施工组织设计--质量管理体系与措施

南京金港科技创业中心园区污水处理系统连接仙林污水处理厂建设项目招标文件质量目标、保证体系和措施一.质量目标符合国家质量验收标准。二、质量保证体系1、建立和完善质量保证体系建立和完善合理的质量保证体系是保证工程建设质量的前提和基础。我单位计划建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，质量责任层层落实到每个施工班组，并完善质量教育、质量管理、质量检查、质量监督和质量奖罚制度，以确保本工程的施工质量。详情见下图：应该纠正实际情况，改变采取的措施。项目管理规范学习质检领导小组(总工程师)素质教育质量管理质量检查质量监督质量奖惩排水管道施工作业队辅助工程施工作业队标准化行业材料质量检验技术和技术成果强化质量、数量和意义建立计划文档以供审阅和阅读。技术主管工作试验设置奖惩制度现金奖励将受到处罚建筑活动检查质量动态检验检验和测量数据分析质量评估总体目标：整个合同段将达到现行工程质量验收标准和合同要求。项目一次验收合格率100%，优良率90%以上道路挖掘和修复施工队所有部门、办公室和小组负责制定对策基本基金负责一项任务，直到它完成设备使用负责一项任务，直到它完成目标管理保证体系经济担保系统质量信息担保体系人员素质和技术保证测试测量的质量保证施工队编织计划政策目标体系经济责任制质量信息反馈网络各部、厅和小组负责人质量系统子组熟练技术标准原料质量保证全面质量管理教育全面质量管理施工单位施工进度机械保证全面质量管理领导小组实现目标所有部门、办公室和小组负责制定对策基本基金负责一项任务，直到它完成设备使用负责一项任务，直到它完成单位时间项目责任信息反馈分项工程质量检验人员素质和技术保证测试测量的质量保证过程质量检验保证完整的项目质量保证提高企业的质量意识、管理水平和质量质量竞争检查和测量过程保证原料质量保证机构担保项目经理验收目标实现轮班或个人品质管理圈质量检验员团队检查员轮班领导岗位责任制实施奖惩质量责任评估奖惩制度经济现金优势对手供料系统生产过程信息反馈项目管理人信使信息管理员出色的工作计划奖惩制度信息反馈技术责任岗位职责监督单位质量监督单位结构单元结构单元组织保证身体系统项目经理责任制质量保证系统框图2、完善质量保证体系项目管理部应有详细的质量保证体系，奖罚分明，并发给各施工队和各施工队，要求他们上墙。专业技术管理人员应了解项目的总体规划和安排，熟悉负责部分的图纸和设计意图。按照施工规范、质量标准、技术要求、施工工艺流程、材料规格和性能、施工劳动力组织、机械设备性能、安全防火要求等组织施工。同时，认真审查施工图纸并在关闭原材料、成品和半成品的采购。会同甲方和监理单位，认真选择沥青混凝土、管道、水泥、钢筋等原材料的供应商，选择产品质量好、供货服务好的厂家。进入现场的材料应进行抽样检验试验。进场过程中，应检查每批材料是否与取样材料一致。如有不符，应立即停止库存。为保证材料质量，我们主要采取以下措施：1)、检查需要进场的材料是否有出厂合格证和合格证，当地材料要去现场，并签订供货合同，以保证材料的正常供应。2)、所有材料的品种和供应地点、数量必须经监理工程师批准后方可进场。3)、材料进场前设专人进行检查，试验合格后方可进场。4)、对已接触到的材料随时取样，发现不合格后立即退货，并禁止在工程施工中使用。严肃项目的测试程序。每道工序完成后，应填写相应的工序检查表。首先，班组要进行自检。检查合格后，下一个班组进行互检。技术监督应重新检查。项目部专职质检工程师进行检验。最终检验应由监理工程师进行。下一道工序的施工只能在合格后进行。三、质量保证措施以ISO9000 质量管理与质量保证为标准，建立完善的质量管理组织，完善质量管理体系，建立质量控制流程。推行全面质量管理，完善质量保证体系，认真落实我单位质量方针，加强全员质量意识教育，大力开展质量宣传教育活动，提高全体人员的质量意识和质量水平，使所有参与施工的人员牢固树立“百年大计，质量第一”的理念，实施全面、全员、全过程的质量管理，努力提高施工技术水平，严格规范施工，确保质量目标的实现。1.组织保证我们将完善质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，从资源投入和过程控制方面确保工程质量。1)、项目经理部成立一个质量管理组织，严格按照质量保证体系管理，作业队以上单位成立一个全面质量管理小组，组织对主要工序和关键工序的施工质量进行控制。配备专职质量检验工程师，实行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。组织和检查程序见质量管理组织机构图和质量检查、控制程序图。管理部质量领导小组团队领导：项目经理副组长：项目副经理总工程师质量检验工程师小组成员：各部厅负责人安全和质量部施工队质量检查队组长：施工队队长副组长：副组长技术指导质量检验员团队成员：领班质量检验员轮班质量检查员团队质量检查室质量管理组织框图是申请毕业典礼签署并确认分项工程竣工证书填写工序质量检验报告自检合格吗每个过程完成后子项目已经完成。填写质量检验报告，准备分项工程竣工证书。