项目“五位一体”策划书

朝阳区第一中学建设项目第二段一、项目概述1、项目名称：昭阳区第一中学建设项目第2段2、项目位置：昭通朝阳区3、项目内容：项目投标范围包括图形和工程量清单(BOM)中包含的所有土方(包括文件顶部以上的基础、土木、现场平整和室外施工等)、水电安装项目(包括文件顶部以上的水电安装项目，不包括消防通风智能项目)。4、建筑面积：约63671.4平方米。二、项目管理小组组织：本工程是云南建设投资第14建设有限公司为进一步发展集团公司先进经营模式和理念的接口工程而进行的。公司领导非常重视，通过小组研究，决定建立昭阳区第一中学分校建设项目组织机构，由庆长院朱黄斌负责项目调整工作，由住宅建设一级建设公司梁汉伟担任项目经理，首席工程师张静担任项目技术负责人，全面组织调整，进行项目建设，使工程顺利进行。项目组管理实行目标责任制，形成利益、责任共同体，根据目标一致，风险分担，责任到位，严格管理。创建学习项目管理团队，重视员工培训、法务、集团企业文化的核心“岗位”，大力宣传讲座，促进“依法经营”学习团队建设，敬业、诚实可靠；建立和完善项目部管理制度，责任对人，严格的绩效评价管理。整个球队具有较强的凝聚力、战斗力和创造力，士气高，团队精神强，是能够进行攻击和战争，争取胜利的球队。三、项目管理思路、目标和“五比一”管理措施：项目管理思路：以“4比1控制树”为总体目标，以“5比1”统一管理手段、业务和财务整合为载体，以“5比1”统一管理计划和“5大目标”制定实施计划的五个主要目标是：安全文明建设目标：按照建筑施工安全检查标准 (JGJ59-2011)，要检查项目安全达标合格率100%，优秀率80%以上，满足工程合同要求，实现云南省建设安全质量标准化工地。安全责任事故零死亡受伤频率低于1.5。质量目标：满足建筑工程施工质量统一验收标准 (GB50300-2013)、云南省建筑工程施工质量验收统一规程 (DBJ53/T-23-2008)和当前的质量验收标准，一次性验收防止质量事故，确保通过各项特殊项目验收，同时实现了云南省的质量项目竣工验收后一个月内完成竣工文件资料存档。进度目标：确保合同期限提前完成部署范围的整个建设工作，满足所有者节点进度要求。成本目标：完成公司的成本管理目标。内部结算在竣工验收后45天内结算成本，分包结算在外部结算完成后1个月内完成。技术目标：积极推进“4项新技术”、“绿色施工技术”的应用，至少完成3项新技术的使用，准备1种施工方法、2种省级QC结果。制定上述目标的实施措施，建立和完善项目管理系统，对目标进行分层分解，明确责任，分工和“mesher”管理的实施，确保目标实现。具体措施包括：1、安全管理措施：切实履行基层一线职工安全责任制，检查建设项目部安全生产管理人员工作情况，确保安全管理正常化。电联负责人对反队进行安全技术传授，进行全过程跟踪检查，每天检查安全情况并通报。按“五套”原则整顿。专职安全院每天防止违反班条的“反战活动”、“安全技术终止实施情况”、“例行违反”和大型机械设备的安全运行监督、控制“16项禁止”。每周进行安全检查，总结、通报、处罚问题。安全文明建设将在公司标准化地图集对安全质量标准化工程现场实施方案报告公司审批后实施。临边、洞口、围墙、道路、钢筋仓库、防护室制定工具化、定型、风险大的部门项目特定工程、特别建设方案，进行公司审批。建立省级安全文明标准化学土地集团；参照公司标准手册编写安全文明标准化学规划书；一年完成两次紧急救援训练。定期组织安全知识学习和评价。本项目的控制重点，三宝、四、五边和材料(原料、周转材料)堆；安全电网管理、分区域、责任；在安全管理过程中，首先举行特别会议，制定计划书，最终实施，并确保责任与人落实到位。在环境保护方面设置专职卫生管理人员，保持环境清洁。在机器的日常维护中设置专职机务人员。使用独立支撑系统控制后浇带，安全保护；劳务分包商安全管理：签署安全文明建设责任书。