车间6S现场管理制度

.现场6S现场管理制度“6S管理”的内容是整理、整顿、清洁、清洁、安全、素养。 目的是培养有良好习惯、遵守规则的员工，培养团队精神。为了改善现场管理，要建立舒适、清洁、秩序、高效的生产现场，提高环境、人的质量，让客户对我们满意，自信，提高公司的竞争力。 在公司领导的引导下，制定本制度。一、具体要求：1 .通道保持通畅，不能在通道内放置排放物。 地面上没有垃圾、废纸、零件、油污、灰尘2 .设备(机床、台钻头、检查台、风扇等)和机台无垃圾、灰尘、油污，定期进行检查维护3 .工厂的所有套圈都使用旋转箱和托盘，并整齐地配置在指定区域4 .随时整理现场需要和不需要的东西，去除不需要的东西，把需要的合理区分放在固定位置，做标识5 .桌面整洁，私人物品必须放在桌子下面。 工具，相关资料，暂时不用的零件不要乱放在桌面上，要整齐放在固定位置。 作业台在交换前不允许留下套圈的人工费用，当材料被废弃时，应立即放在指定的位置做上标记6 .各型号的标准文件、模板及不使用的标题在使用后立即返回计量室7 .合格品和不合格品严格区分，做标识8 .抹布不得放在桌子上。 使用后不得回到规定的位置，将杯子、塑料瓶、伞放在规定的区域9 .工作中产生的塑料袋和其他垃圾不得放在柜台。 不能以可循环利用和不可循环利用的分类放入相应的垃圾箱和指定场所。10 .工装夹具、辅助材料使用完毕后，立即恢复原来的位置11 .不能穿拖鞋，不能穿高跟鞋，吊带，背心上班，穿拖鞋，穿高跟鞋等引起的扭伤，摔伤和相关伤害，责任自负12 .所有人员必须树立“质量是企业的生命”的意识，在生产过程中要认真负责，严格自我诊断、互检、初检、全检的习惯，发现问题时要做出调整和报告13 .退货修理产品应在第一时间完成退货修理，以便及时发货工作时间的工作要认真集中，不能闲谈、怠慢、打瞌睡、打手机等15 .午饭、下班、离开工作场所时，请切断各工具、设备、风扇的电源16 .机床、检测台、台钻等设备除有关工作人员外禁止操作17 .设备操作人员应按规定的作业程序、标准操作每天工作结束后，必须把桌子和地面打扫干净，整理干净19 .任何人都不得携带易燃易爆、易腐、毒品、浓郁气味等违禁品，将危险品和与生产无关的物品送入工作场所20、现场严格按生产计划规划生产，按现场设备情况和人员精心组织生产。 生产工作分工无论家庭，各生产现场都要完成现场的日常生产任务，保证质量21 .禁止在职场吃饭、吸烟、聊天、玩耍、吵架、无断离冈、避难所等行为(注：离冈：签字后，离开职场或做私事)。 避难场所：是指在工作时间逃到别人的工作场所去做与工作无关的事情，吸烟会去公司指定的地方或大门外22 .员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程操作，不得随意变更产品生产技术。 否则，工伤事故和产品质量问题由作业人员自行承担23 .工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发行的仪器设备。 不得擅自使用自己单位以外的机械设备、检查等工具。 闲置的生产用具(卡盘、模具、电风扇、螺丝刀、老虎钳等)必须送到指定的区域，或交给仓库保管人员放置。 否则，以非法论据处置。24 .现场工作人员应当文明生产，积极完成上级提出的生产任务工作需要暂时调整，应遵循岗位主任以上主管的安排，配合工作服从用户部门的管理25 .加强现场管理，保证随时场所清洁，设备齐全26 .恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)的，不论价值如何，均请公司一律处理。 根据情节轻重，无薪开除，按盗窃物价的两倍赔偿，处分公安机关。注：以上列举制度仅限现场管理制度，其他应遵守员工规范及相关制度二、工作人员的审查审查的内容主要是个人德、勤、能、成绩四个方面。 其中：1、德、主要指敬业精神、工作心和责任感及道德行为规范。2、勤奋、主要是工作态度、主动还是被动等。3、能力，主要指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量，失误率的高低等。4 .成绩主要是指工作成果，能否在规定时间内完成任务量的多少，开展创造性的工作等。 以上评价由各单位主任评价，不服从的人，根据情节处理以个人为基准，每次违反现场6S现场管理要求时情节相差2-5分，月累计-10分以内不处罚，月累计-10分以上(不含10分)，超过负分2元/分，从当月工资中扣除。三、审查的目的适当评价公司员工的人品、才能、工作态度和业绩，作为合理使用、奖惩和培训的依据，提高工作责任感，负起各部门职责，打破“工作做得好还是不好，能力不同”的弊病，振