运营保障部绩效考核评分表

运营保障部经理业绩评价一、评价方法部门经理的主要绩效评价指标结合关键绩效指标评价和关键事件评价两种方法进行。 部门经理的重要业绩指标主要有两类：安全生产、质量管理、文明施工、工程进度、材料使用、成本管理、资金回收。 积极事件的发生采取积极的形式，消极事件的发生采取负面的形式。 加减分的标准根据事件发生的程度分为轻、中、重三个等级，分别给予各自程度的加分和减分。二、评价尺度1、基本成绩评价指标(权重40%，总分40分)审查项目审查内容和方式标准点评审员工作态度积极性：是否积极完成责任范围内的事情。 不积极，不积极，每次扣一分，不遵守基础。3责任感：能否勇敢地承担责任，工作不能接受。 每一次都会发生估计现象，减去一分，就不能保持底。3遵守纪律能严守公司劳动纪律管理制度吗？ 每次违反都扣0.5分。3业务素养思想自觉状况，工作是否有责任感，真诚敬爱。 有不负责任的言行，每次扣一分，没完没了。3专业知识的学习和业务能力的提高情况。 同样的错误连续发生，除了第一次，每次减去一分，就没底了。3工作的调整协调公司和部门内部事务，确保部门各工作顺利进行。 因为协调不顺利，影响工作流程，每次扣除一分，就没底了4调整对外关系时的措施不得用力，造成工程停止和其他不良影响，每次扣除两点，就不能守底。4绩效评估负责公司部门业绩评价管理制度的执行，按时完成部门业绩评价。 业绩评价完成晚了，没有实行一天扣除一分的绩效评价制度，或者实行无力。 每次减去四分，就没底了。4实行制度实行公司管理制度，制定、完善项目部各管理制度，监督执行。 实行制度原则上的错误，每次扣除三分的制度没有执行力，每次扣除一分，就守不住底。6工作合作与其他部门合作开展工作，按时完成上司提交的临时任务。 事务的完成不积极，不自主，每次扣除一分，就守不住基础。4领导部门全体工作人员团结一致，积极有效地工作。 部门员工互相负责，工作无力，每次扣除一分，就守不住基础。32、关键绩效评价指标(权重60%，总分60分)审查项目审查内容和方式标准点评审员计划管理1、催促每月各项提交下个月的人、材料、机械计划，按项目计划制定采购计划，立即进行市场调查的询价(需要3家以上)，没有立即完成询价调查(材料为7日，班组为15日)，后续工作迟到的，每次22、对于各新项目，在项目开始前，相关主要材料的供应商、稀疏材料的固定供应商必须提前确定。 供应商选定延误工期的，每次扣除两点。3、没有按时提交每月工作计划和总结的，1次延迟扣除2分10保障时间表1 .项目报告计划必须首先检查库存，不检查库存的情况下，每次扣除2分。2、各项必要的人、材料、机器严格按制度时限执行，不按制度时限执行，影响项目工程进度的每次减分为2点(其他部门的原因除外)。3、项目计划必须由生产经营部、技术成管理部签字确认，手续不完善，才能保障计划。 手续不完善，每次执行时扣两分。12准备金管理各准备金的使用、账单的支付、审批手续齐备，现金的计入没有错误，不能要求的情况下，每次扣除3分。6合同信息1、5万人以上的人、材料、机器上记录着合同，每份合同都有询价的根据，每次未按照该条执行扣除2分2、合同条款完善，应当有承包范围、单价(是否含税)、数量、规格参数、安全、质量标准(流程要求)、进度、支付结算、违约等主要条款。 合同没有以上条款或不足时，一次发现减1分3 .建立人、材料、机械数据库，根据情况及时更新信息。 如果没有及时更新补充数据库信息，每次扣除一分12成本管理1、成本控制严格根据市场实时行情，同条件下材料、劳务报价委托的比较必须在三家以上。 没有严格这样处理，每次扣除两点。