2、质量管理措施：对质量目标要求，与团队、管理层签订“质量管理责任”，项目“质量管理体系”，“质量奖惩体系”，定期评价，明确奖惩，项目“创造计划书”，“共同问题特别管理”建设工程严格执行“程序审批制度”、“程序终止系统”、“技术终止系统”、“物理模板访问系统”、“3检查系统”、“隐藏验收会议签署系统”等各种质量管理系统，有效地开展住宅工程常见问题的特别管理工作。建立质量体系编制计划和特别方案控制重点：混凝土防裂、混凝土保证密度措施防水工程一般问题管理，准备工程质量常见问题防治特别方案大跨度梁施工质量控制高支撑模具质量控制(深)基坑开挖支护施工与监测砂浆和混凝土强度、钢筋连接、锚和保护层厚度控制对图形中容易忽略、容易出错的部分进行特别审查大体积混凝土施工后浇带以砖、石膏、浴室防水、外墙砖、外墙涂料、二次装饰等样板为准。质量标准奖惩条款进入劳动分包合同原材料准入质量控制测量设备的数量和精度严格执行“模板系统”、“3检查系统”和“4比1”(即星期一检查、定期会议、评估、摘要)系统，严格规范新标准的实施严格执行“PDCA”系统，有效有效保证项目质量严格的交付系统：项目技术负责人对施工组织设计、施工方案、图纸等；项目经理为每个部分接管部分内的人工团队两次。3、进度管理措施：为了确保实现持续时间目标，对进度计划进行有效的动态管理控制和及时调整，制定阶段性的具体计划，根据整个进度网络计划，准备各建设阶段的详细实施计划，包括周、日计划、明确的时间要求，相应地将建设工作部署到各运营团队。计划工程日程时，在规定的期限内倒入工程计划，确保工程期间目标的实现。根据另一个建设阶段和专业建设特点，在建设周期中确定主要路线，绝对不允许在主要路线上延迟工作事件，对于非重要路线的工作，可以合理利用时差，在不影响工作完成日期计划期间的情况下灵活安排建设机器和劳动流程工程。重点突出，顾全大局，紧张，忙碌，不混乱。每周定期召开综合经营定期会议，总结每周计划完成情况，及时纠正。建立节点奖惩制度(3)加强每位参加者的沟通和协调加强分包团队管理地下合理组织地面建设安排总进度计划、节点计划、季度计划、每月进度计划、每周进度计划、按层划分、按层实施、及时纠正。4、成本管理作业：加强成本管理系统，完善建设成本管理措施。根据施工图预算编制预算成本和计划成本，明确成本目标，严格执行材料采购、劳动招标、设备、材料租赁、工程、任务书发行等工作，每月进行实际成本、计划成本、预算成本比较分析、纠正。关键是控制、价格和损失。加强管理，及时纠正透明度管理。调动全体管理层的积极性，共同完成成本目标管理开源：编制建设图纸预算，确保没有很多不足的项目，做好建设预算和实际项目的实时对照，及时纠正。签证处理(收集原始数据和照片)；确保签证分类帐、变更分类帐、全面追踪、水平通信、签证变更丢失、签证变更件数的准确性。审查测量时，请按照以下程序处理。对测量项目现场进行彻底的验证，确保现场测量资料和数据与设计图纸或变更设计图纸一致，确认满足测量要求；检查现场记录资料及监督工程师确认的各种考试，检查检查资料是否完整，确认是否符合测量要求。设计图纸或变更设计图纸计算、工程数量审查；总结和测量相关数据。节流：收集市场价格信息，为项目经理提供合理的价格指导。合理组织人员入场，避免人员油。合理组织进入工程机械，提高机械使用效率。合理组织驾驶资料出战，杜绝浪费。合理低成本投标(材料、劳动)；制定成本目标计划减少合同风险通过月比较表进行及时校正5、技术管理措施：结合项目情况和目标，认真分析图纸，事先准备“技术管理实施计划”，根据节能、环保、减少消费的原则，积极推进“四项新技术”、“绿色建设技术”，为安全、质量、进度、成本提供有力支持。成立QC质量管理组，克服头脑风暴、质量安全技术挑战。使用塔式起重机进行垂直运输。使用合理的高级支持计划，确保塔式起重机和外部脚手架本体及时拆除模板支撑系统采用钢管扣件支撑系统、模板选择楼板采用15厚优质胶合板、钢筋连接选择闪光对焊和直螺纹，确保混凝土构件的几何形状和地壳质量。使用2例新技术，1例权宜，1例脂肪QC结果6、风险管理：在项目实施之前，要认真把握项目的潜在风险因素，根据建设项目生产的特点，项目生产中存在的最重要的风险因素是合同风险、安全风险、进度风险、质量风险、技术风险、资金风险、劳动分包管理风险等。