绩效考核评分表-汇总表

工程负责人工作责任绩效评价计分表项目名称：部门主管：评估日期：年月日序号评价内容评估标准标准点扣分失分有问题1公爵状态度对责任范围内的工作进行主动工作，确保工作顺利进行。不主动，不积极，每次扣除10分，不保证底价。有没有勇气承担责任的事不要拖延。每次发生拖延现象，扣除10分，下级不低于。调整对外关系时采取的措施不得不中断工程或产生其他不良影响，每次扣除5分，不打底。202事业素质因决策失误，损失赔偿额5分，重大决策失误造成的损失10分满分，不能保证。对下属各部门的管理调整不力，影响工程安全质量、文明及进度时，扣除了10分，没有底垫。203公爵合作配合项目部门内部事务，确保项目部门各项工作顺利进行。不合作影响工作过程，每次扣除5分，不做底座。由于扎实的调整工作，避免了工程安全和质量事故的发生，把工程进度加快了5分。204执行状态度实行公司管理制度，开发、完善主管部门的管理制度，监督执行。实施系统原则错误，各扣5分；制度的实施不足，每次扣除3分，不守底牌。每次检查都不执行整改，每次扣除5分，达不到位，扣除3分，不保证底座。由于严格的执行制度，避免了工程损失的5分。205团结侠盗猎车手与其他部门合作开展工作，及时完成上级领导安排的临时任务。工作完成不积极，不主动，每次扣除5分，不保证底价。20评分总计100纠正意见：项目负责人工程监察部评估的部门项目经理工作责任绩效评估评分表项目名称：部门主管：评估日期：年月日序号评价内容评估标准标准点扣分失分有问题1公爵状态度对责任范围内的工作进行主动工作，确保工作顺利进行。不主动，不积极，每次扣除10分，不保证底价。有没有勇气承担责任的事不要拖延。每次发生拖延现象，扣除10分，下级不低于。调整对外关系时采取的措施不得不中断工程或产生其他不良影响，每次扣除5分，不打底。202事业素质建设用地反调管理不足，安全质量隐患掩盖，影响工程进度，未扣除10分。对下属各部门的管理调整不力，影响工程安全质量、文明及进度时，扣除了10分，没有底垫。203公爵合作配合项目部门内部事务，确保项目部门各项工作顺利进行。不合作影响工作过程，每次扣除5分，不做底座。由于扎实的调整工作，避免了工程安全和质量事故的发生，把工程进度加快了5分。204执行状态度实行公司管理制度，开发、完善主管部门的管理制度，监督执行。实施系统原则错误，各扣5分；制度的实施不足，每次扣除3分，不守底牌。每次检查都不执行整改，每次扣除5分，达不到位，扣除3分，不保证底座。由于严格的执行制度，避免了工程损失的5分。205团结侠盗猎车手与其他部门合作开展工作，及时完成上级领导安排的临时任务。工作完成不积极，不主动，每次扣除5分，不保证底价。20评分总计100纠正意见：项目负责人工程监察部评估的部门综合办公室责任系统绩效评价计分表项目名称：部门主管：评估日期：年月日序号评价内容评估标准标准点扣分失分有问题1公爵状态度对责任范围内的工作进行主动工作，确保工作顺利进行。不主动，不积极，每次扣除10分，不保证底价。有没有勇气承担责任的事不要拖延。每次发生拖延现象，扣除10分，下级不低于。调整对外关系时采取的措施不得不中断工程或产生其他不良影响，每次扣除5分，不打底。202事业素质执行工程负责人和项目经理指示不实，扣除5分，以下不担保。由于调整工作的失误，机关正常工作差池受到影响时，扣除了10分，没有确保底座。行政信息不准确、不完整、未分类的档案扣5分。203公爵合作配合项目部门内部事务，确保项目部门各项工作顺利进行。不合作影响工作过程，每次扣除5分，不做底座。由于扎实的调整工作，避免了工程安全和质量事故的发生，把工程进度加快了5分。204执行状态度实行公司管理制度，开发、完善主管部门的管理制度，监督执行。实施系统原则错误，各扣5分；制度的实施不足，每次扣除3分，不守底牌。每次检查都不执行整改，每次扣除5分，达不到位，扣除3分，不保证底座。由于严格的执行制度，避免了工程损失的5分。205团结侠盗猎车手与其他部门合作开展工作，及时完成上级领导安排的临时任务。工作完成不积极，不主动，每次扣除5分，不保证底价。20评分总计100纠正意见：项目负责人工程监察部评估的部门技术部工作责任绩效评价评分表项目名称：部门主管：评估日期：年月日序号评价内容评估标准标准点扣分失分有问题1公爵状态度对责任范围内的工作进行主动工作，确保工作顺利进行。不主动，不积极，每次扣除10分，不保证底价。有没有勇气承担责任的事不要拖延。每次发生拖延现象，扣除10分，下级不低于。调整对外关系时采取的措施不得不中断工程或产生其他不良影响，每次扣除5分，不打底。202事业素质测量有偏差，测量不准确，挖、填质量有问题，及时处理10分，不保证鞋底。资料不完整、不准确、未分类的档案扣5分。指导用班不良，发生质量、测量、计量问题时扣除10分，不保证下级。203公爵合作配合项目部门内部事务，确保项目部门各项工作顺利进行。