薪酬管理制度

管理制度薪金管理制度文件编号：制定部门：人事行政部创建：审计：批准：文件修订： A/0修改日期：生效日期： 2013-4-1工资基本工资岗位工资技术工资实绩工资固定加班费奖金全勤奖年末年初奖金超产奖饮食津贴集体办公室环境、生活、环境、住宿条件、工作条件个人培训机会职业计划提升机会福利社会保险人身事故请带薪假直接经济报酬非经济报酬间接经济报酬报酬结构1、目的：为了规范公司的工资管理体系，制定这一管理制度，使各单位的固定工资、薪资都有根据，并能够表现公平、公开、公正。2、适用范围：公司全员3、参考资料：勤务管理制度绩效管理制度人员交易管理制度4、定义：无5、权利责任：5.1各部门负责人：负责新员工试用期工资和试用期后工资的确认，由部门员工调整工资申请5.2人事行政部：确认新员工的工资结构，检查人员交易、晋升人员调整幅度和晋升时间的合理性，人员合格后对确认和晋升幅度的审查进行评估5.3社长：负责批准新员工的工资、人员交易后的工资调整和试用合格后的工资调整。6、工作内容：6.1薪酬内容：6.1.1报酬包括直接经济报酬、间接经济报酬和非经济报酬三部分。 直接经济报酬包括工资和奖金；间接经济报酬包括公共福利、个人福利和其他非经济报酬包括职业奖励和社会奖励。6.1.2薪酬结构：6.2公司的工资分为月薪制和非月薪制两种，月薪制的人员除了固定加班费以外没有加班费。 非月薪制的人员超过公司规定时间计算加班，加班费的计算按照劳动法的有关规定执行。6.3月收入制人员包括：业务部门、财务部门、采购部门、人事行政部门、生产部主管级以上人员生产计划、生产跟进、司机、IT部门、电子商务部。6.4公司的工作时间统一为6天9小时制，9小时以外加班，非生产现场的员工原则上每周休息一天，生产现场的员工每周星期天加班，但在非生产特殊情况下必须确保每周休息一天。6.5所有需要加班的人员必须事先填写加班申请书(外出出差情况除外)，经部门经理批准提交给人事行政部，人事行政部在计算工作时以加班申请书为主要参考依据，具体规定见公司考勤管理制度。6.7工资结构：6.7.1月收入制负责人的工资结构：基本工资、岗位工资、技术工资、业绩工资、固定加班费、非技术岗位人员没有技术工资。6.7.2非月薪负责人的工资结构：基本工资、加班费。6.7.3公司给每月上班的所有人均60元全勤奖，公司设全勤奖，全勤奖标准为每月60元。6.7.4对于出差人员和部分不在本厂内(本公司)上班的人，公司给予一定的生活补助(暂定15元/日)。6.7.5业务人员工资结构：基本工资、岗位工资、业绩工资、销售提高城市、特别奖金。6.7.6公司所有岗位基本工资以当地政府最低工资标准为准。6.8带薪休假：6.8.1公司的带薪休假除国家规定的法定假日外，还有以下带薪休假6.8.1.1年假：公司正式员工全部请年假，年假不得超年休息。 其他相关规定以公司考勤管理制度上的相关规定为准。6.8.1.2结婚假期：在公司工作半年以上可以享受结婚假期，结婚假期中公司只支付基本工资，具体按照公司考勤管理制度的有关规定。6.8.1.3产假：产假公司只支付基本工资。 具体按照公司考勤管理制度的相关规定。6.8.1.4哺乳假：哺乳假上午和下午各一次，时间每次不超过30分钟，工资按正常上班支付。6.8.1.5病假：病假公司只支付基本工资。 具体以公司考勤管理制度的相关规定为准。6.8.1.6工假：工假公司只支付基本工资，具体符合公司考勤管理制度上的有关规定。6.8.1.7病假：病假需提供医院证书，病假工资按国家有关规定计算，具体按公司考勤管理制度有关规定计算。6.9如何计算加班费：6.9.1法定应计天数计算：法定应计天数=【365天-周六(104天)】/12=21.75天6.9.2小时工资的计算：小时工资=基本工资/21.75/8小时6.9.3从星期一到星期五的加班费是按基本工资的1:1.5 (加班费=加班费*小时工资*1.5 )，星期六、星期天按基本工资的1:2计算加班费(周末加班费=加班费*小时工资*2)。6.9.4法定假日加班按基本工资的1:3计算加班费(法定假日加班费=加班时间*小时工资*3)。