风险的根本原因是4M1E(人员、机器、材料、法律、戒指)，评估风险程度，根据风险发生原因和风险程度制定具体的风险预防措施(所有工程采购、事故事故事故事故保险、加强管理、加强教育培训、加强合同管理等)。四、新技术、材料使用结合项目实际情况，积极推进“四新技术”和“绿色施工技术”的使用。模板支撑系统木质模板技术，使用钢悬臂支架或地板支架的支架，electroslag压力焊接，直螺纹等新技术，达到清水混凝土要求，石膏，下面不平整。五、确保工作队稳定性的措施：1、选择人工小组集团，从公司合格分包商列表中挑选潜在投标人员的严格准入制。选定的潜在投标劳务团队项目部门应具备符合相关工序的独立施工能力(详细调查劳务团队是否完成或正在建设的项目完成情况、资金情况、运营管理水平、人力资源情况等，判断是否有能力成功完成执行工作)。注册是合法有效的，具有良好的信用履行情况和成果。2、签订劳动合同如果劳务团队在进入工程之前签订劳务合同，只有签订劳务合同，才能约束双方行使权利、承担义务，将发生劳务纠纷的可能性降到最低。劳务合同必须包括程序规格、条款和条件明确、内容全面、相应的劳务合同工作范围、工作内容、期限、劳务费率、劳务给付的计量和支付、合同违反和争议解决方法、合同终止和终止条件等各项条款，内容详细、措辞准确、法律有效。劳动合同采用公司营销部门公布的合同模板，对项目的实际情况修改非主要条款，并向公司营销部门、法律部门咨询后反馈实施。与此同时，事业部应敦促劳务团队和雇佣的劳动者及时签订劳务合同，作为劳务合同的附件，保管和聘用的劳动者，将登记、填写文件和签署的合同严格记录在公司相关部门。3、劳动团队管理访问管理签订劳务合同后，劳务组要及时组织人力、物力做开工前的准备工作。入场后实行“实名制”管理制度的时候，严禁乱聘人员或再分包。从事特殊作业的人员必须证明完整有效，取得认证。建筑施工现场过程管理劳务团队的流程管理要体现“以人为本、优质服务”的原则，每个劳务团队在不同程度上的差异是不可避免的。项目部门必须对不同的人力成本团队采取不同的管理措施，有效地管理，有效地激励人员，促进工作成功完成，才能有效地节约成本，实现“管理控制、成本管理”目标。人力资源管理。项目部敦促劳务队提供足够的劳动力，同时要帮助劳务队合理部署自己进入的劳务人员，确保劳务顺利进行。保持人员的相对稳定，不要任意变更劳务人员，特别是特殊工种的人员，增加工种的教育费用。保障劳动者的稳定，有效加强安全生产和劳动保障工作，保障劳动者的健康和安全。建立教育训练制度，加强劳动者的教育和培训。建立和完善工资支付保障制度，按时支付劳动者的工资。坚持劳务用工合同制度，使人员比较稳定。施工技术和形象进度管理。项目部门要做好收购工程准备、建设管理到竣工全过程的组织、指挥协调工作，建立工程秩序，及时对劳务团队进行技术传授，包括工程特性、工作划分、施工期限、日程、工程计划和要求、文明建设等，与劳务队的交流要按工作内容书面划分。要在施工过程中应对其监督和帮助，在施工过程中调整、解决技术问题，制定相应的奖惩措施。安全质量管理。项目部要贯彻“预防为主，安全第一”的概念，加强现场安全生产管理，预防和减少现场安全质量事故，实现安全生产，创立文明工地和质量工程。服务部在与劳动局签订劳务合同时，要充分反映国家有关安全质量的法律和规定，劳务组必须实行各种安全质量管理制度，如果发生安全质量事故，应如何处理，违反时应受到相应的处罚，根据项目的安全生产技术下设进行劳务工作，确保工程质量。评价和评价管理。为了加强劳务管理，项目部制定相应的劳务管理标准，建立审查评价制度，实行优胜劣汰。要按月或季度对劳务团队进行综合评价，其内容主要包括安全、质量、进度、建设能力、绩效能力、资金现状、文明建设、诚信等，建立相应的劳务团队评价动态账户，对等级中优秀团队给予一定补偿，优先安排今后的任务。如果整理出连续等级较低的团队，放到人力成本团队的黑名单上，项目后续的人工转包商就不再