2、因为没有严格按照采购计划采购材料，所以多购买会导致现场材料过剩，每次扣除3分3、人、材、桌的甄选严格遵循实力、价格两个原则，不在此基础上每次扣除2分10报告制度每月合同月度统计表、准备金月度统计表、各项人、材料、机械使用统计表必须完成，不再执行、不足或什么都没有，每次扣除两点(项目部未按时提供的情况除外)。10运营保障部经理业绩评价表部门：姓名：审查期间：年月日审查项目标准点评价状况记录审查得分工作态度6遵守纪律3业务素养6工作的调整8绩效评价4实行制度6工作合作7计划管理10保障时间表12准备金管理6合同信息12成本管理10报告制度10合计100审查者签名：被审查者签名：劳务招标负责人的绩效评价一、评价方法劳务招标负责人的主要业绩评价指标通过关键绩效指标评价和关键事件评价两种方法结合进行。 技术负责人的重要业绩指标主要有：管理制度、班组选定、信息收集、合同谈判、劳务纠纷、后期跟进等两大重要事件。 积极事件的发生采取积极的形式，消极事件的发生采取负面的形式。 加减分的标准根据事件发生的程度分为轻、中、重三个等级，分别给予程度的加分和减分。二、评价尺度1、基本绩效评价指标(加权30%总分30分)审查项目审查内容和方式标准点评审员工作态度积极性：是否积极完成责任范围内的事情。 不积极，不积极，每次扣一分，不遵守基础。3责任感：能否勇敢地承担责任，工作不能接受。 每一次都会发生估计现象，减去一分，就不能保持底。4遵守纪律能严守公司劳动记律管理制度吗？ 每次违反都扣0.5分。4业务素养思想觉悟状况，工作是否有责任感，真诚地敬爱。 有不负责任的言行，每次扣一分，没个底。3专业知识的学习和业务能力的提高情况。 同样的错误连续发生，除了第一次，每次减去一分，就没底了。4绩效评价负责主管部门业绩评价管理制度的执行，按时完成部门业绩评价。 业绩评价的完成延迟，没有实行每天扣除1分的绩效评价制度，或者没有执行能力，每次扣除2分，以下不能保持底。4实行制度实行、监督公司管理制度，制定、完善部门管理制度，监督执行。 实行制度原则上的错误，每次扣除两分的制度没有执行力，每次扣除0.5分，就不守底了。4工作合作与其他部门合作开展工作，按时完成上司提交的临时任务。 事务的完成不积极，不自主，每次减去一分，就不能守住基础。42、关键绩效评价指标(权重70%总分70分)审查项目审查内容和方式标准点评审员管理制度不协助部门经理把管理制度的全部过程减三分。没有积极地修改制度。没有严格按照制度实行工作。15班组选定劳务招标负责人没有根据项目的实际需要选定劳务班，各项扣除5分。审查选定的劳务班组没有组织有关部门负责人，各项目扣5分。班组发生集体纠纷、访问等事件，每次扣除三分。 摸不着底技术水平的能力不能满足生产要求，各项减去两点，就不能遵守基础。当月成绩良好，加一分。20信息收集因为没有建立优良劳务班的数据库，所以扣除5分。没有收集和整理劳务市场信息。 每个项目减两分。10合同谈判不谈判对接合同的具体实施条款，每次扣除5分。没有向班组谈判询价，做好表格，每次扣三分。未报告部门经理考虑审查批准，每次扣除两点。10劳务纠纷不协助处理发生的各种劳务纠纷，每次扣除两点。因为没有处理公司、项目部和各劳务班的关系，每次扣除两点。劳务诉讼发生，每次扣五分，守不住底。5后期跟进。因为没有积极跟进劳务班的合同交易情况，每次扣除两点。根据项目生产的实际需要变更或补充合同，每次扣除3分。10劳务招标负责人绩效评价表部门：姓名：审查期间：年月日审查项目标准点评价状况记录审查得分工作态度7遵守纪律4业务素养7绩效评估4实行制度4工作合作4管理制度15班组选定20信息收集10合同谈判10劳务纠纷5后期跟进。10合计100审查人签字：被审查人签字：材料招标负责人的绩效评价一、评价方法材料招标负责人的主要业绩评价指标通过关键绩效指标评价和关键事件评价两种方法结合进行。 