施工组织计划书

第七章施工组织计划书1 .施工组织机构和职能1.1、施工组织机构图1.2、分工和责任总包项目经理：根据整体设计方案确定现场施工班，现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理者、检查工程师和现场安全人员充分理解设计方案，充分理解业主的技术功能要求和特别要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方面的具体职责施工中协调项目业务人员，设计者与工地联系，施工中实施全面指挥，将施工中的重要信息通报公司领导。工程部经理：科学严格组织施工人员，严格按图、质量施工，负责现场必要的设备材料的加工和准备，特别重视施工安全和施工质量的管理。现场项目经理：直接负责现场施工管理，负责现场施工技术、安全、质量，在施工现场与甲方代表谈判关系，与总包项目经理联系，随时报告工程进展情况，总包项目经理管理施工项目。现场安全人员：根据现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，树立安全第一的思想。 必须注意消除事故危险，确保事故防患于未然，事故发生时必须采取紧急措施，通知相关人员，并提交事故调查报告书。 催促施工者严格意识到业主制定的现场施工安全管理制度。现场工程师：负责现场技术指导和设备安装调整，掌握施工质量，及时反馈技术信息。现场质量管理和验收工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入理解和掌握这项工程的技术规范和相关标准，专业负责现场施工、安装、调整各工序，负责各工序的严格质量检查、竣工前的事前检查和最终竣工检查。现场材料员：保管现场材料，按规定保管分发，做好施工现场各项统计工作。 严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。项目业务人员：随时与甲方联系，与甲方协商有关工程业务上的问题。施工组织的管理由总包项目经理负责，项目经理、项目业务人员、设计人员、材料人员、安排人员必须为施工现场提供服务，服从安排和安排，一切为用户考虑，一切都好二、具体工程日程：项目的日期工程内容第一月第一月第二月第二月第三月1-89-15-16-22-30-1-5-6-11-18-23-31-5-15中标后微细设计和施工者的消化图纸、设计要求和质量标准规范在进入工地前做好一切准备进入工地铺设铁路工程设备到达现场检查安装设备系统除错系统连调工程的试运行公司自己的事前检查工程的考验检查3 .技术训练：我公司根据国家弱电系统的整合标准提出了专业规范，在各施工阶段由技术专家现场进行设置和指导。工程施工进入周边设备的测试阶段后，我公司根据协议要求和工程项目的进展情况提供工地现场训练。 工程进入整体系统调整阶段，将为未来的技术人员和管理者提供专用的弱电系统工程技术相关训练课程。 这项服务主要是为了用户的长期利益，保证系统整体的长期稳定运行。4 .记录和图纸：1、本公司按照中华人民共和国建筑设计图的设计规范提供施工图纸，负责与设计审查部门、施工部门的有关手续。2、本公司同时提供项目实施时间表，为现场调查、布线、设置、终端、测试等制定合理的时间表，与甲方合作，提供竣工后用户要求的竣工技术资料的存档。3、在施工期间，如果有不符合施工图纸的施工环境，本公司应立即与甲方联系，协商解决。4 .在详细记录各种线缆的方向分配的同时，在线缆的两端有相应的标记。5、施工根据文件及图纸：1、中华人民共和国国家标准电气装置安装工程施工及验收规范GB50258-962、中华人民共和国安全行业标准安全防范工作程序与要求 GAT75-94三，电气装查安装工程施工及验收规范 gbj 232-90，924、工业标准及国际商业建筑布线标准的设置和设计标准EIA/TIA-568、5695 .照明音响系统的施工图纸。6、现场施工管理业务规定：现场施工质量是直接关系到本项目能否达到设计要求和用户要求的重大问题，也是安全事故多发地带，必须严格执行现场管理制度。1、现场施工人员必须服从现场项目经理的管理，遵守安全施工条例，承担各种责任，按照设计方案施工。 同时要遵守业主制定的有关现场施工管理的规定，与兄弟施工公司保持良好的协调关系。2、严禁非施工人员停留在施工现场。3、工程中的纠纷必须向有关人员报告，任何人不得随意变更实施方案。4、每天开工前，相关人员必须协调重要工程项目，强调注意事项。5、按规定编制施工日记。6 .处理质量事故，应提供有关事故的施工图、事故调查分析报告。 向工程部门经理和公司领导报告事故情况、事故性质、原因、评价、主要负责人和处理方案，及时采取改善措施。7、各项施工人员要注重大局，做好自己的工作，互不负责，项目经理做好协调工作，重大问题要向总包经理报告。8、公司各部门要提高对现场管理工作的认识，全力支持施工现场管理工作。7、工地安全施工规定：1、不能喝酒上班。2、拖鞋、高跟鞋、不能光着脚进入工地。在高处作业的时候，不能扔任何东西。4、不允许在脚手架、脚手架、热潮下工作、步行和停留。5、机械以外的操作者不得操作机电设备。6 .不允许各种机器持续运转和过载工作。7、不得在架空输电线路上使用起重机械进行施工。8 .钢管脚手架不得缠绕施工电线。9 .地板、跳板上不能堆积超裁物，也不能做剧烈的冲击动作。10、不得在不安全的地方制作沥青，也不得调配其他燃料。11 .不允许不进行安全技术基础工程。12 .不得让安全检查员履行工作职责。13 .遵守总包方面的各种有关规定。8 .工程质量监视：1、工程项目质量管理原则：加强自检、互检和质检技术人员的监督检查，工程中发现问题，及时解决问题，不留下危险。2 .施工质量保证体系(1)、现场施工质量检查流程图进入工地由工程安装工人自诊工人相互检查公司组织提取总包项目经理提取项目经理进行检查。奖惩措施(2)质量管理保证体系1，实施ISO9001质量保证体系。2、总技术人员、质量管理部、现场质量检验员、设计员和兄弟设计院机构5级质量管理机构和图纸会审机构，首先消除错误和危险。3、质量管理检查技师全面实施现场工程施工的质量监督和检查。9 .工程投资管理：1、优化设计，向业主提供性价比的最佳设计方案，最大限度地降低业主的整体投资。 依赖设计技术水平，基本上为业主控制工程投资。2、由经理、财务部、工序部、设计部、现场材料员组成五级工程投资管理机构，实施科学、严格的工程预算。3、现场项目经理、现场材料员严格按工程预算施工，科学合理地使用施工设备和施工材料，严格按图纸施工，按标准施工，不重做，不施工，不浪费材料和设备，不向业主追加不必要的工程投资。工程项目竣工验收：一、竣工检查的准备工作：一、完成最后的工程进行最后的工程，通过竣工前的事前检查，进行彻底的检查，根据设计图和合同要求，一个一个对照，错过项目和维修工作，制定工作计划，互相进行施工。二、竣工验收资料的准备竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，施工开始后必须完全积累保管。三、竣工检查的事前检查通过事先检查，马上发现遗留问题，事先修理维修。 一定要在业主会检查之前，纠正所有不符合质量要求的问题，让业主代表不认可，然后重新修改工程，这将导致人力、物资的浪费，进而推迟到期限，避免造成不必要的损失。2、竣工检查的根据：竣工验收的依据主要有：个设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、工程协议书、图纸会审记录、设计修改签证和技术鉴定书。三、竣工检查标准和提供的文件：按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求和检验规范的规定，各工程都完成了质量保证工程，不留尾巴，符合国家安全防范体系的标准和国家工程施工及验收规范