风险评估和控制管理制度

风险评估和控制管理系统目的为明确责任、方法、范围、过程、控制原则、评审、持续改进等，特制定本制度。风险识别和评估，以便更好地控制风险，防止风险的发生。2范围本系统适用于炼钢范围内的风险识别、风险评估和控制管理。责任3.1厂长：负责风险识别、风险评估和控制管理的领导、组织、协调和职责分工，批准重要危险源清单的发布。3.2安全委员会负责风险识别、风险评价和控制管理的策划、实施、检查和监控，审核风险评价，制定重要危险源清单，必要时更新清单。3.3各部门负责业务的风险识别、风险评估和控制管理。4工作程序4.1风险识别的范围4.1.1钢厂的常规和非常规活动(如生产、提升、运输、攀爬、高温、维护等)。)。4.1.2所有进入工作场所的人员(包括签约方人员和外籍人员)。4.1.3工作场所的所有设施(包括租赁的设备或设施)。4.1.4三种时态(过去、现在和将来)。4.1.5三种状态(正常、异常和紧急)。4.1.6风险因素分类答：根据能量，有七种机械能、电能、热能、化学能、放射性能、生物因素和人体工程学因素(心理和生理)。b)参考GB/T13861-1992 生产过程危险和有害因素代码六类分类。c)可参照GB/T6441-1996 企业职工伤亡事故分类 20分类。4.1.7识别工厂场地、工厂布局、建筑物(构筑物)、生产工艺、生产设备、装置等。按级别。4.2风险识别方法4.2.1分公司根据本制度组织各部门相关人员。应使用方法4.1、4.2.2-4.2.3全面调查风险。4.2.2首先，正确区分第一类危险源或第二类危险源。第一类危险源是指活动过程中可能释放的能量或危险物质。第二类危险源主要包括材料失效、人为失误和工作环境因素。前者是伤亡事故的能量主体，决定事故后果的严重程度。后者是事故发生的必要条件，决定了事故发生的可能性。这两者是相互关联和相互依存的。因此，风险识别的首要任务是识别第一个危险源，然后识别第二个危险源。4.2.3分厂采用询问、交谈、现场观察、查阅相关记录、分析工作任务、安全检查表等方法。直观地识别风险。4.3风险评估4.3.1在风险识别的基础上，各部门可以通过以下方法进行风险评估。直接判断法：借助分析师的经验、判断能力及相关标准、法规和统计数据进行分析和评价。有下列情形之一的，可以直接评价为重大危险源a)不符合法律、法规和其他要求；uuuuuub)不符合本地区行政主管部门的有关规定，可能导致危险；uuuuuuc)相关方(包括员工)强烈投诉或投诉的危险源；uuuuuud)直接观察可能的主要和行为风险因素。4.3.2运行条件风险评估方法(D=LEC)将一级和二级风险等级评估为主要危险源，三级风险等级评估为可接受的一般风险，四级风险等级评估为次要风险。分数分为：d值危险程度水平160对于高风险应立即采取措施。i100 D 160更大的风险需要措施二20D100能够承受风险并维持现有措施三20没有必要对小风险采取措施。4.3.3分厂安委会根据各部门提出的风险，组织形成危险源汇总表。同时，组织相关人员对危险源评价表和部门识别的重大危险源进行重新评价，形成重大危险源清单。4.4风险控制和管理4.4.1根据重大危险源清单和重大危险源的特点和属性，组织制定与分厂规模相适应的管理方案或风险控制措施。4.4.2选择风险控制措施时，应考虑：5(g)个人保护；uuuuuu 6h)保持现有措施。4.4.3风险控制措施计划实施前，生产制造部应组织对以下内容的评审：a)措施是否将风险降低到可接受的水平；uuuuuu 6是否可能出现新的风险；uuuuuu 6c)是否选择了投资效果最好的方案；uuuuuu 6d)受影响的人员如何评估计划预防措施的必要性和可能性；uuuuuu 6e)计划措施可应用于实际工作的可能性等。4.4.4安全监督员负责检查和监督方案和控制措施的实施过程，并在管理方案和控制措施完成后，组织执行部门对完成效果进行监督和验证。4.4.5各部门应制定详细的应急准备和响应计划，以控制潜在的重大危险源。4.4.6可采用作业控制或测量监控来控制可承担的一般风险，以避免转化为重大危险源。4.4.7对于四级风险较低的风险，不需要采取特殊或额外的控制措施，由各部门通过现场整改或日常控制来解决。4.5风险识别、风险评估周期和更新安委会每年组织分厂对危险源清单和重要危险源清单进行一次审核确认。当出现下列情况时，分公司将根据第4.1、4.2和4.3款的规定，组织各部门及时识别、评估和更新危险源清单和重大危险源清单。a)适用的法律、法规和其他要求发生重大变化；uuuuuu 6b)工厂的产品、活动、设备、设施和操作条件发生重大变化；uuuuuu 6c)管理评审和审核结论要求；uuuuuu 6d)相关方的强烈愿望等。做模范教师汉朝：诸葛亮第一个皇帝在中间道路坍塌之前开始了他的事业。今天的第二个三点已经耗尽了利润部门。这是一个生死攸关的秋天。但是，如果护卫大臣们坚持工作，那些忠于他们意愿的人忘记了在外面，他们将报道与第一个皇帝的特殊遭遇，并希望向陛下报告。真诚地说，举行一次神圣的听证会，向皇帝的美德遗产致敬，并拥有一个有崇高理想的伟人的精神是恰当的。贬低自己，用隐喻来表示不尊重，用忠诚来规劝他人是不合适的。在宫殿里，一切都是一体的。区分这两者是不合适的。如果有罪犯和那些忠诚善良的人，他们应该付出惩罚和奖励，以显示陛下的理解。偏袒个人利益并使内部和外部法律不同是不合适的。侍中、侍郎郭幼芝、费祎、董允等。都是善良诚实的。他们忠诚而纯洁。它们是基于这样一个事实，即先帝，建坝，留下了他的陛下。他们认为宫殿里没有大事或小事。他们应该对此进行咨询，然后实施。他们可以帮助填补空白，并受益匪浅。向宠将军有着良好的品格和对军事事务的良好指挥能力，他过去曾尝试过这种方法。前皇帝称之为“能”。他受公众意见的引导。他认为，如果他知道营地里发生了什么，他就能在军队和军队之间达成和平，并得到好处和坏处。秦贤臣，远非小人之首，韩如此富贵也；亲小人多，贤臣远多，自此韩故落也。当先帝在场时，每当他和大臣们讨论这件事时，他总是叹息和憎恨桓和凌。侍中、尚书、常侍、君。这位知真良之死的大臣，愿陛下亲亲他，信任他，以此来衡量汉朝的昌盛。这位布衣大臣，在南阳亲自栽培，苟全生活在乱世，不问文达在诸侯。第一个