2010年监理工作总结

光明新区(四路)市政工程监理部2010年监理工作总结2010年，在公司的正确领导下，光明新区大门区北区(四路)市政工程监理部坚持“诚信、严谨、科学、公正”的指导思想，牢固树立“以人为本、规范管理、持续改进、顾客满意”的工作质量方针，严格遵循“爱国、守法、礼貌、诚信、团结、勤奋、自强、奉献行业”的道德原则。根据施工监理合同的规定，监理部认真做好四路市政工程的监理工作，做好“三管一协调”的服务工作，进一步增强监理人员的服务意识，提高自身素质。驻地监理人员廉洁自律，履行职责，有效监督和控制四条道路市政工程项目的质量、安全、工期和成本。2010年各项指标和监管任务已经完成。2010年监理工作总结如下：一、项目概况及完成情况光明新区入口区北区市政工程二级城市次干道(四路)，总长1855.807米，主要包括23、24、37、38路。自2010年5月17日项目开工以来，四条道路的市政工程已完成投资3721.6万元(含预付款)，占合同价格的33%，基本控制在合同成本内。项目进展如下：1、23路自开工以来，精心组织施工方法，充分利用现有工作面，增加了施工单位对施工人员和机械设备的投入。在保证施工质量和安全的前提下，加快了施工进度，产值现已达到26.9%。2.24号线建设单位加强了管理，做了合理安排。K040-K00500给排水系统、电缆沟、水泥稳定层等地下管线建设已完成，产值38%。3.37号公路工程进展顺利。给排水系统、电缆沟等各类地下管线已完成，水泥稳定层施工完成，产值55%。4、38路充分利用现有工作面，合理安排施工方案，已完成k0 100-k0 250给排水系统、护坡及软基处理，箱涵及k0 580-k0 690各种管线、道路槽施工为明年的施工创造了有利条件，完成产值的39%。二、监督控制措施1.工程质量控制：工程质量管理是建设监理的核心。监理部严格按照既定的工程质量目标组织控制施工，加强质量教育，提高监理人员的质量意识，签订工程质量责任书，确保整个工程在竣工验收时达到合格工程标准。2010年，监察部主要做了以下工作：(1)严格控制进场材料的质量。为确保施工质量，监理部要求施工单位根据施工单位提供的出厂合格证或产品检验报告，见证、取样并提交工程中使用的所有材料，特别是钢筋和水泥。严禁将不合格的材料投入使用。同时，根据规范，监理部见证了施工单位的检查，结果均满足设计和规范要求。(1)主要原材料进场石屑：2980立方米；砾石：41000立方米；水泥：4180吨；钢筋；220吨；商品混凝土：280立方米；灰砂砖：砌块；雨水管：6093米。污水管道：1900米；PCCP管：72m原水钢管：144米；通讯聚氯乙烯管：96吨；玻璃钢管：95吨；(2)施工单位检验和监理见证取样材料(2)、严格执行隐蔽工程验收制度。隐蔽工程自检合格并填写隐蔽工程报验单，监理工程师组织项目技术负责人和专职质检员检查合格并签署验收记录和隐蔽工程报验单后，施工单位方可覆盖并继续施工。各种管线建设和道路软基处理子项目实施前，监理部应严格审批施工方案，并制定相应的监理实施细则。施工过程中，应严格按照批准的施工计划进行。施工现场监理部已将碎石桩搅拌桩的施工、各类管道的开挖、安装和回填确定为质量控制的重点。验收时，监理部对每一个可能造成质量隐患的施工现场进行了认真检查，并严格按照规范要求进行隐蔽工程验收。如发现问题，监督部门应及时要求整改。审查重大专项施工技术方案10份；安全文明施工方案4份，(3)、验收承包人的施工测量放样。根据施工监理合同的规定，监理部会同业主向承包商现场移交原始控制点和资料，并在整个过程中参与承包商的施工控制点复核和测量基线放样。对施工过程的测量进行复测。(4)、加强现场监督，及时发现和解决问题。旁站与巡查相结合是现场监督的重要手段。特别是混凝土浇筑、基础、钢筋等隐蔽工程，以及管道回填和软基处理工程的重要部位，监理部坚持全过程、全方位、全天候的现场监理，确保工程施工的各个环节都能按照监理工程师批准的施工方案进行。对于非隐蔽工程，车站与巡逻结合。针对施工中出现的突发问题，及时下发强制性文件，限期整改或返工，取得了良好的效果。2、项目进度控制：(1)监理部多次组织监理人员认真熟悉合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸和质量监控的目标和内容，并根据批准的施工组织设计、总体进度计划和工程总造价，动态监控工程形象的施工进度。(2)、监理部严格审查承包商的月度施工报告和进度计划，督促承包商落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等。按计划，重点验证承包商实施计划的能力和施工进度的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整和修改计划的具体意见和要求；(3)提交月度监理报告，报告项目进度计划的执行情况，包括各工序计划完成的百分比、关键线路工序的完成情况以及关键线路的最新变化是否影响总工期；3.项目投资控制：项目投资控制目标是根据国家法规、技术标准和合同文件有效控制项目成本。监理部应加强施工过程中对工程投资的动态控制，合理使用资金，根据工程施工合同约定的工程价格，在检验资料齐全、与合同文件相符、质量合格的基础上进行计量，在合同规定的期限内出具支付凭证，并严格审查增加工程造价的工程变更。4、安全施工和环境保护监督措施：本项目的安全管理目标是：无安全事故。为了实现这一目标，监理部按照建筑安全技术规范和国家有关安全生产管理的规定，督促(3)、为了防患于未然，监理部提前加强安全控制，每月开展施工现场安全和文明生产检查，发现问题及时书面通知施工单位，责令限期整改和反馈；(4)、箱涵施工和管沟开挖是本工程安全管理工作的重点，箱涵施工和管沟开挖施工要求承包人编制专项安全施工方案，在施工现场严格按照施工方案进行。(5)、落实公司的相关安全管理制度，落实监理部的各项安全措施，注意用电、防火和安全驾驶，在工地上戴安全帽，并注意自身安全，防止火灾、盗窃和交通事故等事故的发生。5、合同、信息管理及组织协调工作：监理工程师进行合同管理的主要任务是实现监理目标，确保合同能够依法订立并顺利履行。通过采取组织措施、经济措施、信息管理方法等管理方法，通过监理工程师的认真、公正监督，对合同条款的制定或选择、合同谈判和合同签订进行咨询和组织。通过加强合同分析、合同文件和文件管理，组织、指导、监督、检查、协调、控制、调解和处理合同纠纷，充分保障双方的合法权益，防止和制止违约事件的发生，促进工程建设的顺利进行和合同目标的全面实现。在施工过程中，协调业主与承包商的关系，协助业主做好征地拆迁工作，督促设计单位及时落实相关设计事宜。Iii .建设廉洁政府监察部门严格遵守单位党风廉政建设制度，秉公监督，按章办事，作风端正，廉洁自律，认真履行监察职责。四.存在的问题1.24号线的K00500-K00780和38号线的K00280-K00690多次被华北科技协会现场封锁，现场派驻了专门人员，拒绝允许该路段施工。2.23号线广深港段的设计变更和拆除问题尚未解决，影响了23号线的建设进度。五、2011年监理工作计划重点1.加强对23号线软基处理和PCCP管道施工的监管。2.监督四条道路的沥青混凝土施工。3、督促设计单位及时落实相关设计问题。4、协助业主加强征地拆迁工作。5.要求施工单位合理安排施工，加快施工进度。总之，在过去一年的工作中，光明新区入口区北区(四路)市政