绩效考核各层级表格

湖南全辰科技有限公司麓松路延龙创业基地10楼0731高级管理者考核评价表(每月)评估期间：年月姓名车间任务性能表现序列号审查项目权重目标要求评价等级得分1234567加权总和管理性能表现1沟通效果。20%2工作的分配20%3业务指导20%4部下发展20%5管理能力20%加权总和备注评审员签名：年月日高级管理层每月评价统计表评估期间：年月被审查者车间维和评估项目评审员得分权重加权点评分业绩维度任务性能80%A1评分A=A1*80%A2*20%管理性能。20%A2每月绩效评价综合得分： A=注释：部门负责人(及中层管理者)对评价表(每月)进行评价评估期间：年月姓名车间任务性能表现序列号审查项目权重目标要求评价等级得分1%2%3%4%5%6%7%加权总和态度维度1积极性25%2合作性25%3责任感25%4规律性25%加权总和管理维度1沟通效果。20%2工作的分配20%3业务指导20%4部下发展20%5管理能力20%加权总和备注评审员签字：年月日部门负责人(及中层管理者)每月评价统计表评估期间：年月被审查者车间维度和评价项目评审员得分权重加权点评分业绩维度85%任务性能a%A1评分A=A1* a% A2* b%管理性能b%A2态度维度15%a3.a3每月绩效评价综合得分： B=A*85% A3*15%注释：一般员工的任务绩效、工作态度评价量表(每月)评估期间：年月姓名部门车间任务性能表现85%序列号审查项目权重目标要求评价等级得分1%2%3%4%5%6%7%加权总和a.a态度维度15%1积极性25%2合作性25%3责任感25%4规律性25%加权总和乙组联赛每月绩效评价综合评价： C=A*85% B*15%评审员签字：年月日绩效评价指标评价表的管理a.a乙组联赛c.cd.d超过目标达到目标接近目标远远低于目标沟通效果。和部下交流顺利，人际关系和谐的部下遇到了各种问题，想积极地和上司沟通和部下保持良好的关系，经常和部下进行有效的交流虽然可以和部下交流，但有交流不完全的现象和部下沟通困难，部下不想和上司沟通，上司很难理解部下的想法工作的分配合理分配工作，充分发挥部下潜力及时指导部下工作中的重要问题可以根据部下的个性和能力合理分配工作，给予必要的指导给部下分配工作基本上能使部下满意，没有明显的闲散现象可以指导部下的工作给部下分配工作有很大的问题，几乎不能指导引起严重部下不满的部下工作业务指导可以对部下的大部分问题提供比较满意的指导可以和成员有效地讨论大部门的问题对一些问题可以提供一定的指导可以和成员有效讨论和指导的问题很少部下发展随时指出所有部下明确自己的发展道路，帮助部下认可的部下的改进之处可以关心大部分部下的个人发展，提出改进的要求和建议对部下的自我发展提出意见，也可以偶尔提出改进要求不要让部下理解自己的发展方向，几乎不要指出部下的改进之处管理能力部下的行动是其他部门员工模仿的榜样可以严格规范部下的行为基本上可以规范部下的行动很难规范部下的行为分数比二十分十五分十分员工态度评价指标评价表a.a乙组联赛c.cd.d超过目标达到目标接近目标远远低于目标积极性善于对坚持长期学习商业知识的附加任务自主要求，在能高质量完成的工作中发现问题，经常提出新的想法和建议。积极学习业务知识可以在积极接受一般追加任务的工作中提出新的想法和建议有时，根据自主地学习业务知识的情况，有时会积极地完成一般的追加任务，有时可以个别地提出新的想法和提案。基本上不主动学习业务知识，很少积极地承担追加任务，不能提出新的想法和建议合作性积极协助同事的优秀工作能与同事保持良好的合作关系，协助完成工作可根据同事的要求提供一般合作不能积极地满足同事的要求，或者合作任务的完成质量差责任感工作有很强的责任感工作有很强的责任感对工作有责任感工作责任感不强规律性能长期严格遵守工作规定和标准，具有很强的自觉和规律性能遵守工作规定和标准，有很强的自觉和规律性基本上能遵守工作的规定和标准，基本上能遵守纪律，但有时自