项目生产副总裁的重要业绩指标主要有两类，即材料保障、询价谈判、信息收集、数据汇总、材料使用、成本管理等重要事件，即积极事件和消极事件。 积极事件的发生采取积极的形式，消极事件的发生采取负面的形式。 加减分的标准根据事件发生的程度分为轻、中、重三个等级，分别给予程度的加分和减分。三、评价尺度1、本绩效评价指标(加权30%总分30分)审查项目审查内容和方式标准点评审员工作态度积极性：是否积极完成责任范围内的事情。 不积极，不积极，每次扣一分，不遵守基础。3责任感：能否勇敢地承担责任，工作不能接受。 每一次都会发生估计现象，减去一分，就不能保持底。4遵守纪律能严守公司劳动记律管理制度吗？ 每次违反都扣0.5分。4业务素养思想自觉状况，工作是否有责任感，真诚敬爱。 有不负责任的言行，每次扣一分，没完没了。3专业知识的学习和业务能力的提高情况。 同样的错误连续发生，除了第一次，每次减去一分，就没底了。4绩效评估实行主管部门业绩评价制度，按时完成部门业绩评价。 业绩评价的完成晚了，一天扣除一分的绩效评价制度没有实行，或者没有实行能力，每次扣除两分，以下不能保持底。4实行制度实行公司管理制度，制定和完善主管部门的管理制度，监督执行。 实行制度原则上的错误，每次扣除两分的制度没有执行力，每次扣除0.5分，就不守底了。4工作合作与其他部门合作开展工作，按时完成上司提交的临时任务。 事务的完成不积极，不自主，每次扣除一分，就守不住基础。42、关键绩效评价指标(权重70%总分70分)审查项目审查内容和方式标准点评审员材料保障因为没有及时查询库存，每次扣除两点，就不能保持底价。根据项目的生产需要。 没有采购材料(设备)入场，每次减去5分，就没有底了。没有维持与各供应商的关系，每次扣除3分。材料(设备)管理不善，导致损失，每次扣除三分。当月材料及时供给，加了两点。15询价谈判不对项目材料(设备)的供应商进行询价价格比较，每次扣除5分。材料(设备)询价汇总表未制定，报告领导决定，每次扣除3分，就没底了。报价委托汇总表低于三家价格，每次扣除两点。选定的最佳合作公司及时跟进材料(设备)的采集全过程，每次扣除3分。不谈判价格具体细则，每次扣除三分。 摸不着底15信息收集因为没有建立优质材料(设备)供应商数据库，所以扣除5分。及时收集和整理材料市场信息。 每次扣除两分。10数据摘要因为没有定期清点库存材料(设备)，所以每次扣除3分。没有统计使用过的材料(设备)和未使用的材料(设备)，每次扣除两点。10材料使用没有认真催促项目部实行材料管理制度，每次扣除两点。虽然没有积极协助技术，但做检定、检定工作，每次扣除3分。材料(设备)使用制度不彻底，每次扣除两点。材料使用现场浪费严重，工程完成的地方不清楚，每次减去两点，就守不住底。10成本管理没有制定材料(设备)采购预算和资金计划，每次扣除两点。因为没有做材料(设备)的结算，每次扣除两点。10材料招标负责人绩效评价表部门：姓名：审查期间：年月日审查项目标准点评价状况记录审查得分工作态度7遵守纪律4业务素养7绩效评估4实行制度4工作合作4材料保障15询价谈判15信息收集10数据摘要10材料使用10成本管理10合计100审查者签名：被审查者签名：准备金主管的业绩评价一、评价方法准备金主管的主要业绩评价指标通过重要业绩指标评价和重要事件评价两种方式结合来进行。 项目质量测量员的重要业绩指标主要有管理制度、资金保障、资金报告、资金管理、文件管理、资金支付两种重要事件，即积极事件和消极事件。 积极事件的发生采取积极的形式，消极事件的发生采取负面的形式。 加减分的标准根据事件发生的程度分为轻、中、重三个等级，分别给予各自程度的加分和减分。二、评价尺度1、基本绩效评价指标(加权30%总分30分)审查项目审查内容和方式标准点评审员工作态度积极