医院财务自查报告范文3篇

医院财务自我调查报告范文三篇【医院财务自我调查报告1】(一)、组织管理1、依法办医院，严格执行医疗卫生法律、法规和规章，按照医疗 机构执业许可证规定的科目进行诊疗活动，无超出范围的医疗行为，只有医疗技术人员从事诊疗活动，医生、护士按规定注册，无超出范围的执行。 医院没有对外租赁、承包科，没有虚假、违法的医疗广告。医院建立了规章制度和各级职工岗位职责和医疗核心制度，许多人熟悉其工作职责和相关规章制度，十三项医疗核心制度健全，医院将医疗卫生法律、法规、规章集中分发给各科，定期或不定期组织学习，全员至少培训一年。医务人员可以在临床诊疗活动中遵循与其执行活动相关的主要法律、法规、规则、诊疗护理规范和规则。 医院在科室开展学习法律、法规、执行情况的检查，发现问题。2、医院行政管理机构和管理机构医院实行院长责任制和院科二级管理，院长和副院长分工责任明确，各职能部门责任明确，有完整的管理制度和程序。 组织结构图反映了医院领导、职能部门和临床科室的管理水平，建立了各职能部门的统一协调机制，有协调记录，组织机构设置合理，运行效率高，能够满足医院各项工作的需要。医院建立完善院务公开制度，完善职工代表大会制度，重要事项均通过职务会议讨论，按照卫生部和省卫生厅关于建立院务公开制度的要求推行院务公开、课务公开制度。 对职工管理组织机构和医院领导的赞扬度调查均为85%。3、人力资源医院医师、护士等卫生技术人员人数达到规定要求，三级医师诊室和一、二级职员值班可以满足临床需要。 病房床位数与病房护士比1:0.53 (骨科床位与护士比1:0.6 )，ICU病房床位数与床位比0.04:1，专业进修护士比达到规定要求。卫生技术人员队伍学历、职务、年龄结构比例合理。 床位数与卫生技术人员相比为1:1.06，药物、检验、释放等专业技术人员具有相应的学历和职务，现任专业技术人员在员工人数中所占的比例，中高级技术人员在卫生技术人员人数中所占的比例基本符合规定的要求。各主要专科有高级以上职务学科领导的医院加强了人力资源管理，加强了中青年骨干的培养，确保了专家的入住、逗留和利用。 近年来，没有专家和中青年骨干离家出走的现象。医务人员继续完善教育制度，继续教育管理符合上级要求，实施新员工岗前培训，保证医务人员继续教育工作顺利完成。4、科学计划医院的发展建设和扩张被论证，符合地区卫生计划，得到权限卫生行政部门的认可。 根据医院的等级、功能和任务，制定医院3到5年的发展计划、年度计划，有效地组织实施，年度工作总结能正确地反映计划的完成情况。(二)、信息管理医院建立和完善了医院管理信息系统，实现了院内信息管理。 医院信息系统可以快速、准确、系统地收集、整理、分析、反馈医疗质量、安全、服务、费用等相关信息，满足医院管理、临床工作、各级卫生行政管理部门对医院法定统计信息的需要。医院信息系统的运行基本稳定安全，不能完全保证接入局域网的工作站满足“不直接接入互联网”的要求。 建立防病毒软件，并安装防病毒软件和防火墙软件、硬件、定期防病毒软件升级，以及异地备份. 建立远程医疗和高级医院的技术咨询途径。(三)、财务管理一、医院财务坚持“统一领导、集中管理”原则，一切财务收支活动都纳入财务部门统一管理。 会计法、医院 会计制度和医院财务制定按照国家有关规定设立账户，编制账簿，进行会计核算，编制会计报告。医院的内部部门、课室没有设置帐外账本、“小金库”。 上级主管部门审计部门定期不定期检查“小金库”，岗位财务人员有工作资格，有会计人员岗位责任制。 按照财务规定开设银行卡号码使用。 建立了医院财务会计管理信息系统。2 )、重大项目经集体讨论后，按规定程序报告批准。 实行重大经济事项指导责任制和责任追究制，赋予人责任。 建立了有效的财务会计内控制度。3 )实施医院内部成本核算，加强药品、材料、设备等物资管理，逐步规范医院内部成本核算制度，努力降低医疗服务成本和药品、材料消费。 有药品、设备、试剂、消耗品等采购管理制度。 为了建立以本科领导为中心的成本核算指导组，单独设置成本会计，药品、卫生材料、消耗品等材料消费可以遵循权利发生制度的原则，基本上可以按当月实际发生额计算。 