现场管理体系

莱钢有限公司炼钢厂生产现场7海洋管理系统准备：安全环境和审阅：批准：莱钢有限公司炼钢厂2006年3月列表第一章总则第二章目的第三章准则第四章目标第五章适用范围第六章定义和术语第七章机构和责任第八章规划第九章操作标准第十章操作控制第十一章绩效检查和评价第十二章不合格、纠正和预防措施第十三章审计和管理审查第一章总则生产现场是企业生产组织结构的基本层次。现场管理是企业的基本管理，在产品生产过程中，对人、机器、材料、法律、戒指和信息等各种因素进行有效的计划、组织、协调、控制和激励，确保这些因素在生产现场得到合理分配、优化和有序运行。员工作为最积极的因素，在生产过程中的具体化和理化劳动相结合，形成了充满活力的生产力，在组织内(团队)的合作，成为生产现场的主导因素。生产现场的管理直接影响企业产品的质量、生产效率、成本效益和市场竞争力，反映了员工精神和企业形象，是企业竞争力的重要组成部分。构成生产现场的各个基本要素的相互作用和相互联系结合成具有特定功能的有机生产整体，“七海”管理运用人本主义和科学管理方式，通过生产现场的各个管理要素，提炼和整合生产现场的各个基本要素，构建了生产过程动态综合管理集成的新的动态管理系统。莱钢钢铁厂正在构建和维护7SEA管理系统，并利用PDCA周期继续加强生产现场管理。第二章7海洋管理系统建设的目的树立现场改进的没完没了的理念，实现管理中的优化，优化中的管理，不断提高我厂的现场管理水平。第三章7海洋管理系统指南7实施海洋生产现场管理，攀登持续改善的文明旋转阶梯。第四章7海洋管理系统目标在生产现场的要素有序管理下，实现高效、低消耗、安全、环保、清洁、文明、有序的生产运行状态。第五章7海洋管理系统的适用范围莱钢股份有限公司炼钢厂7海管理系统适用于我厂各厂、部门生产现场管理和控制。第六章定义和术语1.7海洋“七海”包括清理、整顿、清理、清理、sanitary、sentiment、save2.整理(sort)生产现场的各种物品要清理干净，把不需要的东西和不需要的东西区别开来，无用的物品要妥善处理。“整理”是改善生产现场的第一步。目的：生产现场无杂物，改善和增加工作面积，防止物品混合。3.整流(straighten)合理安排“整理”的东西，定东西，定位置，按数量排列，做好标记。“整顿”是人和物布局方法的标准化。目的：在生产现场安排各种物品整齐，使用、管理方便，提高生产率。4.清洁(sweep)要经常打扫，定期粉刷，确保工作环境和设备的清洁，清洁设备与设备的检查和维修相结合，做好一些验证工作。目的：营造清洁的生产现场环境，使设备保持良好状态，使员工适应良好的工作氛围。5.清洁(sanitary)保持“整理”、“整理”、“清洁”的成果，保持生产现场的东西清洁，同时保持工人的身体和精神上的干净。目的：清洁是清洁工作的表现，减少不必要的重复工作，发展始终保持和保持自觉的行为。6.sentiment培养遵守纪律的习惯，立足岗位，自我改善的意识，提高员工自身素质。目标：确立员工在生产现场的主导地位，实施自我管理，培养积极进步的精神。7.储存(save)合理使用材料，节约能源和减少消费，实施职务成本指标，提高劳动效率。目的：提高员工对整理、整顿和生产过程的成本认识，一点一点地节约能源，提高成本认识。8.安全(safety)改善员工安全教育，重视生产过程中职业的健康安全，加强五种安全理念，降低劳动强度，改善工作环境。目的：减少生产过程中各种人身和设备事故的发生，保障劳动者身心健康及企业财产的安全。9.环境保护避免“清理、整顿、清理、清理”和生产过程造成的环境污染，改善工作环境因素，履行员工的环境责任。目的：提高工人的环境意识，在生产过程中重点保护现场环境，营造绿色生产现场。