据为基础，平台建设是前提。7.若长虹集团发现某区域市场竞争激烈，其差异化竞争策略应侧重？A.价格战B.产品功能创新C.品牌广告轰炸D.降低售后服务标准答案：B解析：差异化竞争的核心是产品独特性，功能创新最有效。8.若长虹集团计划推出新能源空调，其需优先考虑？A.提高空调售价B.政策补贴风险C.供应链稳定性D.立即量产上市答案：C解析：新能源产品依赖稳定供应链，需提前布局。9.若长虹集团某产品线连续三年亏损，其战略决策应是？A.继续加大投入B.立即停产C.寻找新的市场定位D.减少广告费用答案：C解析：调整定位可能扭转亏损，直接停产或投入无效。10.若长虹集团计划进入欧洲市场，其需重点解决？A.产品尺寸适配问题B.欧盟环保认证标准C.直接在当地建工厂D.大规模本地化营销答案：B解析：欧洲市场对环保要求严格，需优先通过认证。二、多选题（每题3分，共10题）1.长虹集团若制定“2026年智能家电战略”，可能采取的措施包括？A.加大AI芯片研发投入B.与智能家居平台合作C.推出全屋智能解决方案D.减少传统家电生产答案：A、B、C解析：智能战略需技术、生态和产品协同，减产非合理选择。2.若长虹集团面临激烈价格战，其应对策略可能包括？A.提高产品性价比B.突出售后服务优势C.聚焦高端市场D.减少促销费用答案：A、B、C解析：价格战需差异化应对，减少促销会加剧困境。3.长虹集团若计划国际化扩张，需重点评估？A.目标市场消费习惯B.本土化政策风险C.跨国团队管理机制D.直接投入巨额资金答案：A、B、C解析：资金需谨慎投入，前三项是战略核心。4.若长虹集团某业务板块出现技术落后，其改进方向可能包括？A.加大研发投入B.与高校合作C.直接收购技术企业D.停止所有创新活动答案：A、B、C解析：技术落后需多途径解决，停止创新不可取。5.长虹集团若推行“精益生产”，其目标可能包括？A.降低生产成本B.提高产品良品率C.减少库存积压D.增加生产线人员答案：A、B、C解析：精益生产的核心是效率优化，增员反而不合理。6.若长虹集团计划推出高端电视，其需重点考虑？A.4K/8K技术升级B.品牌形象塑造C.高端渠道布局D.立即降价促销答案：A、B、C解析：高端产品需技术、品牌和渠道支撑，降价会损害定位。7.若长虹集团发现某地区消费者偏好变频空调，其战略调整可能包括？A.增加变频空调产能B.推出节能变频型号C.停止定频空调生产D.加大定频空调广告答案：A、B解析：顺应市场需求是关键，停产或反向营销无效。8.长虹集团若面临供应链中断风险，其应对措施可能包括？A.多元化供应商布局B.增加原材料库存C.直接停止生产D.减少研发投入答案：A、B解析：风险需提前防范，停产或减投会加剧问题。9.若长虹集团计划进军印度市场，其需重点解决？A.印度认证标准差异B.当地劳动力成本问题C.直接在当地建工厂D.大规模电视广告投放答案：A、B解析：认证和成本是首要挑战，建厂需长期规划。10.若长虹集团某产品因质量问题引发投诉，其危机应对措施可能包括？A.立即召回产品B.加强质量监控C.全面召回同类产品D.暂停该产品销售答案：A、B、D解析：召回和监控是核心，盲目全面召回或暂停销售需谨慎。三、判断题（每题1分，共10题）1.长虹集团若要进入非洲市场，首要任务是确保产品能适应热带气候。答案：正确2.传统家电企业数字化转型必须全面淘汰旧系统。答案：错误3.并购成功的关键在于被并购企业的高估值。答案：错误4.若某产品线利润率低，直接停产是最佳选择。答案：错误5.欧盟市场对家电产品的能效标准要求比中国更高。答案：正确6.价格战能快速扩大市场份额，因此值得长期采用。答案：错误7.智能家居产品的核心竞争力是价格低廉。答案：错误8.长虹集团若要进入东南亚市场，需优先解决当地物流问题。答案：错误（需优先解决市场调研）9.传统电视企业若不转型，2026年将面临生存危机。答案：正确10.高端电视产品的核心竞争要素是广告投放量。答案：错误（技术、品牌更关键）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述长虹集团进入东南亚市场可能面临的主要挑战及应对策略。答案：-挑战：文化差异、政策壁垒、竞争激烈、物流成本高。-应对策略：本地化产品、与当地企业合作、提前获取认证、优化供应链布局。2.长虹集团若计划推出新能源空调，需重点考虑哪些战略要素？答案：-技术路线选择（如热泵技术）、政策补贴风险、供应链稳定性、成本控制、市场接受度。3.简述长虹集团在数字化转型过程中可能遇到的主要阻力及解决方法。答案：-阻力：员工抵触、数据安全风险、技术投入不足。-解决方法：加强培训、建立数据安全体系、分阶段投入、高层推动。4.若长虹集团某区域市场出现产品滞销，其可能的原因及改进措施有哪些？答案：-原因：产品定位错误、价格过高、渠道不畅、竞争加剧。-改进措施：调整产品策略、优化定价、拓展销售渠道、加强市场推广。五、论述题（每题10分，共2题）1.结合长虹集团现状，论述其如何通过智能家电战略实现差异化竞争。答案：-技术差异化：加大AI、IoT技术研发，推出全屋智能解决方案。-生态差异化：与智能家居平台合作，构建开放生态。-服务差异化：提供个性化定制和远程运维服务。-市场差异化：聚焦高端市场，打造高端品牌形象。2.结合中国家电行业现状，论述长虹集团如何通