测绘成果管理制度

测绘成果质量管理制度为了加强测绘成果的质量管理，确保我测绘成果的质量符合各规范，制定了本制度。一、总则(1)全体员工要认真学习政治、法律法规和业务知识，掌握和理解各测量规范和技术规程，精通各测绘手段，努力提高个人综合素质。(二)严格遵守测绘资格资格管理制度，在不超过自己岗位等级许可的范围内从事测绘活动，建设测绘项目，严格按时年度检查资格证书，立即修正和完善年度检查中存在的问题。(四)加强质检工作，建立产品质量审查制度，实现谁是负责人，谁是车间负责人，质检人员负责的双重管理方法，在哪个环节发生问题，要及时找出原因，及时解决。(5)在接到严格的作业程序、委托后，组成测量小组确定项目负责人，制定测绘方案，项目负责人组织外业生产，内业成果后，由作业人员进行自我诊断，作业小组相互检查后，提交质检人进行质检，成果满足要求以上程序是必不可少的，必须严格遵守，是各部门的职务、各部门的责任。(6)加强测绘费用管理，严格执行国家规定和物价部门批准的标准费用，不得擅自涨价降价，扰乱测绘市场，影响测绘成果质量。二、生产作业过程的质量管理(1)、责任1、负责生产的副所长担任本部门的生产负责人，生产负责人负责生产作业过程的管理，实施监视。2、工作组负责提供测绘项目的生产和服务，必须按照测绘规范操作，为各生产和服务提供有效的控制。3 .质检小组负责最终检验和不合格品的管理。(2)测绘工作程序1 .接受测绘业务2、零件生产负责人向作业组发送零件，提交项目管理表和技术设计书。3接触件工作负责人根据项目管理表和技术设计书的要求组织生产和服务。4 .测绘工作测绘人员根据测绘规范和公司制定的相关技术要求进行测绘工作的工作负责人根据组织实地调查的项目管理表和技术设计书的要求组织工作，填写相应的工作记录，由工作负责人进行测绘成果的检查5 .工作组自我检查后，在工作组之间进行相互检查。测绘项目的成果在测绘工作组之间相互检验，提交给质量检查组。6 .质量检查小组负责测绘成果的最终检查。7 .编制技术总结。8、费用。严格执行国家规定和物价部门批准的标准费用9 .档案办公室和档案室整理和存档和保存测绘成果。三、测绘质量奖励处罚管理(1)、奖励1、按时或提前完成项目任务，完成或超额完成年度经济目标(指标)，按照年度经济责任制的有关规定上奖。2、提出合理化建议、提供信息信息、应用新技术、改革革革新等，定期获得经济效益、产品质量改善的认可，根据利益情况予以鼓励。3、受到客人好评或获奖的，给予奖励。4、一贯遵守纪律，忠于职务，勤奋，出色完成领导交给的各项任务的，给与报酬。5、对其他部门和社会作出重大贡献的，给予一次性奖励。(二)、惩罚1、不能及时完成项目任务和年度经济目标(指标)，按照年度经济责任制的有关规定扣除奖金和经济处罚。2、因人为因素导致工作偏差而发生单位经济赔偿损失的，直接负责人承担赔偿总额的10%-20%的处罚。 没有正当理由明显推迟工程的完成，扣除需要补助金的20%-30%。3、玩忽职守，违法工作造成重大质量事故，损害国家和人民财产的，根据情节轻重和损害程度，分别给予警告、降级、解职，甚至解雇处理，处以经济罚款。4、无正当理由不服从分配和指挥，或者引起不合理的骚动，影响生产和工作的，初学者批判教育，重者给予经济罚款和行政处分。(3)、审查1、每月进行