项目可行性分析控制程序

西安经发地产有限公司方案文件文件编号： QP/JFDC71002名称：项目可行性分析控制程序版本号： A/1作者：刘玲页码：第一页共三页一个目的本计划规定公司开发建设项目可行性分析的要求和方法，由公司确保建设项目的正确定位满足顾客和公司经营目标的要求。23适用范围本计划适用于我公司房地产开发项目实施前的可行性分析。职责3.1经营部负责本程序的窗口管理3.2经营部与总师共事，负责合同核算部、计划成本部、广告部、经理部，编制“意”土地初步可行性分析报告、项目可行性分析报告3.3经营部负责制作“项目启动决定”和“项目定位说明书”。4控制要求和方法4.1意向土地初步可行性分析报告的编制4.1.1经营部根据土地信息获取工作规程进行土地信息收集和分析，对公司负责选择的意向取得土地，进行实地调查、SWOT分析、区域环境和周边项目市市场调查4.1.2总师有责任协助拟议项目的规划设计4.1.3合同计算部协助建设项目成本估算4.1.4计划成本部有责任帮助建设项目的工程进度前景4.1.5会计部根据公司整体财务状况，协助建设项目土地投资的测算分析4.1.6经营部对这些信息进行总结整理，编写意向土地的初步可行性分析报告4.1.7意向土地的初步可行性分析报告内容如下a )初步可行性分析报告的结论b )项目投资环境和区域市场研究c )地块概况和SWOT分析d )周边和同行状态项目的分析e )项目的初步定位f )土地投资估计分析，预算获得土地成本区间4.1.8公司总经理有责任组织审查意向土地初步可行性分析报告西安经发地产有限公司方案文件文件编号： QP/JFDC71002名称：项目可行性分析控制程序版本号： A/1作者：刘玲页码：第2页共计3页取得该目标土地的，经董事会许可，经营部在公司最高价格限制范围内以合法的方式取得这个目标的土地。4.2编写项目可行性分析报告。4.2.1经营部负责各相关部门的组织，根据本期市场状况，经批准的“意向土地的初步可行性分析报告进行修订、扩展4.2.2总师事根据项目的初步定位和区域经济指标制定“规划设计方案”4.2.3合同计算部根据项目预期的经济技术指标，调查同类建设项目的投资情况，得出结论参考本公司的项目开发经验，估算投资成本，制作“项目成本估算”4.2.4计划成本部根据整体开发计划，参考同种项目的工程进度制定“工程开发计划”4.2.5经营部确定项目销售计划、销售进度、预期销售收入，制定“项目销售预测”4.2.6会计部根据“项目成本估算”、“工程开发计划”、“项目销售预测”合并公司整体具体财务状况，制定“项目投资估算和经济效益分析”4.2.7经营部负责总结以上各部门信息，编写项目可行性分析报告书4.2.8经理组织项目可行性分析报告审查，审查通过后分发给各有关部门。4.3制定项目启动决策经营部根据项目可行性分析报告书的审查结果制定并发表了项目启动决定关口。4.4项目定位说明书的制作4.4.1经营部根据项目可行性分析报告书编写项目定位说明书4.4.2项目定位说明书应包括以下内容：4.4.2.1整个项目的定位(一)项目市场定位(2)项目的目标市场定位(目标客户构成、目标客户行为和特征)(3)项目产品的定位产品类型与各产品类型的比率产品户型配合提案公共建设的辅助定位(停车方式和车位的配合定位、学校、幼儿园、商业等)那是共同建设的定位)(四)项目开发成本定位；(五)项目开发总体战略和销售计划；4.4.2.2头发的开发产品定位西安经发地产有限公司方案文件文件编号： QP/JFDC71002名称：项目可行性分析控制程序版本号： A/1作者：刘玲页码：三页共三页(一)第一期产品的类型和构成；(2)第一期产品的户型配比建议(三)第一期公共辅助要求(四)首付卖场的安排；销售展示的内容选择(商务、俱乐部、示范室)销售展览柜台样板间构建方法与位置的初步设想4.4.3总经理和主管经营副总经理组织审查项目定位说明书，审查通过后提交总经理由经营、合同会计部等有关部门执行。4.5编制项目可行性分析验证报告项目竣工决算后，由营业部将项目实际运营情况与项目可行性分析报告进行比较分析验证了项目可行性分析的正确性，完成项目可行性分析验证报告。5支持文件5.1 土地信息获取工作规程5.2 市场调研工作规程(QW/JFDC-JYB01 )(QW/JFDC-JYB02 )6记录下来6.1意向土地的初步可行性分析报告6.2项目可行性分析报告6.3项目定位说明书6.4项目的开始决定6.5项目可行性分析验证报告(QP/JFDC71002-01 )(QP/JFDC71002-02 )(QP/JFDC71002-03 )(QP/JFDC71002-04 )(QP/JFDC7100