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文档简介

项目经理各阶段的工作内容项目经理决不能瞎了眼。 整个项目下来，只要弄清楚在哪个阶段应该做哪个工作，把工作做好，没有漏洞。合同签订阶段阶段性的工作合同和技术合同的签订工程预付款项目经理的任务。参加合同和技术协议的谈判申请处理工程预付款的领取项目部成立阶段阶段性的工作成立项目组。制定项目的目标计划项目经理的任务。项目组成员的建立组织组织项目企划分解项目目标设计目标的分解采购进展目标的分解施工进展目标的分解分解分包资源的进展目标项目入场前的阶段阶段性的工作技术合同细节的明确性设计采购调整社会外部关系和谐理解市场环境项目部打算建设环境。决定转包单位项目成本管理业主、监理交流项目经理的任务。通过设计联络会协调采购、设计资金的采购、设计采购的进展与项目当地建设委员会、地税局、公安局取得联系项目所在地当地材料市场价格、劳动力市场价格、当地定额信息当地住宅、生活费的价格当地治安情况项目部的办公室和生活条件参加转包机构的招标投标项目成本和费用计划的分析切磋琢磨业主主管部门和人员的联系项目开始前的阶段阶段性的工作现场项目部的进点现场项目部的配置合同规定的业主同步支付约定的条件安全管理协议。现场项目部企划文件的制作建立项目部的管理制度开工前的准备项目经理的任务。协调项目管理部施工经理和前期人员的到达指导施工管理者实施现场配置申请在工程进度应支付的钱实施转包机关的入场与业主签订安全管理协议与转包机构签订安全管理协议审查施工管理者组织制定的施工组织的总设计批量审查专业质量检查分类表按照公司现有的管理制度和合同的规定组织管理制度指导施工管理者检查执行开工的各种条件，调整开工前公司应完成的各种任务工程施工阶段工程进度控制计划按照项目总计划协调设计图，按照设计图出版按照项目总计划调整设备的到场时间掌握工程的关键路线定期召开工程月例会，调查工程节点的进展情况协调转包公司的劳动力、机械，满足工程进度要求工程质量控制与技术部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求协调促进采购部重要设备的监造敦促现场施工专业工人保障工程施工质量按照公司的程序问题处理不合格品的处理工程成本管理按照总合同的规定向业主索取工程款根据分包合同向分包公司支付处理因业主原因而增加的成本索赔控制分包机构费用请求的处理处理转包方原因引起的成本索赔审查控制项目部的日程费用安全管理定期检查项目的安全状况检查安全管理制度的执行情况敦促安全工程师加强安全管理协调解决安全管理问题日常管理与业主、监理的沟通组织项目例会协调工程问题向公司领导报告工程情况和要解决的问题促进检查项目的各种制度的实行外部关系的调整工程结束阶段组织现场项目部收集整理交货竣工资料协调交给设计出版的竣工图办理检查交接书消除协调处理系统的缺陷施工后交付生产交接书办理工程竣工检查证明书办理项目部取消手续评价项目部的人员组织编制工程总结组织工程系统的性能测试和交接测试报告
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