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文档简介

5-2降造措施为了快速、优质、安全、高效地建成本工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目法管理机制组织施工，控制成本、降低造价。具体措施如下：1 严格控制人工、材料、机械费用支出1.1采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。1.2优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。1.3对现场员工进行专业技能培训，提高劳动生产率。1.4以劳动定额进行量化核算，减少非生产用工。1.5充分发挥科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺、新设备、新测试方法的开发应用，提高周转材料利用率和劳动生产率，控制工程成本。1.6通过招标组织材料供应，降低材料成本；科学组织材料进场，减少材料二次倒运费；杜绝质量不合格产品入场，避免返工损失。1.7强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。1.8在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，合理配备机械型号，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工。1.9合理利用隧道弃碴。2强化施工组织管理组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行项目经理负责制。所有管理人员均竞争上岗。杜绝因人设岗，减少冗员，减少非生产性费用和管理费用开支。按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。3严格工程质量目标管理认真贯彻ISO9000系列标准，严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。4合理进行机具设备调遣就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遣费和施工机构转移费的支出。5科学设置临时设施结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，降低临时工程费。6报价
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