企业公司商务培训如何提升管理能力PPT模板

,如何提升管理能力,汇报人：XXX,企业培训,2020,目录,CONTENTS,企业培训,PART01,学习管理具备的条件,IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT,学习管理具备的条件,学习应具备什么样的心态？,心态,学习管理具备的条件,管理的概念,学习管理具备的条件,提拔人才的标准,学习管理具备的条件,领导该如何表率,企业培训,管理者须注意的问题,IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT,PART02,管理者须注意的问题,“害群之马”的可怕之处，在于他那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被“吞没”，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙千万别让一只“烂苹果”感染了所有的“好苹果”！,剔除团队里的“烂苹果”,管理者须注意的问题,如何避免“人情化”管理,在员工面前一定要慎重，在下属面前不能随便，保持适当的“距离”。,君子之交淡如水，不要欠“人情债”。,“哥们”可以处，但不要丧失自己的原则。,工作与私人的情感要处理好，分清楚，不要混为一谈。,企业培训,表率效率及其管理,IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT,PART01,表率效率及其管理,春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。,李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。,表率效率及其管理,一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。,正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。,要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己。,表率效率及其管理,执行不力的几大症状,企业培训,6S管理基本概述,IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT,PART01,6S管理基本概述,现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。,6S管理基本概述,6S管理之整理,将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的。,腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。,除了有必要的留下来，其他的都消除掉。,6S管理基本概述,6S管理之整顿,整顿(SEITON)-把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。,工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。,6S管理基本概述,6S管理之规范,规范(Standard)-将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。,稳定品质，减少工业伤害。,在室内要设定位设置垃圾桶或垃圾箱；不需要的物品作废品处理清除掉。,清扫不光指清扫看得见的地方，在很多卫生死角通常看不到的地方也需要进行认真彻底的清扫，从而是整个工作场所保持整洁。,6S管理基本概述,6S管理基本概述,安全(SECURITY)-重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。,建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。,是一种安全预测，首先把工作现场所要做的工作每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患。,6S管理之安全,6S管理基本概述,实施原则,6S管理基本概述,全员参与:董事长-一线员工，所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤。,全过程:全产品研发-废止的生命周期人人保持-改善-保持-管理活动。,全效率:综合效率，挑战