能够明确划定会计主体、成本中心及其经济活动相应的业务收入和成本费用。(四)、保障管理(1)设备管理实行设备科学管理，大型设备采购经过严格的可行性论证。属于大型医用设备配置与使用管理措施规定的甲、乙类物品的大型医疗器械，按照规定申请配置许可。 医院制定医疗设 备管理措施，严格按规定采购、出入库、维护、维护、更新、报废设备(包括消耗品)。 急诊设备(急诊科、ICU、手术室)完成率为100%，定期和不定期向临床科征求设备管理意见，及时改善。(二)物流管理物流保障能够满足临床工作需要，能够自主、及时地向全院及时修理水、电、气、服装的供应和相关设施。 认真落实国家环境保护法，建立污水净化系统，生活用水符合国家标准，无二次用水。可以提供营养食品的指导。 基本建设项目按国家规定立案，招标和组织实施。 整个医院的工作室没有危险的房间。(三)药品管理医院药房、患者接受药物的接受区布局基本合理，设置管理规范、咨询台，提供医疗咨询服务，医院编辑基本用药目录，制定突发事件药事应急管理预案，药品管理信息系统能够实时动态反映药物使用情况、质量安全状况。能够为患者提供安全及时、人性化的服务。医院制定并执行了药品采购管理、新药引进选拔原则和审查程序、临时采购药品审查管理等相关制度。 医院药品均采购于省级招标平台，确立药品供应机构资格文件，认真执行入库环节检验登记，在批号、规定检验报告的血液产品等上记录有关资料，但未发现批号、过期、变质、未到期的药品使用。药品保管符合规范，有药品保管、养护管理制度，严格按规定条件保管药品。 制定并执行中西药库、门诊和病房药房、病房治疗室小药箱、病房救护车、麻醉科、手术室等药品定期检查制度。(四)建立健全教育和科研管理的医院教育管理机构和管理制度，承担辽东学院学生临床教育实习任务，制定实习生管理制度，统一管理实习生。【医院财务自我调查报告2】首先，欢迎各位领导来我院检查指导财务工作。 一年来，我们财务人员在院党委的正确领导下，打着邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，认真学习十六大文书精神，积极参与医院组织活动，学习业务知识，团结合作，围绕我院初步确定的工作目标，顺利完成了各项工作任务。 报告如下一、今年新开展的主要工作1、我院加强经济管理，实施全成本核算，医疗系统仍是最新的经营模式，目前全国无法成型，我们根据有关理论知识和我院的实际情况，在实践中继续探索、探讨。 制定了全成本核算方法和操作程序，从今年1月1日开始实施。 通过全成本核算，提高了大批员工的成本意识，消除了浪费现象，取得了明显的效果。当收入以32%增长时，相关成本相对下降。 例如，其他材料消费0x年16万元，0x年12万元，节约4万元的卫生材料消费占医疗收入比，0x年21.19%，0x年15.85%，0x年比0x年下降5.34个百分点的药品费用占药品收入比77.12%，0x年75.57%，0x年比01年下降1.65个百分点年业务收入比去年增加32%，业务支出预计比去年增加12%，比去年增加广告费28万元，住院费4万元，技术合作费20万元，奖金增加65万元，扣除这些不可比较因素的业务支出仅增加8%。2 .为了适应社会主义市场经济需求，规范财务行为，提高财务管理水平，经院会研究决定，我们制定了调整方案和竞争方法。在医院领导、工会、纪委、人事科、审计科的支持下，财务机构、人员调整，医院财务人员实施集中管理，财务科共分为四组，领导进行竞争上岗、员工双向选择，公平公平竞争上岗和双向选择，调动全科员工积极性，特别是各团体3、我院目前财力十分困难，资金短缺、设备老化严重制约着我院业务发展，院领导不平等，积极筹资，走债务经营发展之路，申请利用以色列政府优惠贷款购买大型医疗设备，贷款总额200万美元。 财务科积极向卫生厅、财政、会计委员会、银行、经济委员会等部门开展贷款项目立项、申报、研究可能性、担保、贷款等工作，投入了巨大精力。4、积极参与本年度奖金分配方案的制定，根据劳动分配、效率优先原则，运用收入、成本、目标、质量评价等多项指标，卷入圈子。 