10.活动在团队内进行一系列活动，作为管理和信息传递的载体，确保生产现场管理的规范、效果。目的：强调通过各种活动在生产现场建立基础的改善功能，加强反团队建设，形成全体参与的团队精神。第七章机构和责任1.机关Laiwu steel co .ltd .成立了7SEA推进委员会，以确保7SEA管理系统的建立和正常运行。主任：卢明副总经理：宋道平、姚建平、原名、窦建德、陈民、王建委员会：孙继贤、李申夏、王鑫、李建峰、王信伦、赵爱国、杨明华、孟珙和各工作坊第一负责人7海洋推进委员会下属的7海洋推进工作组。组长：姚建平代理主席：孙继贤，李申霞成员：陈瑜、孙雪军、王公军2.7海洋推进委员会责任2.1 7SEA管理系统运行模式的决策。2.2 7SEA准则和目标批准。2.3 .提供构建和运行7SEA系统所需的各种资源。2.4进行经营审查，做出改善决定。3.推进7SEA领导团队责任3.1 .根据7SEA推进委员会的决定，具体执行7SEA管理系统的推进工作。3.2现场规划和转换3.3 7海洋管理系统运行模式计划。3.4 7审查SEA准则和目标。3.5审查和批准管理方案。3.6指导各单元7海洋系统的建立和正常运行，监督实施。3.7 .根据内部审核和每个单位的状态，提供管理审核所需的信息。3.8根据经营评审的结论制定改善措施。4.与安全环境的责任4.1组织7海洋管理要素的识别与分析。4.2炼钢厂7海上目标和指标的准备。4.3组织论证，制定管理方案，监督实施。4.4炼钢厂7海洋管理系统相关文件和标准准备。4.5 .7SEA管理系统绩效和状态监控和评估。5.移动测量部门的责任5.1参与目标指标开发和管理计划的演示和开发。5.2根据管理计划组织和执行设备设备设备和工业建筑维护、维护、改造的施工方案。5.3设备设施及产业建筑物等不合格纠正实施组织。5.4准备设备运行维护工作文件和标准。5.5测量设备验证、校准。5.6 .工业自动化设备维护、通信、网络、能源流量测量管理。与生产计划的责任6.1发布生产计划和生产组织计划。6.2将7SEA系统评估集成到生产和运营绩效评估中。6.3经营革新。6.4对提供运输服务的当事人进行管理和评估。7.技术和责任7.1节能及减少污染和提高效率的技术研究和推广应用。7.2制定工艺技术标准和职务操作程序。7.3能源和资源的综合利用管理。8.人力资源部责任8.1组织员工培训操作技能和素养培训，实施员工资格管理。8.2 .人员配置。8.3准备和实施薪酬激励计划。8.4组织劳动纪律检查。9.安全服务责任9.1火灾、防御、工厂交通管理。9.2放射源、爆炸、化学危险品管理。9.3准备和修订实施检查的炼钢厂职工文明守则。10.政治和工程责任10.1管理团队建设。10.2。7SEA是文明窗口的主要选择条件10.3 .“三个文明”建设检查和评价指南。10.4炼钢厂现场管理经验，促进企业文化。10.5团队民主管理和与员工沟通。11.车间(站)，部门一般责任11.1 .制定单位管理要素的识别、目标、指标和管理方案。11.2制定该单位的执行标准。11.3 .根据工厂和本单位指定的标准进行操作控制。11.4 .日常检查和不遵从性纠正和预防。11.5。根据需要提供管理审查所需的信息。第八章规划1.7识别海洋管理要素1.1 .7SEA管理要素标识范围现场卫生责任区范围，工厂道路及工厂内安全通道，企业文化展示馆，“3室”及室内用品，现场机械储存室，现场备件，备件，材料储存室，现场设备设备，产业建筑及外观，人类素养，各种材料节约使用，危险源及不安全行为，以及1.2.7海洋管理要素识别方法主要使用现场调查法和资料法等。1.3 .7SEA管理元素识别步骤1.3.1 .组织本单位员工根据确定为小组单位的范围和方法确定现场管理要素。