不合作影响工作过程，每次扣除5分，不做底座。由于扎实的调整工作，避免了工程安全和质量事故的发生，把工程进度加快了5分。204执行状态度实行公司管理制度，开发、完善主管部门的管理制度，监督执行。实施系统原则错误，各扣5分；制度的实施不足，每次扣除3分，不守底牌。每次检查都不执行整改，每次扣除5分，达不到位，扣除3分，不保证底座。由于严格的执行制度，避免了工程损失的5分。205团结侠盗猎车手与其他部门合作开展工作，及时完成上级领导安排的临时任务。工作完成不积极，不主动，每次扣除5分，不保证底价。20评分总计100纠正意见：项目负责人工程监察部评估的部门工程工作责任绩效评价计分表项目名称：部门主管：评估日期：年月日序号评价内容评估标准标准点扣分失分有问题1公爵状态度对责任范围内的工作进行主动工作，确保工作顺利进行。不主动，不积极，每次扣除10分，不保证底价。有没有勇气承担责任的事不要拖延。每次发生拖延现象，扣除10分，下级不低于。调整对外关系时采取的措施不得不中断工程或产生其他不良影响，每次扣除5分，不打底。202事业素质工程的实际进度比计划慢，没有采取有力的措施及时纠正10分，所以没有露底。工程信息不完整，不准确，未分类的保管5分，以下不保证。调整工程专责小组因失误，工程损失时扣除5分，没有输。203公爵合作配合项目部门内部事务，确保项目部门各项工作顺利进行。不合作影响工作过程，每次扣除5分，不做底座。由于扎实的调整工作，避免了工程安全和质量事故的发生，把工程进度加快了5分。204执行状态度实行公司管理制度，开发、完善主管部门的管理制度，监督执行。实施系统原则错误，各扣5分；制度的实施不足，每次扣除3分，不守底牌。每次检查都不执行整改，每次扣除5分，达不到位，扣除3分，不保证底座。由于严格的执行制度，避免了工程损失的5分。205团结侠盗猎车手与其他部门合作开展工作，及时完成上级领导安排的临时任务。工作完成不积极，不主动，每次扣除5分，不保证底价。20评分总计100纠正意见：项目负责人工程监察部评估的部门监督部门工作责任绩效评价计分表项目名称：部门主管：评估日期：年月日序号评价内容评估标准标准点扣分失分有问题1公爵状态度对责任范围内的工作进行主动工作，确保工作顺利进行。不主动，不积极，每次扣除10分，不保证底价。有没有勇气承担责任的事不要拖延。每次发生拖延现象，扣除10分，下级不低于。调整对外关系时采取的措施不得不中断工程或产生其他不良影响，每次扣除5分，不打底。202事业素质监察力不足，责任范围内的问题连续减少10分，没有底价。工作责任制成果不认真，有偏袒和偏爱舞弊时扣除10分，不保证赔本。203公爵合作配合项目部门内部事务，确保项目部门各项工作顺利进行。不合作影响工作过程，每次扣除5分，不做底座。由于扎实的调整工作，避免了工程安全和质量事故的发生，把工程进度加快了5分。204执行状态度实行公司管理制度，开发、完善主管部门的管理制度，监督执行。实施系统原则错误，各扣5分；制度的实施不足，每次扣除3分，不守底牌。每次检查都不执行整改，每次扣除5分，达不到位，扣除3分，不保证底座。由于严格的执行制度，避免了工程损失的5分。205团结侠盗猎车手与其他部门合作开展工作，及时完成上级领导安排的临时任务。工作完成不积极，不主动，每次扣除5分，不保证底价。20评分总计100纠正意见：项目负责人工程监察部评估的部门财务部工作责任绩效评估评分表项目名称：部门主管：评估日期：年月日序号评价内容评估标准标准点扣分失分有问题1公爵状态度对责任范围内的工作进行主动工作，确保工作顺利进行。不主动，不积极，每次扣除10分，不保证底价。有没有勇气承担责任的事不要拖延。每次发生拖延现象，扣除10分，下级不低于。调整对外关系时采取的措施不得不中断工程或产生其他不良影响，每次扣除5分，不打底。202事业素质严格的财经纪律，账目一确定天结算，正确处理工程款的收入和支出，如果出错扣除10分，就不保证底价。及时准确地支付员工工资，按规定偿还各种费用，出错时扣除10分，不保证赔本。203公爵合作配合项目部门内部事务，确保项目部门各项工作顺利进行。不合作影响工作过程，每次扣除5分，不做底座。由于扎实的调整工作，避免了工程安全和质量事故的发生，把工程进度加快了5分。204执行状态度实行公司管理制度，开发、完善主管部门的管理制度，监督执行。实施系统原则错误，各扣5分；制度的实施不足，每次扣除3分，不守底牌。每次检查都不执行整改，每次扣除5分，达不到位，扣除3分，不保证底座。由于严格的执行制度，避免了工程损失的5分。205团结侠盗猎车手与其他部门合作开展工作，及时完成上级领导安排的临时任务。工作完成不积极，不主动，每次扣除5分，不保证底价。20评分总计100纠正意见：项目负责人工程监察部评估的部门安全部门工作责任绩效评估评分表项目名称：部门主管：评估日期：年月日序号评价内容评