6.10业绩工资的计算方法：6.10.1公司除一线生产工作人员外，为其他车间人员设置业绩工资，非生产部和工序部人员的业绩奖金除基本工资外占工资总额的60%，车间工资占40%，工序部和生产现场管理者的业绩奖金占除基本工资外的工资总额的40%，车间工资30 技术工资占30%的生产现场技术人员的业绩奖金占基本工资以外的工资总额的60%，技术工资占40%。6.10.2业绩工资的多少取决于各岗位的业绩评价结果，具体参照公司绩效管理制度上的相关规定和计算标准。6.10.3各工作单位或人员的业绩工资=该工作单位评价的业绩工资/当月的工作天数*实际工作天数(加班不在实际工作天数内)。6.11工资的确认和调整：6.11.1对新员工各部门根据面试情况确定试用期的综合工资，人事行政部门根据工资结构和岗位性质填写员工薪资确认表，由部门负责人签字确认，经员工本人确认，经总经理签字后作为会计部计算工资的依据。6.11.2试用期期满后，部门负责人填写试用期考核表，提交试用审查意见，决定是否正式采用，正式采用的情况下，人事行政部门在公司薪资结构表进行工资调整，特别的情况下由部门试用后提供综合工资，人事行政部将员工薪资确认表6.11.3对人员交易调整工资时，人事行政部门参照公司人员异动管理制度，在调整后的岗位进行工资调整，填写员工薪资确认表，并向相关人员签字确认。6.11.4固定薪金调整：公司员工按照公司工作一年一度、调整幅度为薪资结构表以上的规定，每次薪金调整由部门负责人对需要薪金调整的人员进行工作和业绩评价，决定部门是否进行薪金调整，部门同意薪金调整的人员由人事行政部填写薪资调整申请单并签署相关人员6.11.5不定期加薪：对于工作表现特别突出的人，或者工作业绩和工作能力特别突出的人，部门负责人可以根据情况向其员工申请加薪，部门负责人填写薪资调整申请单，明确加薪的原因，由社长签字提交人事行政部。 不确定期间的涨工资一年不得超过两次。6.11.6所有工资调整只调整业绩奖金，不调整基本工资和岗位工资。6.12相关补助金：6.12.1生活费补助金：公司出差人员(司机、售后服务负责人、销售负责人)不回公司时，给予15元/日的生活费补助金。 其他差旅费以公司出差管理规定的有关规定为准。6.12.2夜班津贴：公司员工因生产需要加班到凌晨0点时，发给5元/人夜班津贴，超过凌晨2点发给8元/人夜班津贴。6.12.3电话补助金：售后服务负责人、销售人员公司给予一定的通话费补助金，公司配置手机卡，以电话定食进行通话费补助，但人员的岗位调整(在这两个部门不工作的情况下)或退休的，电话卡必须提交给公司人事行政部。6.13年最终奖项：6.13.1公司根据每年的实绩状况和利润状况，决定公司全员发年终奖金，因为年终奖金不是工资的一部分而是奖金，所以根据公司的利润状况决定是否发年终奖金。6.13.2年奖金发放时间：年奖金分两次发放。 也就是说，支付12月的工资时支付年末奖金的50%，支付5月的工资时支付剩馀的50%。6.13.3以下范围内的人员没有年终奖金6.13.3.1工作假期累计超过2个月的人6.13.3.2假期累计超过40天的人6.13.3.3累积警告处罚10次，过小处罚5次，过大处罚2次以上的人员6.13.3.4负责执行资制人员和非公司人员编制在公司工作的人员6.13.3.5停职人员6.13.4以下范围内人员可享受的一半：6.13.4.1假期累计为20天以上，不足40天的人6.13.4.2累积警告处罚为5-10次，过小处罚为35次，过大处罚为1次(包括下限在内不包括上限)6.13.5以下范围内的人员经审查后可领取年终奖金全额6.13.5.1在公司工作一年以上的人(包括一年)6.13.5.2假期累计不超过20天的人6.13.5.3累积警告处罚不到5次，小处罚不到3次，没有大处罚的人6.13.5.4累计工作假期不超过一个月的人6.14工资收入：6.14.1工资支付方式：公司所有人员的工资通过银行支付，人员不支付现金。 特殊情况需要经理批准。6.14.2离职者的工资支付方式：离职者的工资在公司统一支付月工资时一次支付，员工退休时只确认工作和工资表。6.14.3被解雇或退休的人，在特殊情况下经社长批准后，可当天结算工资，负责月度业绩的奖金公司不予结算。 此外，公司不给予结算现金。 只能通过银行发放(没有试用不合格者)。6.14.4发工资的时