识别过程要全体参加，全面识别。1.3.2 .各工厂(站)、部门分析确定的管理因素，并将分析结果报告给安全环境科。1.3.3 .安全环境科统筹各工厂(站)、部门的分析结果，结合现场调查，编制炼钢厂现场管理现状分析报告，提交7SEA推进领导小组。2.制定目标、指标、管理方案2.1安全环境科每年根据管理因素的确定和管理审查结果，组织制定炼钢厂目标、指标，并报告工厂领导批准情况。2.2各工厂(站)、部门细分工厂目标、指标。2.3安全环境科组织了工厂领导批准的目标、指标进行生产规划、机动测量、工厂办事处等部门，建设了车间和相关车间，制定了管理方案。2.4各车间(站)、部门根据本单位的目标、指标制定本单位管理方案。2.5工厂目标、指标和管理计划可由生产计划纳入工厂生产管理计划。第九章运营要求1.整理1.1 .要把不想要的工作现场和不想要的明确区分开来。1.2清理现场卫生责任区并设定标准。这包括安全通道、车间地面、仪器、备件、材料、废物等的清洁和标准。1.3整理“三室”，制定标准。书桌长椅、饮料杯、饮水机、党帐户记录、工作靴、头盔、手套、工具箱、文化表(板)、垃圾桶、抹布、扫帚、电话等的清洁标准。1.4 .清理现场工具存储库。包括工具箱、料斗、钢丝绳、链条等的整理标准。1.5 .现场设备整理。包括焊机、千斤顶、各种平车、各种容器等的整理标准。1.6 .制定很少使用的项目的清理标准。1.7 .制定常用项目的清理标准。1.8 .开发其他精加工标准。2.整顿2.1部署地点和位置计划。现场休息椅位置基准，包括工具箱和工具的位置基准；现场原料储存位置、定量标准；垃圾桶位置标准等。2.2计划料号放置方式。项目的长度、宽度和高要求；使用机柜、桶、框架等的放置形式。2.3 .放置标识。工具箱和工具箱徽标和标准；备件标记和标准；材料显示和标准；机械设备的标记和标准；还有其他标记条件。3.打扫卫生3.1清理工作场所和责任区。3.2 .“三室”地面、门窗、工作台、喷泉、工作台、各种箱子等的清洁。3.3区域梯子、扶手、安全通道和其他清洁。3.4控制台、设备、工具和其他清洁。3.5使用的各类车床、斗、柜等清洗。3.6其他清洁。4.清洁4.1保持现场物品清洁。4.2保持设备的内部和外部清洁。4.3保持维护工具清洁。4.4保持员工服装清洁。4.5保持文化卡(板)清洁。4.6达到其他清洁标准。5.邵阳5.1工人遵守员工文明守则。5.2通过团队之间的默契配合，满足现场管理要求和标准。5.3队安全宣誓动作、精神面貌、宣誓声符合标准。5.4实施和遵守各种安全操作程序，满足要求。5.5积极参加各种活动以满足要求和标准。5.6 .工作场所、公共场所等个人行为符合标准和要求。6.节约6.1 .日常用品(水、电、清洁工具、电极、铁丝等)符合管理规定。6.2各种物品的处置和维修符合规范和要求。6.3制定改善工作环境和提高劳动效率的方案。6.4根据“QES”管理系统的要求，制定对该职位的流程控制、预防各种类型事故的措施要求。6.5物料发放和使用符合标准要求。6.6 .履行区域所有者、对象所有者等责任，满足评估要求。6.7其他要达到的标准和要求。7.安全7.1个人的保护符合规章制度的要求。7.2执行和执行各种安全措施7.3 .定期组织安全知识学习，工人掌握标准和要求。7.4各类危险源的识别和控制符合要求。7.5正确使用各种仪器和安全保护设施。7.6其他要求。8.环境保护8.1 .严格按照工艺要求运行，节能降耗符合要求。8.2 .操作前检查设备，以确保设备在受控状态下工作。8.3 .易燃易爆物质和各种化学物质的正确使用、处理。8.4现场废物和废物的分类处理符合要求。8.5 .现场清洗方法和标准符合要求。8.6二次