驾校汇报材料(驾驶学校)

=请参阅所选文件的范文、管理类、工作总结类、工作计划类文件、下载汽车学校报告书(驾驶学校)报道标题：汽车学校报告资料(汽车学校)尊敬的各支队领导人，学校校长，你好交流来自诚实的自我介绍，我的名字是*聘用的校长，以下是*报告学校经营情况。*训练所成立于2005年6月，学校位于市区西南森林公园内，是东临大运输线，环境优雅、交通便利、场所广阔、理想的驾驶员培训场所。外汇要点：现场建设、团队建设、设备状况、教学管理四个方面。一、现场建设学校占地面积70亩，其中办公室、宿舍、餐厅、教室等占地面积500m2，有40000平方米的专业训练场所，占地内设有按照交通部驾驶员培训教学大纲要求完善的训练科目，学生第一阶段初级训练和第二、第三阶段训练均在封闭占地内完成，第四阶段复杂去年9月，我们的奋斗目标是将用地硬化、绿化，铺上油的5000m2，水泥硬化的900m2，植树的2000棵以上，今年4月移植柳树、楽木、侧柏等共计600多棵，配合森林公园的大环境，在园林式教学所、休闲式教学所建设安顺。 场地内各类标志齐全，公安部9个考试科目设置齐全，环状训练路分为内外2层，内侧为科目路，外侧为高速训练沥青路，分别为无影响、不同水平的驾驶员训练打下坚实的硬件基础。二、团队建设学校有工作人员28人，均为录取人员，其中教练18人，接送车司机2人，管理人员、后勤人员共8人，设施紧凑，工作人员分工明确，录取的管理人员均为大学毕业，教练均由省运输管理局发放0100 学校每月对员工进行业务训练、评价，特别是教练，评价结果体现在工资效果上，高质量的团队保证学校各项工作有效、有序地进行。三、设备状况学校现有大小的车辆30辆，其中有教练车执照，2006年合格的车辆23辆，备用车7辆。 为了实验用，拆装了一辆整车，有完整的汽车各部位的零部件组合(理论课用)，有10台电脑，为了配合多媒体电气化教育，增加了VCD、幻灯机、电视、投影仪等，这些设备整合了理论教育的文字，直观易懂。四、教育管理从创办学校开始，我们就确立了“以质量创办学校，以服务兴办学校”“以质量开拓学生，以服务开拓未来”的教育理念，通过严格的管理制度体现了这一理念。学校建立预约制度，学生提前预约，用韦科、佳宝两辆车接送学生，乘接送车在街上行驶，每小时往返一次，学生到时候再上车训练，练习结束后去。 以此为众多上下班的学生提供便利，学校没有休息，白天和晚上学生想要训练加班，都符合学生的要求。 2006年1月1日前学生用卡训练，每人每天发放训练卡，训练卡时间40分钟，学生用卡上车训练，教练每天用卡结算车辆零件、燃料、工资。 节省的奖项、浪费的扣除、学生的合格率关系到教练的工资。 自2006年1月1日以来，我们将部品、合格率、安全奖、基本工资、利润等全部换算成各学生合格率，合格者1人，教练获得100元，此外没有任何工资。 比如教练有12名合格者，1200元分车时可以申请增加12名车辆，校内考试合格者可以申请再增加1名，校内考试合格者不得超过人的这种优秀教练可以在短时间内训练合格的学生，带走很多人， 普通教练只带12个人，这种方法有效调动了教练工作积极性，多派合格学生，达到了降低自行车成本的目的！学校教育科统一制定教学计划，按学员进度分别评价各车，严格教学规范性、统一性，消除教练员等“师傅带徒弟”模式，始终组织训练员学习交通部新纲要的教学要求，学习公安部考试各科目的要求，每月给训练员进行业务评价， 结合工资效果，严格的管理措施提高了训练员的积极性，提高了学生吃、取、卡、报必要的现象，立即转换，保证该学生的100人利益也全部归后教练所有，学生是神，*学校教练担心学生不接受学校训练经过我们的努力，精心运营，安顺的学校起步晚，但朔州市已有好名声，各方面进步很快，特别是在教育管理方面，走上了科学高效的道路。最近，我们制定了安顺汽车学校5年发展计划“打造2年基础，3年优良，5年第一”的目标。 我们强调“不追求最大，不追求最好”，以人为中心，坚持“以质量开拓学生，以服务开拓未来”的经营理念，不追求眼前利益，努力打造“学技术，成为安顺”的品牌。 目前学校升学生稳定，60名学生由训练合格的学生介绍。 学生结构有三大特点：工作多，年龄大，女性多，他们有明确的目的，驾驶本，学