监理工程师收集取样数据，以评估子项目的质量，并审查子项目的竣工证书是检查是否符合要求返回工作或者返回修理返回工作岗位或维修或采取另一步骤调整材料不不不不是是自检合格吗质量检查过程中监理工程师是否对自检结果签字认可质量检验和控制程序图管理部安全质量部建立健全工程质量终身责任制，制定各级各部门质量工作岗位责任制，明确具体的质量责任，将质量管理的各项工作和环节落实到每个部门和每个人，有效地实施质量工作。要建立质量检查制度，实行定期检查和定期检查相结合，专业检查和自检相结合，主动向监理工程师报告，对各种工程进行检查和指导。定期组织质量工作分析会议，及时处理和解决相关质量问题，控制所有项目，确保所有项目质量一次达标，达到优良。建立工程质量奖惩制度，以奖优罚劣为指导思想，鼓励人人积极创造优秀，确保工程质量，防止不合格产品的发生。根据项目的实际情况，管理部将制定相应的项目质量管理措施，如工程质量管理办法、工程测量管理办法、工程试验、计量管理办法、工程质量内控统一标准、常见工程质量通病及预防措施、办法等。并以文件形式发给各部门和施工队，要求各单位严格按照工程项目质量计划规范质量管理体系。1)质量责任制建立各级工程质量责任制。各级行政领导和技术领导对所分管或分管的项目质量负责。如发生工程质量事故，应追究相应的行政和法律责任。(1)项目经理质量责任制a、项目经理是工程质量的第一责任人，直接全面领导管理部所属施工队的工程质量工作。b、项目经理应认真组织实施质量目标和创优计划，根据项目工程的特点，组织编制验标和实施施工组织设计，制定实现质量目标的管理和技术保证措施。在施工现场建立定期质量会议制度，并定期向业主、监理和质量管理部门报告工程质量。c、经常对职工进行“百年大计，质量第一”的教育。通过开展预防和消除工程质量通病的活动；开展优质样板工程观摩交流活动；开展质量控制小组活动；开展施工现场活动，无质量事故；开展优质回访服务活动等形式，不断提高全体员工的质量意识。d、监督施工现场和工作面严格按照设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和施工工艺设计、内控标准进行施工的编制。加强全方位管理，突出施工全过程的动态控制。e .组织定期或不定期的质量检查工作，及时纠正发现的问题，行使“一票赞成质量”的否决权。应分析质量问题并实施改进措施。违反操作规程，质量低劣的，责令改正或返工。f、严格按照施工程序，组织均衡生产、文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用四新技术，组织工程质量评定，组织对常见质量问题的质量研究。(2)项目总工程师质量责任制一、在项目经理的领导下，负责项目质量管理工作的具体组织和领导职责。b、严格执行国家工程质量方针政策和法律法规，组织设计文件的审查，主持编制项目施工组织设计和质量保证措施，编制施工工艺设计、施工工艺标准、质量内控标准、技术措施等。并向施工班组进行技术交底，并认真检查和落实b、组织学习、贯彻业主、监理和上级对工程质量的指示，对员工进行相关法律法规的教育，提高员工的质量意识。根据建设项目的特点，有计划地组织技术培训，不断提高员工的技术素质和操作水平。c、全面实施质量管理的基础工作。严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工；坚持岗位操作规程、施工操作规程和操作标准，实行标准化管理和标准化操作；组织班组开展“三检”(自检、互检、交接检)和“三工序”(检查上道工序，确保上道工序，服务下道工序)活动，确保对整个施工过程的全面有效控制；针对各工序容易出现的质量通病，认真研究对策，不断提高工程质量。d、严格按照施工程序，正确处理质量与进度、质量与效率的关系。组织均衡生产和文明施工。随时掌握施工现场的进度和质量趋势，对关键岗位和关键工序干部实行现场检查人员制度，确保工程质量。e、建立健全成品保护制度，对已完工的构件、分部和单位工程，加强安全防护，采用包、挡、护、盖、封等保护措施，防止工程完工前的意外损坏。f、严格执行质量奖罚制度和质量否决权，实行优质优价，奖优罚劣，对违反操作规程造成质量低劣的，责令改正或返工。质量事故发生后，要严格按照“三不放过”的原则进行处理，不得隐瞒和保护。(4)工程技术人员质量责任制一、根据设计文件、施工规范、工程日志及上级有关规定，编制实施施工组织设计、关键工序施工技术和技术措施，向班组进行书面技术交底，严格操作规程，监督按作业指导书操作，实施全过程质量控制，对违反规定的班组或个人，有权制止，并及时汇报处理。b、熟悉并掌握施工图纸，对施工测量、现场试验、测量、结构、结构定位放样等相关施工技术问题，承担直接技术责任。c、负责隐蔽工程的检查、填筑和验收，并邀请专职质检工程师、监理工程师和现场设计人员进行检查签证。d、协助队长实施与质量管理相关的基础工作，积极采用四新技术，改进施工工艺，消除常见质量问题，组织质量改进活动。具体组织和帮助开展QC小组研究活动和群众合理化建议活动。e、参加质量检查和质量评定工作，及时完整填写原始施工记录，记验标。(5)安全质量部质量责任制一、认真贯彻执行国家和地方有关工程质