在创造收入的同时，注意节约经济效益，兼顾重视医疗、护理服务质量的收入、成本、质量，朝着目标努力。该方案自4月实施以来，大大激励了员工的积极性和创造性。 今年13月业务收入486万元，比去年同期473万元增长2.7%，今年410月业务收入1609万元，比去年同期增长1191万元，增长35%。5、制作iso9000文件，深受领导好评。 在医院iso推广指导下，我们认真负责，动脑筋，广泛考虑利益，组织康纳人员反复讨论，共编制73份财务作业指导书，在医院通报中受到表扬。6、年初我院全面核对全院各科固定资产，为各科重建固定资产总账，保证我院固定资产管理的总账一致、总账一致、总账一致。今年下半年，为进一步加强固定资产的专业管理，我院在财务集中管理的基础上，成立了财产物资集团，现在做好固定资产网络管理的准备，进一步提高固定资产的管理水平和使用效率。通过这些工作的开展，我们获得了很大的收获，学到了很多，开阔了眼界，开阔了思路。 例如，在制定成本核算方法时，去书店找企业成本核算管理的相关知识，参照银行系统全过程的成本核算方法。 在我们医院决定利用杠杆经营的时候，我们学习了利用财务杠杆进行负债经营的方法。国际债权率和我国规定的债权率警戒线分别为60%和50%，发现利用良好负债可以给医院带来很好的经济效益。 但是，只要有负债，就有财务风险。 我们将尽最大努力做好风险警告、控制、管理等工作。 总之，有付款就有收获。二、各项日常工作顺利完成。一、严格遵守财经法律法规，健全费用报销制度和审查规定，认真执行，提高水平，坚持原则，不拘泥于私情。2 .积极做好经济管理工作，为领导及时提供经济信息，今年召开两次财务经营分析会议，逐步全面分析我院财务运营情况，看成绩，发现问题，提出改进措施，保证我院经济活动顺利进展。3、完成了省物价局、省卫生厅提出的医疗服务项目成本估算。 收集数万份数据，制作各种表格，分配计算我院约300个医疗项目的成本和诊断次数的成本、床日的成本、出院人数的成本，并写了200x年医疗服务项目成本测算分析报告。完成10个新的医疗费项目和收费标准的申报。 应物价局要求，我们进诊疗科进行了严格的物价自我调查，我院按医疗收费标准收费，没有乱收现象。 根据iso的要求制定了物价管理规定、患者投诉制度、价格维持制度等规定。 规范医疗费用行为，使物价管理处于新水平。4、让患者“放心看病，理解钱”，今年以来，我院改善了医生的环境和医生的条件，尊重患者的爱心，不影响工作，住院地点利用夜间调整软件程序，在5月份执行“日日清”的基础上，逐渐执行“项目清”，这项工作真的可以让患者说“放心地看病，给你钱”。 加强医院管理，规范医务人员行为，合理检查，合理用药，提高诊疗质量和水平。5、财务人员改变服务观念，提高服务意识，财务人员调整后，我们每天把住院患者的费用清单、催款单发给病房，每月发奖金，给需要会计科服务的退休干部以亲切的接待，总之为患者切实服务员工。6 .积极配合各科工作，住院完成本职工作的同时配合医务科完成医师接收患者工作量统计，帮助医务咨询部调查820份住院患者出院反馈信息。7 .一年结一次账。 认真整理并修改报告的资料，编制财务预结算分析报告，及时完成0x年结算和0x年预算工作。8 .准确及时发放员工工资，认真说明工资调整，为员工征收煤气费、保险费、个人所得税、公积金等，坚持提供周到的服务，使员工满意。9、按有关规定管理空白证明书，按文件管理要求，立即进行会计证明书、账簿、报告书等有关会计资料的整理存档工作。10、积极投稿院报，宣传我院财务改革和动态。 一共投了二十五篇稿。以上是我们工作的报告，不当之处请领导指出。 我欢迎各位领导人提出更宝贵的意见。【医院财务自我调查报告3】根据山西省审计工作会议精神和长治市审计安排，审计调查了全市14个市(县、区)综合医院的财务收支。总体来说，随着医疗体制改革的深入，市、县二级政府充分重视医疗事业的发展，把医疗卫生事业作为政府落实一定福利政策的社会公益事业和关键领域，采取一系列有效措施，医疗投入机制逐步完善，投入总量逐年增加，形成卫生服务体系，医疗水平不断提高市、县二级综合医院继承“为患者服务，使患者满意”的工作理念，以提高患者的便利性、服务质量为目标，